討論油田企業文化在工作中如何增加企業的凝聚力論文

時間：2024-07-19 05:43:10 企業管理畢業論文我要投稿

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　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都跟論文打過交道吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的討論油田企業文化在工作中如何增加企業的凝聚力論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

討論油田企業文化在工作中如何增加企業的凝聚力論文

　　摘要：隨著我國知識經濟的快速發展,市場所面對的國內外雙重竟爭也在與日俱增,企業文化在企業中所占的重要位置也不容小覷。企業文化在促進油田企業和諧發展工作中能發揮關鍵作用，廣大油田職工只有全面的發揮企業文化建設才能更好投身于生產工作活動中，基于此本文首先分析了企業文化的保障覆蓋范圍，包括國有企業要堅持“以人為本”，有“創新”的思想意識。然后總結油田企業文化的前進方向，最后討論油田企業文化在工作中如何增加企業的凝聚力。希望能為關注此話題的研究者和工作人員提供有效地參考意見。

　　關鍵詞：企業文化；文化建設；提升；融合；

　　1、以員工為本，建設企業的良好形象

　　每一個卓越的企業一定有卓越的企業文化根基，企業文化的發展使企業的發展在社會經濟發展中占有一定的主導作用，所以企業要充分發揮工作中企業文化的優秀部分。員工是企業思想政治工作和企業文化建設的重要服務對象，他們的工作重點都是通過尊重員工、信任員工、理解員工，調動員工的工作積極性，使他們在良好的境界中提升思想道德素質，構建和諧的人際關系，使企業員工對自己的企業發展有一定的使命感。當然每一個優秀的企業都是憑借自身的發展優勢和前景來引進卓越的人才。作好企業宣傳工作，擴大知名度和美譽度，讓每一位工作者都對企業有充分的了解。

　　2、企業管理理念的創新意識

　　一個企業管理理念的創新，需要在自身的企業文化前提下來完成，企業文化也是使管理理念得以充分發揮的主要組成部分。隨著改革開發對經濟不斷的要求和發展，人們的生活質量也在飛速的提升，人與人之間的競爭也愈發激烈；所以企業要想在競爭激烈的環境下發展，一定要切合企業的發展方向，打破傳統文化觀念，認真學習新事物，充分利用信息技術的力量，企業需要開通自己的官方網站，在網站上開辟思想政治工作與企業文化建設的相關欄目，督促員工及時學習，并運用現代媒介手段與員工進行交流與合作，了解員工的所需所求，及時解決員工的思想困感，以此促進員工對企業文化的認同感。實行創新型的管理理念一定要跟上時代的發展步伐，滿足社會的發展要求。不斷地將企業文化的內涵和精髓融入到工作之中，這對企業員工的思想意識有一定的幫助，管理人員要不定時的開展有關企業文化的活動，促進員工之間的交流，讓工作人員對自己的企業也得到更好的發展，構建良好的工作環境，提升工作人員的工作效益，使企業長期穩固的發展。

　　3、不斷地增強企業的凝聚力

　　加強企業文化建設，必須對企業文化建設的作用和功能有比較系統、深刻的了解。作為一種新型管理理論和方法，企業文化的功能與作用是多方面的。企業文化具有增強企業和諧一致，培養職工歸屬的凝聚作用。

　　3.1內聚力的提升

　　一個企業，少則上百人，多則數萬人，每個員工的個性差異都不一樣。所以要有一個有效的企業文化來把大家凝聚在一起，使這個企業充滿生命力的。成功企業的經驗證明，企業文化是一種特殊的精神“粘合劑”，在日常工作中潛移默化讓員工接受企業共同理念、信念和價值觀，產生一種積極強大的群體意識，將員工凝聚起來，在一個和諧的利益共同體中各盡其職，各顯神通，為共同的目標付出努力。

　　3.2提升內部協調力

　　每一個企業都有自己的文化理念和背景，不同的領域和文化背景使企業的發展程度也不一樣，讓企業的每一位員工充分了解自己企業的發展目標和工作理念，讓企業的員工充分認識自己的責任感和使命感，來規范自己的行為準則，積極地融入到企業的企業文化建設中，全心全意為企業服務，促使企業能夠發展，讓企業成為行業中的佼佼者。

　　3.3員工激勵作用

　　企業文化堅持以人為中心，強調要尊重、信任、關心，充分發揮和調動企業員工的主人翁精神，創造出一個互相扶持，互相幫助的文化環境。在一個人人都受到重視，每位員工都受到尊重的文化環境中，每個員工所做的貢獻，都會受到同事們的贊許，領導的夸獎，而受到激勵的所有員工都將會以斗志昂揚的情緒奮發進取，充分發揮內在潛能，不斷的去創造輝煌的成績，從而提升了企業的活力與生機，使企業在激烈的市場競爭中不斷成長壯大。

　　4、促進企業的全面發展力

　　企業文化建設對職工的工作效率具有重要影響。企業發展的根本是人才，不斷提高職工的整體職業素質和道德修養，使職工的職業素質和道德修養能夠完全融合到企業文化中，并且適應企業的不斷變化和發展，這樣隨著融合的過程中，企業的凝聚力也越來越強。通常來講，企業管理的重要目的就是能夠規范職工的行為，讓職工在企業的發展過程中展開工作，將企業文化融入管理中，從根本上提高職工思想意識，使職工有效的運用企業管理制度，支持企業發展。其實，從職工進入企業后，本身的觀念價值和習慣早已被企業文化所感染。另一方面，文化建設的主要目標群體是職工，企業文化活動的開展是實現規范管理的重要方法，良好的企業文化能夠有效加強職工之間的溝通，要建立和諧的工作環境，職工之間互相幫助、團結、和諧發展的氛圍對企業和諧發展具有重要作用。企業不僅要在技術上培訓，更主要的是培訓職工的職業素質、道德修養等方面，職工穩定的心理素質能夠在關鍵時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路。

　　5、結束語

　　隨著新時代社會多樣化的發展要求，每一位工作人員的思想意識也在不斷地發生著變化，在市場經濟的背景要求下，每個企業的企業文化給員工引導正確的思想意識和工作理念，為企業的發展提供強有力的后盾，由此可見，企業文化在企業管理中的工作占有十分重要的地位。

　　6、參考文獻

　　[1]李兵.論企業文化對企業發展的促進作用[J].商業時代,2011(03).

　　[2]畢建華.推進企業文化建設提高企業核心竟爭力[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2011(04).

　　[3]馮曉紅.國有企業黨建與企業文化建設管理工作探討[J].現代商貿工業,2014,26(08):25-26.

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