- 相關推薦
機械制造企業(yè)成本控制管理探討論文
摘要：在市場經濟機制改革不斷深化的背景下，機械制造企業(yè)的生存與發(fā)展困難重重。對此，機械制造企業(yè)應當高度重視成本控制，通過有效的成本控制來獲得更多的經濟效益，以此來增強企業(yè)的競爭實力，為使機械制造企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎，同時間接促進國民經濟增長。當然，要想實現機械制造企業(yè)成本控制有效，應當注意加強成本控制管理，使之能夠嚴格監(jiān)管生產經營過程中資金投入，有效控制成本。基于此，文章將以分析機械制造企業(yè)特點及成本控制特點展開，就如何有效強化機械制造企業(yè)成本控制管理予以探討。
關鍵詞：機械制造;成本控制;成本管理
成本控制管理是企業(yè)求得生存的保障，是企業(yè)核心競爭力的重要表現。基于此，在機械制造企業(yè)面臨嚴峻的市場形勢的情況下，企業(yè)應當總結成本控制管理經驗，并學習管理方法，再結合企業(yè)生產經營實際情況，科學、合理、規(guī)范地實施成本控制管理，使之能夠有效監(jiān)管企業(yè)投資成本的運用，盡可能地提高投資成本利用率，為機械制造企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。
1機械制造企業(yè)特點及其成本控制特點
1.1機械制造企業(yè)的特點
目前，機械制造企業(yè)主要采用離散型、流程性生產模式進行產品生產。基于機械制造企業(yè)生產經營情況來看，機械制造企業(yè)所具有的特點表現為:(1)產品結構清晰。出于生產不同類型、不同規(guī)格、不同應用方向的產品，通常是采用樹形來描述產品結構的，如此可以清晰、準確地了解產品與產品之間的關系與區(qū)別，為更加規(guī)范、合理的產品生產奠定基礎。同時，也間接說明機械制造企業(yè)產品結構清晰。(2)工藝流程簡單。為了保證所生產的產品能夠全部銷售出去，機械制造企業(yè)的產品生產是以訂單為準。即在購買者與企業(yè)簽署所需產品購買合同的情況下，企業(yè)才會根據購買者的需求，制造生產機械產品。所以，機械產品生產流程相對簡單。(3)物料存儲方便。之所以說機械產品的物料存儲方便，主要是進行機械產品生產所應用的物料均是固體，存放在倉庫即可。但需要注意的是倉庫濕度、溫度的控制。［1］
1.2機械制造企業(yè)成本控制的特點
(1)可選擇性。因為目前具有多種成本控制方法，且各種成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在進行機械制造企業(yè)進行成本控制的過程中需要結合生產經營實際情況及其他方面，選擇適合的成本控制方法，以便盡量達到成本控制目標。所以，成本控制具有可選擇性特點。(2)全面性。因為機械制造企業(yè)生產經營過程中基本上每個環(huán)節(jié)都需要資金投入，為了避免資金浪費，造成過高的情況，在落實成本控制時需要將其貫穿于整個生產經營活動，對生產經營的每個環(huán)節(jié)進行成本控制，如此才能提高投資成本的利用率。當然，這也側面體現了成本控制全面性的特點。(3)連續(xù)性。機械制造企業(yè)生產經營環(huán)環(huán)相扣，上一個環(huán)節(jié)的生產對下一個環(huán)節(jié)有直接的影響。這也表現在投資成本方面。為了降低成本在產品構成中所占比例較低，可以提高經濟效益，應當連續(xù)落實成本控制，使其能夠對生產經營中設計、采購、生產、加工等各個環(huán)節(jié)成本予以控制。［2］所以，機械制造企業(yè)成本控制還具有連續(xù)性特點。
2機械制造企業(yè)成本控制管理現狀分析
2.1成本控制管理意識不強
一些機械制造企業(yè)在生產經營過程中，過于注重產品質量、產品數量控制，忽略產品成本控制;一些機械制造企業(yè)面向訂單生產，過于生產任務的完成，按照產品生產要求進行機械產品生產，忽略了產品成本控制;一些機械制造企業(yè)雖然重視成本控制，但其僅用于企業(yè)內部等。綜合分析以上機械制造企業(yè)成本控制情況，不難發(fā)現企業(yè)領導及管理者并未重視成本控制管理。究其根本，是企業(yè)領導及管理者成本控制管理意識不強。由此所造成的成本控制不佳，最終只會加劇企業(yè)生產成本，使企業(yè)獲得的經濟效益較低，逐漸困難維持企業(yè)生存，難以在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展。所以，認識成本控制管理意識不強問題很是必要。
2.2成本控制管理標準不實
國內大多數機械制造企業(yè)的確通過ISO9001制定了一系列程序文件，對生產經營活動予以規(guī)范、約束，為促進成本管理標準化、規(guī)范化、制度化實施。但實際情況如何?很多機械制造企業(yè)實施效果并不樂觀。因為一些機械制造企業(yè)并未考慮企業(yè)實際情況，適當地調整成本管理;一些機械制造企業(yè)并沒有在程序文件執(zhí)行下深度挖掘成本管理的作用;一些機械制造企業(yè)并沒有注意探究切實有效的成本管理方法，最終使得成本控制效果不佳。［3］
2.3成本控制管理信息化程度低
機械制造企業(yè)緊跟時代，與時俱進，利于促進企業(yè)良好發(fā)展。這里所說的與時俱進，不僅表現在生產經營中新技術、新設備、新工藝的應用，還指成本控制管理方面的與時俱進，即積極引用信息技術、計算機技術等，使成本控制管理信息化發(fā)展。但是，很多機械制造企業(yè)成本控制管理信息化程度低。原因主要表現為兩方面:一方面是信息技術、計算機技術等科學技術并未真正融入成本控制管理之中;另一方面企業(yè)并沒有引用科學技術來優(yōu)化成本控制管理，提高其信息化程度。
3強化機械制造企業(yè)成本控制管理的措施
3.1樹立正確成本管理觀念，完善成本管理制度
成本控制管理與時俱進，有效實施，需要樹立正確的成本管理理念為其指明方向;需要健全成本管理制度，對其予以規(guī)范、約束。基于此，在優(yōu)化創(chuàng)新成本控制管理之際，應當基于時代特點及成本管理作用，樹立“全面成本管理”理念，以使成本控制貫穿于生產經營全過程，加強各個環(huán)節(jié)的成本控制。在成本管理制度建立方面，出于有效實施成本控制管理的考慮，制定與之相關的制度，如成本管理內部控制制度、獎懲機制等，如此可以執(zhí)行經濟責任制，將成本控制責任落實到相關人員頭上，以便更好地落實成本控制工作。［4］
3.2加強材料、人工、設備等方面的成本控制
考慮到機械制造企業(yè)生產經營過程中，人員方面、材料方面、設備方面等容易出現成本浪費的現象。為了規(guī)避成本浪費的現象，在優(yōu)化實施成本控制管理之際，應當設立幾個專門小組分別負責人工、材料、設備等方面的成本控制，如在人工方面，應當了解員工的工作能力、特長等方面，在此基礎上合理分配員工，充分提高人力資源的利用，并且嚴格執(zhí)行獎懲機制，約束員工。［5］
3.3加強生產現場控制
以往機械制企業(yè)生產機械產品的過程中過于重視產品質量，造成生產成本過高。為了規(guī)避此種情況，還需要加強生產現場成本控制管理，即了解產品生產流程、物料應用、人員分配及產品監(jiān)督檢查等方面的實際情況，進而綜合分析生產現場成本浪費現象，提出有針對性的措施處理成本浪費問題，從而提高生產成本利用率。
4結論
結合當前國內機械制造企業(yè)生產經營實際情況來說，成本控制管理效果不佳。當然，造成成本控制管理不佳的因素有多種，并不能消耗大量時間一一探究。但是，可以將精力放在強化成本控制管理方面，如樹立正確的成本管理理念、制定健全成本管理制度、加強生產現場成本控制等，做好每一項成本控制管理，從而有效控制或規(guī)避影響因素，避免其影響成本控制管理作用發(fā)揮。
參考文獻:
［1］韓玉芬.試論機械制造企業(yè)成本控制管理［J］．北方經貿，2014(4):143－144.
［2］滕燕.關于機械制造企業(yè)成本控制的思考［J］．現代商業(yè)，2011(20):127.
［3］李雪金.論機械制造企業(yè)如何更新成本控制管理模式［J］．中國科技縱橫，2010(15):239，250.
［4］李健.機械制造企業(yè)成本管理模式研究［J］．電子制作，2014(2):283.
［5］何榮平.淺談機械制造企業(yè)成本管理的問題及對策［J］．消費導刊，2013(2):98.
【機械制造企業(yè)成本控制管理探討論文】相關文章：
現代企業(yè)成本管理之探討的論文09-11
探討建筑施工項目的成本控制與管理的論文07-06
快遞企業(yè)物流成本控制探討10-26
中小企業(yè)成本管理探討的論文07-02
施工項目管理與成本控制探討05-25
企業(yè)營銷成本風險控制模式探討06-30
鋼結構加工企業(yè)成本控制探討06-18
供水成本管理與控制的論文08-30
成本管理與控制論文10-16