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中小企業的財務管理弊端論文
1中小型企業財務管理存在的問題
財務部門在企業中未收重視,企業的管理者的思想,思維模式未轉變,產量和訂單不只是企業生存和發展的唯一因素,財務部門也不只是企業財務計算和記賬的會計,如果財務管理做不到位,那么企業會因為財務上的漏洞具有瀕臨破產的危險其次是企業決策模式,決策程序不規范,另外還有市場經濟環境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業財務管理上的弊端
2.1適時運用權責發生制
會計是以收入和費用為依據,對企業的效益損益進行計算。而權責發生制忽略虛收現象實行應收應付制度,穩健經營企業管理,確認和記錄將要發生的費用,忽略不確定的費用,具有預見性,這樣便有效的忽略了虛收現象。在運用該制度時應有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀性原則的基礎上運用權責發生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業財務管理的優勢得以發揮,把握不好,企業的財務狀況和經營成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業財務管理從業人員的綜合素質培養,人是原則實施的關鍵因素,提高人的素質水平起著至關重要的作用,從業會計人員的素質的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用,因此我們要不斷提高會計人員的職業道德素質和職業技能素質培養,提高科學文化水平和道德素質水平,培養實事求是,誠實守信素質,增強就業競爭力和創造力,從而提高從業人員的綜合素質的提高和完善。
2.2重視財務管理意識
在現階段的經濟條件下,企業的管理者應高度重視企業管理的作用,提高企業管理意識和觀念。產量和訂單固然很重要,但是以財務管理為核心的觀點應牢牢樹立不變。企業的發展最終要看效益,但是效益體現在財務的指標上,因此財務管理不僅是一項計量工具,而且是企業發展的重要指標和導向。因此,為了企業的長期發展,企業的管理者應不斷的學習財務管理的知識,加強財務管理的意識,完善企業財務管理制度,及時掌握企業發展前途和命運,切實維護和發展好企業的命脈。
2.3逐步完善企業內部財務管理制度
企業的管理者要建立科學的企業財務管理制度和企業內部控制制度,使企業做事時可以做到有法可依,有章可循。中小型企業要逐步完善企業財務管理的狀況,在觀念創新的基礎上加強制度創新,管理創新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實保障職員的利益,對一個崗位,在一定的時間,一定的地點要有輪換制度,輪換職員的工作,切實保障公平和透明度,有利于職員之間相互監督,保障企業的財務和財產資金安全。其次,合理的規范會計的職責,規范核算和工作水平,加強制度監督管理,要符合相關法律法規的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內容清晰明了,合理的反映企業的財務運營狀況。真實,合理,有效。
2.4提高抗御風險能力加強自身的財務管理
企業要想發展好,要不斷加強自身的抗風險能力和競爭力,形成比較合理的資產產業結構,合理地利用企業的有效資金,利用閑散資金完善產業結構,有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制,監控企業運營過程中潛在的風險,不斷的進行調節和完善。評估企業的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進行調節并做出合理的決策。
2.5增強融資能力
中小企業的融資能力弱,企業規模小,資金少,抵御風險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點,嚴重制約著企業的效益和未來前景發展。國家應依據這一弱勢,切實維護中小型企業的利益,給與一定的優惠政策。企業也應不斷加強自身能力,把資金確實的保障在回收期短,效益高的方向進行投資,拓寬企業融資渠道,提高資金有效利用率。總之,隨著社會經濟不斷發展,國民經濟不斷提高,中小型企業相對于大中型企業面臨更大的競爭。無論是國家還是企業自身,都應該高度重視財務管理,扶持中小型企業,完善財務管理制度,提高財務管理意識,增強財務管理能力,加強財務管理控制,規范從業人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進我國中小型企業的改革與發展。
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