戰略管理會計在工業企業成本管理中的運用論文

時間：2024-07-03 00:01:48 企業管理畢業論文我要投稿

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　　摘要：對于工業企業的發展來說，成本管理是比較重要的一個方面，這種工業企業成本管理工作的有效落實從戰略管理會計方面進行有效控制是比較重要的一種手段，戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用確實具備著較強的作用價值，本文就首先重點分析了戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用價值和必要性，然后又重點探討了其具體的應用措施和手段，希望能夠對于今后工業企業成本管理水平的提升具備一定的借鑒意義。

戰略管理會計在工業企業成本管理中的運用論文

　　關鍵詞：工業企業成本管理；戰略管理會計；應用措施

　　一、引言

　　隨著當今社會的發展，相應的工業企業已經成為了我國社會經濟發展中比較核心的一個重要組成部分，針對這種工業企業的有效發展來說，其在當前面臨的競爭壓力也越來越大，相應的企業要想取得較為理想的發展效率，就必須要重點針對相應的工業企業成本進行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應的企業發展速度，促使其獲取足夠的經濟效益。但是就當前現階段工業企業成本管理工作來看，其存在的問題依然是比較多的，比如在會計核算方式、成本管理系統以及成本管理責任方面，均存在著一些問題和缺陷，進而也就需要進行優化完善，其中戰略管理會計的應用是比較有效的一種手段，其應用價值和必要性都是極為突出的，值得進行引入和應用落實。

　　二、工業企業成本管理中戰略管理會計應用必要性分析

　　針對當前我國工業企業成本管理中戰略管理會計的應用來說，其必要性是極為突出的，這種戰略管理會計主要就是指通過分析企業的各個信息內容，并且結合整個行業的發展狀況，分析其自身在生產經營過程中具備的一些競爭優勢，如此也就能夠在今后的相關發展和經營中體現出較強的適應性效果，避免被社會所淘汰。針對這種戰略管理會計的在工業企業成本管理中的應用來說，其必要性主要體現在以下幾個方面：

　　1.外向性特征明顯

　　對于戰略管理會計在工業企業成本管理中的有效應用來說，其不僅僅能夠針對工業企業自身的相關信息內容進行重點分析，還可以針對整個行業的各個發展信息和趨勢進行分析了解，如此也就體現出了較為明顯的外向性特點，如此也就能夠對于工業企業未來發展形成較為理想的指導作用，提升其發展水平。

　　2.提升企業競爭優勢

　　戰略管理會計在工業企業成本管理中的有效應用還能夠較好提升其自身企業發展的競爭優勢，隨著當前社會的不斷發展，工業企業面臨的競爭壓力越來越大，其要想得到較為理想的發展，避免被社會淘汰，就需要重點針對自身的競爭優勢進行分析，戰略管理會計的應用能夠幫助工業企業較好分析其自身和同行業其他企業相比存在的優勢特點，進而也就能夠較好提升其后續發展效率。

　　3.具備理想的動態性特點

　　對于工業企業的發展來說，不僅僅其自身的發展具備著明顯的動態性特點，整個行業的發展同樣也表現出了較為明顯的動態性表現，因此，相應的成本管理工作也就應該體現出較為理想的動態性特點，這一點同樣也是戰略管理會計在工業企業成本管理中應用的一個重要優勢表現，其能夠較好滿足于工業企業發展中不同時期的相關需求，進而也就能夠較好提升其發展效率和準確性效果。

　　4.全面性優勢明顯

　　針對工業企業成本管理工作來說，還需要確保其具備較為理想的全面性特點，這種全面性主要就是指相應的工業企業成本管理需要兼顧到整個企業發展及其行業發展的各個方面，并且能夠充分運用這些資料信息進行全面分析，最終促使相應的工業企業能夠得到較好的發展，這也是戰略管理會計應用的一個重要優勢表現所在。

　　三、戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用措施

　　具體到工業企業成本管理中戰略管理會計的應用來說，要想提升其最終的應用價值和效果，必須要在工業企業成本管理中創設較為理想的應用基礎條件，保障其各項工作開展的有序性，相應的策略和具體手段應該從以下幾個方面入手：

　　1.樹立戰略管理會計應用理念

　　基于現階段我國工業企業成本管理工作的具體落實來說，戰略管理會計之所以在具體應用中存在著較多的缺陷和問題，主要和相應的應用意識不強存在著密切的聯系，因此，樹立戰略管理會計應用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰略管理會計應用理念的樹立主要就是通過加強相應的培訓和教育來實現，相應的培訓和教育工作需要有效針對相應的會計人員以及工業企業管理人員來展開，促使其能夠在思想中具備理想的戰略管理會計體系，并且能夠明確這種戰略管理會計應用的基本優勢，如此也就能夠較好提升這種戰略管理會計的應用實效性，保障相應的管理人員能整體把握規劃戰略，并且在具體的管理組織和機構上，也能夠進行合理設置，保障這種戰略管理會計能夠在實際工作中得到落實，避免出現較為突出的缺陷隱患。

　　2.恰當運用戰略管理會計分析方法

　　對于工業企業成本管理中戰略管理會計的有效應用落實而言，還需要重點從相應的戰略管理會計分析方法入手進行重點探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合于自身企業的發展，并且也能夠在自身戰略決策中提升其準確性效果。在當前具體的戰略管理會計應用中，比較常用的方法有戰略定位分析法、價值鏈分析法以及成本動因分析法，這三個基本方法可以說是現階段戰略管理會計應用的三大分析方法，能夠有效促使其相應的工作落實到位，構建較為理想的成本管理體系，為工業企業更好的發展創造較為理想的積極作用。對于這些基本分析方法的選擇和應用來說，其具體作用目標和價值也存在著一定的差異性，這種差異性也就需要工業企業結合自身的實際發展需求進行重點探索分析，切實提升這種戰略管理會計的應用價值效果。

　　3.充分運用信息化技術

　　結合當前工業企業成本管理中戰略管理會計的有效應用來說，其相應的管理難度越來越突出，具體的管理任務也越來越復雜，這種管理難度的提升也就對于相應的戰略管理會計工作落實產生了較大的影響，需要從技術層面進行重點優化。信息化技術手段的應用在這種戰略管理會計中的應用能夠表現出較強的應用實效性，尤其是對于一些較為繁瑣的數據信息資料分析，以及相應的財務管理工作來說，充分運用信息化技術以及相應的成本管理軟件，也就能夠提升其后續管理價值，為戰略管理會計的應用落實打好基礎。4.構建完善的管理制度為了更好地提升戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用效果，還需要重點從相應的制度層面進行優化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關人員的工作效能，保障各項工作的開展效率。比如恰當的構建激勵機制也就能夠保障相應的戰略管理會計工作得到較好落實，需要結合工業企業實際狀況進行合理制定，能夠較好滿足于工業企業相應人員的基本需求，進而也就能夠較好提升其工作的效能，當然，相應的責任管理制度同樣也是必不可少的一個重要組成部分。

　　四、結束語

　　綜上所述，對于工業企業成本管理工作來說，其對于工業企業發展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當的運用戰略管理會計是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統成本管理的局限性，進而也就能夠較好提升其整體戰略制定準確性，保障工業企業更好更快發展。

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