淺談強化物流管理提升企業核心競爭力論文

淺談強化物流管理提升企業核心競爭力論文

　　現階段，物流管理在企業發展中的地位越來越重要，已經從之前的企業的附屬轉變成現在企業各項管理中的重中之重。越來越多的企業逐漸的認識到，要想提高企業的核心競爭力，就必須強化物流管理。物理管理的進一步強化，可以給企業大大的減少了資金和物資的投入，縮短了資金鏈的供應周期，另一方面又可以進行企業的廢舊資源的重新利用，這樣在很大程度上節省了物資的投入，從另一個方面講提高了企業的整體競爭力。

　　一、強化企業物流管理的重要性和必要性

　　1、企業通過物流管理可以對企業的所有物資進行統一的計劃，統一的采購和統一的配送

　　這樣有利于企業對物資的統一管理和分配們可以最大限度的達到資源的優化配置和利用。例如，現階段我國很多的大型企業，對下屬的子公司實行統一的流程管理和再造。把物流管理提高到了很重要的地位，將企業的倉儲、采購、配送、運輸等一系列的物流活動進行統一的管理。這樣，既可以減少了庫存，又可以實現物資的及時配送，還大大的降低了企業在物流過程中不必要的浪費和開支，從而獲得了更大的經濟效益。搞好物流管理，可以做到物資的最合理的配置和使用，減少了物資在運輸、裝卸和保管過程中的減少和損害，從而進一步的提高了企業的經濟效益。

　　2、加強物流管理，可以很好的利用第三方市場

　　現在企業之間的競爭，不僅僅是看誰的市場占有率高了，而是看在激烈的市場競爭中，誰可以更好的協調、調動、利用、整合身邊的市場資源來進一步增強自己的企業競爭力。像一些隨處都可以買到的、常用的物資，那么企業完全沒有必要來進行庫存，他可以充分的利用市場的這個大庫存來很好的滿足自己的生產，這樣的做法就可以大大的降低企業的生產、運營的成本，大大的減少了流動資產的鏈條，進一步的優化了自己的資金結構，從而更好的提高了企業的市場競爭力。這就是很好的利用第三方市場的物流效益。

　　3、加強物流管理，可以縮短物流周期，提高物流績效

　　通過加強企業的物流管理，可以大大的減少了中間的環節。遵循就近采購的原則，可以很好的縮短物流的周期，從而降低了物資供貨的周期，從而更好的提高了企業的物流績效。現階段企業的供貨周期和物流周期直接影響到物流的成本和費用，進一步影響到企業的整體效益。

　　二、關于強化企業物流管理的有效措施和方法

　　1、進一步建立新型的、現代化的物流管理新體制

　　我國的絕大多數的國有企業，一定要改變傳統的物流管理的模式，建立新型的、現代化的物流管理新體制。成立專門的物資配送中心，改變過去的單位領料制。配送中心是專門的物資、商務、信息基于一體的綜合性的經營機構，這種機構的建立有很多的好處：首先，他可以對物流管理的固定資產和人力資源進行統一的優化重組，這樣可以進一步的減少資金的投入和管理費用的節省。其次，配送中心，可以對物資進行統一的調配和管理，及時的減少物資的庫存數量，從而可以加速資金的周轉周期。它對庫存的統一調配也大大的降低了管理費用和人力資源的費用。再次，配送中心進行的統一配送可以更好選取最合理的運輸路線和運輸方式，大大的減少了運輸費用和運輸成本。

　　2、要注重專門的物流人才的培養

　　現在，我國企業普遍對倉庫管理不重視，導致了這些部門的人員稀少和人員素質不達標。很多企業的現有的倉庫和運輸方式，根本達不到高標準、低效率的要求。現在的物流人員也只是簡單的開單、發貨和驗貨，根本達不到專業物流人員的要求和水平。所以，現在企業要想健康快速的發展，就必須在引進專門的物流專業的人才之外，還要對現有的物流人員進行專門的培訓和教育，以此來體改他們的理論知識和業務知識，提高他們的物流管理水平，來更好的滿足現代化的物流管理要求。

　　3、進一步加強和提高物流信息管理

　　隨著市場經濟的發展和科技革命的興起，現在的市場競爭越來越激烈。物流的管理也漸漸的轉變為資產和知識的管理。一方面，利用網絡資源，可以很好的掌握發貨量、訂貨量、存貨量的信息，還可以了解到當前的市場情況如何，從而更好的分析一下物流成本和物流費用，以便更好的預測將來的物流管理。另一方面，還可以利用網絡信息更好的控制物流管理，利用網絡信息代替人力手工操作，這樣可以大大的減少時間和資源的浪費，既可以減少了庫存，又可以實現物資的及時配送，還大大的降低了企業在物流過程中不必要的浪費和開支，從而獲得了更大的經濟效益。搞好物流管理，可以做到物資的最合理的配置和使用，減少了物資在運輸、裝卸和保管過程中的減少和損害，從而進一步的提高了企業的經濟效益。所以，進一步的建立以信息技術為基礎的物流管理模式，能夠更好的促進企業的進一步發展。

　　4、進一步加強對廢舊物資的處理和運用

　　對廢舊物資進行處理和運用，這是一種逆向思維方式，這樣做不僅是對廢棄物資進行的回收和利用，還可以有效的節約資源和能源，是企業的資源相對增加。這樣的方法也是現階段強化物流管理的一個重要的方式。比如說，許多煉鋼廠生產出來的鋼渣，很多都是以生產廢棄物的形式處理掉，沒有對鋼渣進行進一步的利用和開發，造成了很多人力資源和物力資源的大量浪費。如果把鋼渣直接進行再利用的話，那么在一定程度上就已經減少了人力和物力資源的投入。

　　結語：

　　綜上所述，本文詳細分析了強化企業物流管理的重要性和必要性，然后又提出了關于強化企業物流管理的有效措施和方法，企業要想強化物流管理，提高企業的競爭優勢要從四個方面入手：進一步建立新型的、現代化的物流管理新體制，并且要注重專門的物流人才的培養，進一步加強和提高物流信息管理，與此同時，進一步加強對廢舊物資的處理和運用，從而更近一步的提高企業的綜合競爭力。

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