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電力企業綜合計劃管理探索論文
【摘要】隨著城市的不斷發展，市場經濟模式的不斷建設，在現有的環境中，電力企業市場環境發生了很大程度的變化。在之前的電力企業綜合計劃管理的模式中，相關的管理規劃已經不能適應現實的社會狀況要求，在社會新形勢的發展下，應該對電力企業進行針對性的綜合管理，使用綜合管理的模式去代替傳統的技術管理模式，這樣的模式推進可以有效的提升電力企業的整體經濟效益，將企業的綜合協調能力得到極大程度的展現。本文以電力企業綜合計劃管理進行分析和研究。
【關鍵詞】電力企業；綜合計劃管理
隨著經濟全球化的不斷發展，電力行業的體制也在不斷的進行更新和建設，在電力行業的改革中，如果以獨立的市場主體進行市場經濟環境下的發展，這種發展不僅僅會受到現實市場經濟的約束，還會導致在現有的市場環境中，電力企業難以進行進一步發展的問題產生。想要將電力企業進行經營目標的實現，就應該從該企業自身的管理進行著手，采用綜合計劃的管理模式，使得電力企業的發展可以有比較寬闊的發展道路，有效的提升企業的進步空間。針對電力企業綜合計劃管理方法可以分成以下幾方面進行分析:
1建立電力企業綜合計劃管理的機構
在電力企業的發展中，應該建立比較完善的綜合計劃管理機構，并在這種機構中，有專業的負責人員進行具體的負責，在管理機構的人員安排中，應該將電力企業的計劃管理任務落實到每位員工的身上，只有這樣才能保證電力企業綜合計劃的有效實施。電力企業相關進行綜合計劃管理的制定，應該對相關的監督措施進行合理的規劃，對于企業綜合計劃管理過程中出現的問題應該進行有效的掌控，對于有偏差的狀況進行適合的調整，同時，還應該在電力企業管理部門中間設置相關的綜合計劃管理崗位，這樣的崗位調整可以在電力企業綜合計劃管理的過程中，保證管理的有效實施，在電力企業的綜合管理方向上，有比較明確的目標。
2電力企業綜合計劃管理的編制
在電力企業綜合計劃管理的編制中，應該遵循上下結合，統籌兼顧，協調統一的原則。電力企業綜合計劃管理的目標就是為企業的發展狀況進行合理的制定，將電力企業綜合計劃管理的相關機構作為管理的核心。按照現實的市場狀況，并有效的結合電力企業自身的性質進行綜合計劃管理的內容編制，在編制的過程中，應該對電力企業今后的發展進行全方位的估計，這種估計就在為電力企業今后的發展奠定良好的基礎。在電力企業綜合技術管理相關內容制定之后，還應該進行部門的會議研究，在會議中，探討相關于綜合計劃管理的內容，讓電力企業的每一位工作人員都投入到這樣內容的討論中，為綜合計劃管理的編制提出有建設性的建議，以保證綜合計劃管理的有效實施。
3電力企業綜合計劃管理的內容
在電力企業綜合計劃管理中，相關管理內容應該從電力企業自身的規劃入手，按照電力企業計劃內經營管理工作的要求，進行全面的展現。電力企業綜合計劃管理的內容應該滿足電力企業計劃期內階段性目標，只有將電力企業綜合計劃的管理內容進行合理有效的制定，才能保證該管理計劃的實施狀況。
4電力企業綜合計劃管理的分析以及考核
在電力企業綜合計劃的管理中，應該制定相關的考核制度，這種制度的建立就是對電力企業的綜合計劃管理進行跟蹤，監督，分析，以及問題的集中展現。在電力企業綜合計劃管理的實施過程中，如果有完善的綜合計劃管理的分析以及考核工作的展現，可以提升電力企業綜合計劃管理的實施效果。在電力企業綜合計劃管理中，應該展現企業自身的管理文化，實現制度化，定期化的管理標準，按照企業自身的生產經營理念進行管理內容的制定，電力企業綜合計劃管理的過程中，應該按照考核工作的實施細則進行時間段的控制，對于每次的考核結果都應該進行工作資料的整理，對計劃的完成狀況也應該進行切實可行的安排。在電力企業綜合計劃管理的過程中，對于未完成的內容應該進行針對性的分析和整合，按照初步審核的內容進行定期的整改，盡全力的對電力企業綜合計劃管理的內容進行實施和操作。
5電力企業綜合計劃管理的綜合調整
在現有的市場狀況下，想要將電力企業綜合計劃管理進行合理有效的執行，就應該按照社會的市場狀況進行針對性的調整，在計劃管理的實施過程中，會受到各種各樣不同程度的影響，這種影響會導致電力企業正常計劃實施產生一定程度的偏差，并且，假如是人為狀況的影響，還會導致計劃管理中的部分項目無法進行正常的掌控，無法達到計劃管理預期的效果。在這種狀況下，就應該按照現實的市場狀況進行計劃管理的必要的調整，計劃管理的調整應該在相關電氣企業的審核之下進行執行，這樣就可以保證綜合計劃的實施有進一步的優化和平衡，有效的提升了電力企業綜合管理模式的水平，保證在電力企業綜合計劃管理實施中的內容有有效的推進，為電力企業今后的發展和建設提供必要的條件與基礎。
6結語
隨著城市的不斷發展，科學技術的不斷完善，電力企業綜合計劃的管理問題也漸漸的得到了針對性的改善。在市場經濟的新形勢之下，在電力企業的管理形式中，應該將綜合計劃管理的工作劃歸到核心的位置，將這種計劃管理的模式進行階段性的實施，只有這樣才能保證電力企業自身各項管理工作進行有序的進行，使得電力企業的經營活動進行有效的開展。在今后電力企業綜合計劃管理的完善中，應該會更加的科學性和合理性，只有這樣的管理模式才能將電力企業自身的競爭能力進行提升，有效的規避競爭中會出現的風險狀況，并且，在這種管理模式的實施過程中，還可以降低電力企業自身的成本投入，有效的保證電力企業今后預期經濟目標的實現。
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