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施工企業(yè)的精細(xì)化成本管理及其應(yīng)注意的問題論文
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵
所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置,降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。
具體來說，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式，針對企業(yè)運(yùn)營的全過程，并非針對某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。
二、施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的必要性
施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。
精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動企業(yè)整體管理水平的全面提。
施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動力。例如競爭機(jī)制的引入就很好地說明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績的好壞進(jìn)行評選職稱、調(diào)節(jié)薪酬己經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競爭的存在，總會有高低勝負(fù)的差別。在競爭機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機(jī)制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競爭機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認(rèn)識到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認(rèn)識到團(tuán)體意識的重要，通過對先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。
三、施工企業(yè)精細(xì)化成本管理霪要注意的問題
(一)建立全員管理施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎罰措施，對企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督，將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，通過制度的獎懲約束、激勵作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。
(二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制
施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過程中，需要根據(jù)企業(yè)施工項(xiàng)目。
(三）細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程
施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，從施工招投標(biāo)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對企業(yè)成本的預(yù)測、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對成本核算，加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考
務(wù)人員手中，創(chuàng)造性會計(jì)可以變成粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的工具，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，決策者也無法通過財(cái)務(wù)報(bào)表獲取有用的信息，如果決策者在錯(cuò)誤信息的基礎(chǔ)上做出經(jīng)營決定，就有可能使企業(yè)經(jīng)營遇阻，甚至陷入困境。
其次，擾亂經(jīng)營秩序。股市反映了上市公司的資本價(jià)值，社會資源會主動向那些經(jīng)營情況良好、發(fā)展前景優(yōu)秀的企業(yè)集中，而創(chuàng)造性會計(jì)的產(chǎn)生則會使一些發(fā)展前景暗淡的公司表現(xiàn)出發(fā)展前途良好的假象，造成虛假繁榮。當(dāng)投資者看到這些虛假信息時(shí)，就有可能高估該企業(yè)的價(jià)值，最終產(chǎn)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡劣現(xiàn)象，對那些經(jīng)營前景良好的企業(yè)造成不利影響。
四、總結(jié)
精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細(xì)化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，施工企業(yè)精細(xì)化成本管理，還需要樹立全員參與意識，細(xì)化成本管理目標(biāo)，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。
劉宏生/中鐵上海工程局集團(tuán)第五工程有限公司
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