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企業全面預算管理實施對策與重要性論文
【摘要】文章首先介紹了在企業中實現全面預算管理的重要性，進而分析了現階段在企業全面預算管理中存在的不足之處，最后根據全面預算的特點以及目前存在的問題，提出了面對目前企業全面預算管理中存在問題的對策。
【關鍵詞】企業；全面預算管理；問題；對策；重要性
一、在企業中實現全面預算管理的重要性
（一）可幫助企業更好的應對市場運作中的不確定性和復雜性
就目前的市場經濟體制而言，企業在市場運營中存在著諸多的不確定性和復雜性，同時在市場中企業之間的競爭也十分激烈，而為了最大化保障企業在運營中的穩定，就必須采取一定的措施，保障企業在戰略目標制定以及實際執行過程的正確合理，而要實現這一目的就必須應用全面預算管理的模式。
（二）可幫助企業實現標準化的協調運作
在傳統的企業預算管理中其關注的著重點在監督和協調兩部分，對于標準的關注度不足，但是目前在市場競爭不斷激烈化的背景下，很多企業不得不在預算管理中加入標準的考慮因素，而實現協調、監督及標準三方面均兼顧的預算管理模式就是全面預算管理。其也是保障企業在運作過程有序化和科學化的必要措施。
（三）可幫助企業建立一個完善的管理機制
在全面預算管理體制之下制定權在于董事會，批準權在于股東會，執行權總經理，而這也是現代企業管理制度下的最完善化的企業內部管理決策體制。通過全面預算管理體制實現了決策權和經營權之間的分離，對企業的進一步發展有著十分明顯的促進效果。
二、現階段在企業全面預算管理中存在的不足之處
現階段很多企業都在自己的預算管理模式上選擇了全面預算管理體制，但是就實際情況進行觀察，仍然存在著諸多的不足之處，具體而言體現在以下幾個方面：其一是對全面預算的認識不足，實施流于形式，很多企業將財務預算和全面預算管理體制混淆，導致全面預算管理體制的效果難以發揮，此外部分企業在全面預算編制方式上也缺乏科學性，并且存在著十分嚴重的形式主義問題；其二為全面預算戰略導向不清晰，和實際存在脫節，對于企業而言在全面預算管理體制使用中，必須適合企業的戰略為導向，但是很多企業的發展戰略不清晰，這也就導致全面預算管理難以正常實施；其三為全面預算管理信息化水平不足，獎懲機制不完善，信息化時代，信息化技術的應用其中可以最大化的提升全面預算管理效率，但是很多企業在信息化全面預算管理建設上仍然十分落后，同時全面預算管理屬于一種約束機制，因此必須有相配套的獎懲機制，但是很多企業在該部分是一片空白；其四為對全面預算管理的控制力度不足，全面預算管理是對企業運作的動態化管理，因此其在實施中必然會受到諸多因素的影響，所以必須對全面預算管理進行有效的控制，但是目前和很多企業在全面預算管理控制力度上不足，缺乏嚴肅性和權威型，預算的調整也不夠嚴謹，隨意性較大。
三、面對目前企業全面預算管理中存在問題的對策
（一）加強對全面預算的認識和宣傳，掌握正確的管理方式
要有效解決目前在我國企業全面預算管理應用中存在的諸多問題，首先必須在思想層面采取一定措施，加強企業中對全面預算管理的認識和宣傳，并且通過對全面預算管理的深層次認知，掌握正確的管理方式。具體而言首先需要管理層級對全面預算管理有一個正確的認識，進而自上而下的讓每一位員工都對全面預算管理有一個清晰、正確的認識，此外在預算編制方式上，需要結合實際的項目情況進行彈性預算、零基預算，保障全面預算管理的科學合理。
（二）在全面預算管理工作的開展上需圍繞企業戰略目的
全面預算管理的實施必須圍繞企業的戰略目標，因此作為企業的決策層首先必須保障自身的發展策略正確穩定，保障全面預算管理是在良性的運行軌道中。企業可以按照“預算管理委員會—預算管理辦公室—預算管理小—預算管理崗位”的模式搭建全面預算管理的體系。并且通過制定具體的規章，來對體系中的每一個部門和成員進行權責的劃分，保障全面預算管理體系運作的順利。
（三）不斷實現信息化的全面預算管理，建立科學合理的獎懲機制
信息時代、信息技術的不斷發展，作為市場中的企業而言，要保障自身的不斷發展，也需要在全面預算管理實現信息化的管理。制定出科學合理的信息化預算管理流程，并且建立專門的信息自動歸集的信息管理網絡系統，此處還要避免網絡體系過于集中和簡單，保障其安全性，便于企業內的各個部門在網絡內進行信息的傳遞和溝通。同時也可以利用目前高度發展的信息網絡技術，建立一個財務信息的實時查詢的系統，進而達到預算的遠程管理，提升全面預算管理的效率和反應能力。此外基于全面預算管理的性質，也需要建立起科學合理的獎懲機制，在預算管理建設上必須和企業內的各個部門成員之間的業績相掛鉤，實現獎懲分明、科學評價和明確分工。
（四）強化全面預算管理過程的控制力度
在全面預算管理的控制力度上也必須加強，并且在執行力上也要結合企業的實際情況給以強化。對于全面預算下已經確定的預算，就必須保障企業內各個部分和個人都嚴格依據預算展開經營活動，對于全面預算管理的管理部門而言，需要及時進行預算運行情況的調查，進而根據結果及時反饋，按照實際情況按月、季進行滾動性的預算任務下達，以此來提升全面預算管理的約束力和控制力。結束語：對于市場經濟體制背景下的企業而在，在自身的預算體制上采用全面預算的模式具有可幫助企業更好的應對市場運作中的不確定性和復雜性、可幫助企業實現標準化的協調運作、可幫助企業建立一個完善的管理機制等重要性。但是就目前諸多企業的運行現狀進行觀察，很多企業存在著對全面預算的認識不足，實施流于形式、全面預算戰略導向不清晰，和實際存在脫節、全面預算管理信息化水平不足，獎懲機制不完善以及對全面預算管理的控制力度不足等問題。根據全面預算的特點以及目前存在的問題加強對全面預算的認識和宣傳，掌握正確的管理方式、在全面預算管理工作的開展上需圍繞企業戰略目的、不斷實現信息化的全面預算管理，建立科學合理的獎懲機制、強化全面預算管理過程的控制力度是切實有效的面對目前企業全面預算管理中存在問題的對策，值得廣大企業在自身全面預算管理實施中充分合理的使用。
參考文獻：
[1]張忠江,王杰云.“兩級”全面預算協同管理在張礦集團的應用[J].財務與會計,2016,14(1):33-35.
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