企業成本管理論文15篇（精品）
在各領域中，大家都經常接觸到論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的企業成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業成本管理論文1
文章立足于煤炭企業成本管理工作的現狀，探討了其中存在的一些問題，并以戰略視角下企業成本管理工作的基本理論為依據，從煤炭企業的實際情況出發，提出了對應的建議。 成本管理是煤炭企業經營管理的重要內容之一，隨著市場化的加劇戰略成本管理意識得到不斷地提高，傳統的成本管理方法已經不能夠適應當前煤炭企業對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業的戰略決策提供強有力地支持，而基于戰略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業的整體戰略目標相一致，讓成本管理能夠為企業戰略目標的達成提供有力地支持，正是基于這樣的認識，文章探討了當前煤炭企業成本管理工作中存在的主要問題，并從戰略視角出發提出了對應的管理建議。
一、當前煤炭企業成本管理工作中存在的問題
(一)企業員工缺乏成本控制意識，生產過程中不關心材料方面的消耗
煤炭企業的基層員工來源復雜，綜合素質參差不齊，經常會有員工認為成本管理和控制是企業領導或者是企業財務人員的工作，跟自己沒有多大關系，所以他們在日常工作過程中不關心材料的消耗，造成原材料的浪費，并且企業成本管理模式與企業的實際生產消耗也存在相互脫節的情況，生產員工只關注產品規格和產量，不重視生產過程中材料的損耗，這也滋生了生產材料的浪費，成本往往超出預算。
(二)可重復利用材料回收率較低
生產資料是煤炭企業成本構成的主要內容之一，在實際生產過程中，卻存在著材料重復投資問題，有很多的可回收材料在生產過程中被損壞、掩埋，導致了嚴重的材料浪費問題。煤炭企業在生產原煤過程中，是由生產工人借助對應的工具將原煤輸送到地面，在這個過程中并不會消耗太多的材料，也就是說材料成本不是原煤生產的主要成本，而且這些材料還都是可重復多次利用的，但是，由于現場施工管理時缺乏嚴格的材料監管制度，這些可回收的材料存在著隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業生產成本的增加。
(三)不重視生產過程中的成本管理
在煤炭企業生產成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產過程中已經產生的材料費用、人工費用、行政費用等分析和管控較為細致，但是在生產設備利用效率、煤炭回采率、勞動生產率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費用當中的。例如，當勞動生產率較低時人工成本就會增加;電力設備空轉、工人私接電線時用電量就會增加，這些現象都提高了企業的生產成本。
二、戰略視角下企業成本管理的原理
(一)戰略視角下成本管理的基本原理
戰略視角下的成本管理是基于戰略發展目標優先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業的戰略發展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業的發展戰略當中，將成本管理與企業的核心競爭能力捆綁起來，從而使企業在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。
(二)戰略視角下成本管理的對象
戰略視角下成本管理的直接對象是企業的生產成本，與傳統的生產成本定義不同的是，戰略視角下的生產成本是企業在整體生產經營過程中對資源的綜合利用，是對企業生產技術和管理水平的.綜合提高。
(三)戰略視角下成本管理的主要內容
戰略視角下的成本管理工作復雜高深，筆者結合本文的內容簡要介紹以下三個方面的因素：
(1)成本定位分析
是指企業在合適的戰略目標定位基礎上根據實際的戰略發展需求，采取與企業相適應的成本管理控制方法，它為企業的戰略目標的達成提供對應的支持和服務。
(2)價值鏈分析
價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響，價值鏈分析就是要在深入行業價值鏈的基礎上，通過對它的影響進行分析以權衡其中的利弊，從而求得最佳的戰略方案。
(3)成本動因分析
成本動因是使得煤炭企業產生生產成本的根本原因，一方面是成本動因的確定，其核心在于合理的確定成本動因，并以此為依據對不同費用進行分配，將產品的實際成本體現出來;另一方面是成本動因的分類，可以根據企業發展的戰略需要將成本動因分為微觀和宏觀兩個方面來區分管理。
三、戰略視角下的煤炭企業成本管理建議
(一)樹立企業戰略成本管理思想
首先，樹立科學的戰略目標理念。煤炭企業的經營發展必須以長遠發展為基礎，提高自身的市場競爭能力，這需要以科學的戰略目標作為基本導向，對生產成本進行管理，同時還要正確地處理好成本管理與企業發展之間的聯系，以成本管理戰略目標的需要為指導對成本投入進行監管，使成本與企業之間的收益相匹配。
其次，樹立最佳效益觀。戰略視角下煤炭企業的成本管理必須以最佳成本效益觀念作為基本支撐，以提高企業的經濟效益為核心，充分分析投入與產出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過控制成本投入獲得最大的產出投入比。
第三，樹立整體控制思想。在具體的實施過程中通過合理拓展成本管理的范圍來分析與煤炭企業生產密切相關的不同成本要素，這也是煤炭企業成本管理工作的一項重要內容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰略視角下的煤炭企業成本管理應該以整體控制思想為指導，對影響企業生產成本的各種因素進行全面管理和控制，做好協調工作。
(二)構建企業戰略成本管理體系
首先，構建合理的成本管理控制系統。煤炭企業的成本管理控制系統必須與企業的實際組織結構相適應，通過賦予各個職能部門相對應的管理責任，使得企業成本控制總目標能夠合理的分解到各個部門，從而進一步明確各個崗位的管理職責與范圍，以統一管理和考核的方式實現權、責、利的相互統一。
其次，采用科學的成本管理方法。利用科學有效的成本管理方法能夠將先進的管理技術應用到成本管理系統中，從而對企業生產經營全過程的成本計劃、預算和考核進行控制，并且還要積極引進國外先進的成本管理經驗，讓成本管理工作系統化、科學化。
第三，使用先進的信息技術手段。在現代信息技術環境下，企業的成本管理工作通過應用信息技術能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強企業物流等各個環節對戰略目標的響應速度和調整能力，所以，現代煤炭企業應該根據自身情況建立對應的成本管理信息系統。
(三)制定企業戰略成本管理責任制
成本管理責任體系是落實企業成本管理的主要途徑，在制定成本管理責任體系的過程中，應該從如下三個方面著手：
首先，制定技術分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設備等投入的預算工作，充分應用投入產出分析方法對企業的各項工程進行對應的技術分析，在事前做好相應的成本研究工作，最大程度減少資源浪費。
其次，制定指標責任制度。這要求在企業經營過程中，根據掘進、回采、開拓等生產環節中實際物資的消耗情況和影響成本的各項指標因素確定相應的成本考核指標，并將之納入到企業的目標成本管理體系中，在成本管理目標落實過程中還要根據崗位實際工作進行成本目標分解。
第三，制定動態控制制度。利用成本管理信息化系統分析企業的即時成本信息和成本考核情況，以便為企業經營計劃、采區審批等相關工程的順利運行提供快速的支持，同時利用動態成本控制體系還可以分析各項生產環節的成本支出和暴露出的成本管理問題，及時地采取相應的控制措施，實現企業生產成本的全面動態管理。
企業成本管理論文2
一、成本控制的作用
隨著經濟和社會的不斷前進，企業運營的程序步驟也逐漸變的復雜化了，這也就加大了對企業成本控制的復雜度，因此為了保證企業能夠持續穩步的發展經濟業務，企業應該對各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進行系統的分析和全面的總結，再結合企業運營的實際情況，制定一些科學有效的成本控制方案，然后選擇其最優。這樣做不僅能夠進一步提升企業成本控制的科學性和有效性，更縮減了預計成本和實際成本輸出之間產生的差距，有利于實現企業經濟效益的最大化的目標。除此之外，在控制管理企業成本會計的過程中，為了企業的穩步發展和利潤最大化，大多數企業都將成本控制和預算的具體內容有機的結合在一起，進而達到優化企業成本控制相關內容的目標。
二、在企業管理中控制成本的方法
管理者在對企業進行成本控制的過程中，應該要根據企業當前發展的實際情況，來對企業在成本控制方法上進行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實施的過程中遇到的`相關問題來進行分析和解決。
（一）降低企業日常的成本輸出
資金是一個企業正常運行的前提，對企業的經營和發展起著至關重要的作用，沒有充足的營運資金做基礎，企業在發展道路中將會步履維艱。所以我們要保證企業的正常運行，這樣才能給企業進行成本控制提供一個安全的環境，這樣不僅能夠加快企業進行成本控制的步伐，還能增加企業的經濟效益。但是，受到當前社會市場經濟體制的影響，企業的運營程序開始變得復雜化，從而導致了在成本控制管理的過程中出現很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業的運營管理，控制企業在運營方面產生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。
（二）從控制各個工作環節的開支入手
企業要想做好成本控制，就要從企業運營的每個環節開始著手，這樣便能控制減少每個環節的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當然要實現這個目標就要做好成本控制前的準備，先了解產品都有哪些環節，涉及到哪些部門和企業的當前的實際狀態，根據這些實情來合理地降低每個環節的成本輸出，為企業創造更大的利潤空間，提升企業在社會中經濟地位。在企業生產過程中想要實現成本控制的目標，就是要在產品生產制造過程中，對成本的基本構成要素進行分析，按照事先制定的相關計劃和標準進行嚴格監督檢查，發現差異就要及時更正，從而使得生產產品所需的資源的耗費都控制在標準范圍之內。
（三）強化管理制度，控制企業的成本輸出，還要強化管理制度
由于企業管理人員在企業的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會成為員工們潛意識里所存在的觀念，間接地推動企業成本控制的進程。面對競爭激烈的大經濟環境，企業必須要做好內部管理的工作，才會使其持續發展。總之，強化企業的管理制度對于企業本身來說發揮著巨大的作用。
三、企業的管理要深化成本管理與控制的實施要求
（一）制定詳細計劃，提前做好成本預算
要做好成本控制，企業需要提前做好預算和制定周密的計劃，提前做好預算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進行成本核算和定額核算，主要表現在在一定的生產技術條件下，企業對整個過程中產生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監督工作，這樣做的好處就是，等到整個生產完成之后，通過實際發生成本與預計成本進行對比，從中發現差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據有關的具體情形來控制一些不必要的成本支出。
（二）完善成本控制制度，使制度更加科學化、規范化
企業要建立健全成本費用管理責任制，加強成本費用管理的基礎工作，進行科學的成本預測和決策，確定目標成本，制定成本費用計劃，實施嚴密的成本費用監督控制，按財務有關會計制度和成本費用核算的辦法及時正確的核算發生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標的完成情況。當然要想完成好企業的成本控制，還需要做好監督工作，保證其能夠順利地進行，還需要科學、合理地進行成本核算和控制，將成本和經濟效益等因素進行比較尋找使成本最小化的方案，并進行總結，科學系統地應用到企業的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著市場經濟的快速發展和信息技術的日益進步，企業可以利用技術來對成本費用的核算方式方法進行優化，為企業投資者和管理者等相關人員做出準確的成本分析和預算。
（三）加強企業的科學文化建設
企業文化一直是以一種無形的力量影響著企業的內部控制,因此企業應該充分考慮依據自身具體情況,塑造更加具有個性的企業文化。企業高層管理者要多下基層檢查和監督員工的工作進度和工作態度，同時還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業的發展方向和意識到自身對企業發展的重要性。
企業成本管理論文3
摘 要：文章通過對煤炭企業成本管理存在的問題進行分析，提出成本管理“事前有標準、事中有控制、事后有分析考核”的全過程控制模式，并對成本全過程控制的內容、方法和保證體系進行了全面闡述。
關鍵詞：煤炭企業；成本管理
產品成本是企業的命脈,成本管理是企業管理的重要內容。煤炭開采企業，由于受生產作業環境等因素的影響，其產品成本具有自身的特殊性。要想做好成本管理，必須認真分析和研究煤炭開采成本的特點，找出存在的問題，引入先進的理念和方法，構建完善的管理體系，才能使煤礦生產經營成本得到有效控制。
1 、當前煤炭成本管理存在的問題
1.1煤炭生產成本的不確定性
由于地下煤開采受到地質和技術條件影響很大，因此煤炭的價格隨相因素都有浮動，比如服務的年限、地下地質條件、技術工藝、煤炭的儲存和設備機械化程度等等相關因素。主要還是煤炭地下的水文地質條件和生產技術的因素占很大的比重。水文地質條件的不定性，會在一定程度上增加成本控制難度。
1.2煤炭生產管理與成本控制管理上脫節
受傳統管理模式的影響，目前的成本管理只是停留在決策層和管理層的層面上，沒有從區隊、班組，乃至每位員工等生產過程中的.執行者入手，造成多數人認為成本控制管理財務工作人員和管理層的責任，這就使生產管理工作和成本管理脫節，從而限制了成本管理與生產技術、安全管理、質量管理之間有效結合。
1.3成本控制管理缺少科學性
煤炭企業使用基本的成本控制管理體系，只能進行簡單的成本分析，而工作前的預測及工作中的協調相關少、由于缺少科學的分析和決策加之信息化落后。所以導致很多企業是在事后核算成本控制工作，最后才知出了問題。
1.4生產環節復雜的不確定性
由于煤炭過程中的環節多主要包括：掘進、回采、通風、井下運輸、排水、井巷維修、提升、地面運輸等工作，因而使成本復雜性，并給管理工作帶來一定的困難。
2 煤炭企業成本管理的方法
根據煤炭企業生產特點和經營管理中存在的問題，只有借鑒現代企業管理的成功經驗，采用動態成本管理方法，加強成本事前、事中和事后全過程的控制，才能科學地有效降低成本，提高經濟效益。
2.1成本的事前控制
成本事前控制主要指產品在生產之對成本工作的規劃、審核，以確定目標成本的工作。主要工作包括：制定作業計劃、預測成本、確定定額標準，確定目標標準成本和實行歸口分級管理
——制定標準。成本管理部門及其他相關部門需要在產品生產之前，對其影響的各個相關因素進行分析研究。研制出與其相適應的具體的成本控制制度。通過調查分析財務、技術等材料，研究、分析、預算出多種相匹配的方案，從而制定具體的成本定額標準。
——分解指標。成本管理部門年初根據目標成本，層層分解各項成本控制指標，將指標從橫向和縱向落實到內部各部門、各環節和各崗位，構建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執行責任體系
——編制預算。以核心作業群為主體，每月根據本單位的作業計劃，結合定額，充分考慮現有生產條件和標準的動態調整，編制本單位作業成本，并落實到班組，核算到崗位。
2.2 成本的事中控制
成本的控制核心就是事中控制，也是控制工作的基礎，主要指預算實施過程。目的在于及時發現差異，將各種成本偏差信息及時反饋給有關部門，并采取措施予以糾正，主要有以下方法：
——物料成本跟蹤控制。首先，成本管理中心審查預算是否符合實際。其二，物資供應部門嚴格按預算采購，對到貨物料驗收入庫，核對標準和最佳儲備量，減少庫存資金占用。其三，成本管理中心人員應從計劃申報、審批發放、交舊領新、現場使用、回收復用、修舊利廢等進行全程跟蹤管理，并進行統計分析和考核。
——設備維修成本跟蹤控制，要依據礦井的具體特點和情況，科學的配置設備和增加設備費用；一定要搞清使用、閑置的底數，加強調劑工作，做到保持閑置設備的保管保養工作；同時要搞好設備的日常維修，既保證了設備的完好率，又可以控制維修材料的消耗。
——其他費用。財務部門是綜合管理一般費用的主管部門，實行嚴格的費用開支審批制度；應按期審查各項費用預算、嚴格費用開支和報銷審批，做好綜合平衡工作；應運用財務信息和其他相關資料監控預算執行情況。
2.3成本事后控制
成本事后控制指的是事中控制的延續，產品成本形成確認后，為了確定責任歸屬原因，需要對其實際成本進行核算、分析及考核，查實超支或者節約的根本原因。以便對責任單位做出懲罰和考核，實現達到降低成本的目的
——跟蹤報告制度。成本跟蹤控制報告由下而上向企業相關部門逐級報送。每月責任單位及相關部門根據實際成本與預算對比結果，寫出成本分析和具體過程跟蹤管理情況分析，為企業管理和領導決策提供時事的參考。
—— “對標找差”制度，采取措施糾正偏差。對標工作是企業改善績效的標桿，通過本單位的具體實際情況與本行業先進指標進行分析、比較、從而找出差距。使企業不斷完善和提高。
3 成本過程控制的保證體系
3.1 建立成本控制組織保障體系
要成立專門的成本管理機構，形成成本的決策層、管理層、和執行層，各相關職能緊密聯系并相互制約成控制責任的成本網絡。
3.2 運用信息化網絡平臺，實現智能管控
運用現代信息化的網絡平臺實現成本預算管理、生產作業成本管理和風險預警等工作。可以提高數據結算的速度、準確性，同時加強了過程管理和管控的預警材料進程，進而有效的監控
3.3 構建內部市場化運行機制
以市場化為基礎，在工序崗位之間引入市場化運行機制，模擬內部市場，確立礦、原煤各線、區隊、班組四級市場體系。以信息化技術為結算方式，將企業內部各責任主體之間的關系變為等價交換的經濟往來關系，形成內部市場化運行機制。
3.4 建立考核評價體系
首先，是對各原煤生產作業單位的成本管理進行績效考核；其次，是對相關職能部門的成本管理考核。 最后，針對存在的問題，解決糾正，修正指標，改進管理，提高煤炭企業成本控制水平、降低成本，提高效益。
企業成本管理論文4
最近階段，我國社會主義經濟形勢全面革新，各類工業企業發展期間，都隱藏著一定程度的成本會計精確化核算和高效管制隱患，長期以來引起不同領域關注。實質上，成本會計核算與企業綜合化管制問題，始終保持相輔相成之關聯，一旦任何環節出現紕漏，都將造成不可估量的經濟損失，嚴重情況下直接令特定企業深陷淘汰境遇難以自拔。
一、工業企業成本內部成本核算與管理對象的科學確認
透過客觀層面審視，工業企業成本會計核算期間涉及的對象眾多，歸結起來基本上表現為：
(一)企業行政管理單位方面
在進行企業階段化績效成就考量環節中，經濟效益時刻發揮著不可替代的支撐引導功效，尤其在面臨不同制約環境下，成本費用管理核心存在意義顯得愈加深刻。所以，單純透過行政管理單位特定職能特性角度觀察，其無非是要做好兩類準備工作。首先，便是在合理時間范圍內調查整理相關產品生產具體耗費的金額，同時檢驗預設應對方案的落實狀況，將其中不同類型成本費用對于后期利潤的影響范圍界定清晰，確保最終評價結果的客觀性。其次，相關費用支出狀況也是要進行全面掌握的，當中包括費用具體支出金額和結構特定延展趨勢等內容，避免日后標準化管理方案拓展期間遭遇任何阻礙效應。
(二)企業生產管制單位層面
透過以往實踐經驗調查整理，證明生產管制單位始終忙碌在生產第一線之上，其對于特定產品資金耗費信息了解的可謂是最為全面，尤其對于特定制造單元內的成本控制實力卓越非凡。需要加以強調的是，工業企業基層領域的生產部門，其長期承接成本管理核心職責，包括車間、工序流程、班組素質訓練單元下耗費的成本計量工作。
二、今后合理強化我國工業企業成本會計核算與管制實效的策略內容解析
截止至今，工業企業在內部成本精確化核算和多元化管制期間，時常衍生各類沖突性隱患，針對其加以科學協調應對，是推動企業可持續發展步伐的關鍵。由此，筆者主要圍繞以下細節層面，進行新時代背景下工業企業成本會計核算策略內容有機擴充和靈活延展。
(一)建立成本會計精確核算與科學管制的規范體系架構
作為新時代工業企業，其核心任務在于及時跟進多元化市場經濟體制變化規則，運用最新技術資源、管理技能，進行階段化成本會計核算控制。特別是作為工業企業上級領導，其在會計核算管理工作重視力度更要有所突出，必要時加大各項改革活動經濟投入力度，構筑起健全形態的成本核算規范控制體系架構，制定并實施高效管理方案，確保不同層級人員都能承接對應職務內容。
(二)收款成功比率和速率合理提升
工業企業內部主管人員，應該定期培訓專業化技術型人員，聯合各類設備資源制定完善成本控制措施，使得一切訂單信息在市場鏈單元中靈活分解，最后落實到專人專職領域之中。長此以往，各類訂單都會直接劃分到會計部專業人員手中，員工在嚴密監管范圍下必然不敢放松警惕，使得后期收款成功比率和速率都朝著較為可觀的方向過渡扭轉。需要加以強調的是，相關工業企業為了塑造較為完美的外在形象，會逐漸樹立起獨特樣式的專業化品牌，針對專屬消費人群提供前所未有的信譽保障條件，并且在產品流暢化銷售基礎上收回對應款項，至于一類經濟實力較為雄厚的工業企業，一般會利用付營運途徑進行特殊款項收回，實質上便是在獲取訂單過后，確保產品未銷售前期獲取賬款，為企業資金成本做出較大程度的縮減調試貢獻。
(三)拉動式生產模式的大力提倡和有機延展
所謂的逆向拉動式，往往又被定義為適時制度下的.生產活動，其現實存在意義，便是透過不同客戶提供的訂單信息進行后期特定生產活動規模組織。也就是說，其全程關注一切客戶的本質化需求特性，堅持由后向前進行企業系統化生產活動精心布置，使得資源采購、生產工序、銷售等環節緊密銜接，將以往存貨等不良跡象得到深度遏制。另一方面，工業企業開放實施的成本管理策略，其核心動機始終限定在成本節約層面之上，經常衍生必要開支數額盲目縮減行為結果，不可避免地令企業整體發展活力受創。因此，作為健全形式的工業企業，其有必要在作業成本法適用環境下，在成本會計核算與管理工作過程中，正確掌握企業“產出”與企業“投入”“,花錢”和“省錢”之間的關系，進一步研究企業成本增減與企業收益增減之間的關系，以此才能制定出更有利于提升企業整體效益的成本控制方案。
三、結束語
綜上所述，現如今我國工業企業在成本會計核算方面重視力度逐漸強化，后期整體核算管理對策內容也趨近完善形態。相信長此以往，必然會為我國工業企業整體經濟效益提升做出應有績效貢獻。
企業成本管理論文5
一、新時期企業全面預算管理成本控制的途徑
在新的時期，企業發展迎來了新的春天，同時也強調企業強化內部控制的重要性。基于企業資本論而言，無論是藥品的研發創新，還是生產、銷售，都是企業資金不同形態下的流通，而對于資金形態的全面預算管理即成本控制。于是，全面預算管理對于企業而言，具有十分顯著的內在需求。就當前企業預算管理的內在需求而言，其成本控制的途徑主要在于以下幾個方面。
（一）成本項目控制
在企業的生產過程中，直接人工費、材料費以及制造費用都屬于成本項目。企業需要對項目進行全面的控制，進而最大程度的實現成本的有效控制。
（1）直接材料費控制。在企業的生產、運輸及庫存的過程中，都伴隨有直接費用，其中主要有材料的采購、運輸儲存、消耗等。從實際而言，這一項目的成本控制，可基于材料的各環節注意控制；諸如，在企業的實際生產方面，可以通過高標準生產，以實現企業商品的高合格率。這是企業發展的需求，也是成本控制的重要目的；
（2）直接人工費控制。人工成本控制是成本控制的主要內容，在實際的控制操作中，主要通過提高工人的生產效率，減少工人作業時間來進行。此外，建立完善的職工績效管理制度，并有效地與人工成本控制相結合，不僅提高了人工成本控制的有效性，而且基于獎勵提高了工人的積極性。
（3）制造費用控制。在該環節的控制中，主要基于生產方式的改進，一減少制造費用的支出。所以，對于生產設備的維護、生產技術的優化等，都是制造成本控制中的重要內容，需要全面而有效的狠抓落實。例如，企業作為連續式生產企業，其產品經過許多相互聯系的加工步驟最終形成產品。對于這類企業，應依據各類步驟成品的成本項目占全部成本比重的歷史資料并經過調整，實現有效的目標成本控制。具體實例：企業A生產的B產品符合連續式生產的特點，需要三個工序之后形成成品。現假定B成品的目標成本為120,000元。如表1所示，是各步驟成本項目并調整后的資料。因此，要求將目標成本分解為各步驟的半成品成本并確定相應步驟的目標成本項目。在進行目標成本分解之后，相應的結果如表2所示。從表2可以知道，各工序的目標成為分別為918000元和108000元。并且，從表2也有效的反映出各工序下，各成本項目的目標成本構成情況。這樣一來，有助于成本項目的分析及控制，契合企業成本控制管理的需求。
（二）建立控制流程長效機制
建立完善的控制流程長效機制，是企業成本控制的內在需求，也是確保成本控制效果的重要基礎。長效機制的建立，是基于企業可持續發展戰略下的考慮。多元化的市場環境下，需要企業建立控制流程的長效機制，夯實企業發展的基礎。從實際情況而言，新時期企業成本控制流程長效機制的建立，關鍵在于以下兩點：1.采用責任機制。在建立責任機制之前，需要對成本分部門進行有效的逆向分解。于是，對于逆向分解好的成本控制工作，再進行合理的工作分派，進而有效的.形成責任中心。無論是對于部門，還是對于企業個人，都需要進行成本監管。此外，基于企業責任機制，進一步完善相應的獎勵機制，不僅從本質上優化企業內部控制，而且增加了企業職工的積極性，實現預算指標分解與全面預算的有機結合。2.建立任務小組制度。為確保責任制度的有效執行，需建立任務小組制度，對成本控制進行有效監督。任務小組的建立旨在進一步強化與各部門及個人的聯系，負責小范圍的成員監督，進而實現主動狀態下的成本控制。建立任務小組制度，提高了對個人的監督管理，是規范各方行為的重要基礎。
（三）成本控制中的質量控制
在企業的成本控制中，注重質量控制既是企業確保質量的必然需求，也是成本控制的重要內容。成本控制的有效性不僅僅在于成本降低多少，而且在于通過生產方式、技術等的改進，提高生產效率、保證生產質量，最大程度的減少企業生產中的浪費。此外，對于現代企業而言，成本控制的關鍵點也在于進一步建立系統化的成本控制體系，實現成本控制的科學化。對此，在成本控制的措施中，尤其是在生產工藝、原材料質量以及產品質量檢查等環節，應在一定程度上注重資金的傾斜。這是因為，在原材料采購、生產工藝等環節實行嚴格的成本控制，在很大程度上影響了原材料質量的保障，而且容易造成相關人員偷工減料等行為的發生，這反而不利于企業的戰略性發展。所以，在企業可持續發展的過程中，為確保企業長期經濟效益的獲取，在原材料采購等環節進行資金配置的適當傾斜是必需的，也是企業在成本控制中實現經濟效益的重要保障。
（四）建立完善的考核管理理念
企業實現低成本、高利潤，是全面預算的目的，這就強調戰略目標導向性的重要性，對于各環節的預算實現全面而有效的監督管理。所以，在實際的管理中，應強化各部門之間的溝通，并基于數字化管理，落實各部門之間的協調配合。與此同時，在管理的過程中，要科學合理的運用考核機制，在確保人力資源有效管理的基礎之上，實現人力資源開發與利用的最大效率化。此外，對于企業的獎懲機制而言，其立足點在于考核機制的有效性。所以，企業在落實預算管理與成本控制的過程中，獎懲機制、考核機制起到重要的作用。其中，預算管理要強調職、責、權的落實，尤其是與利益結合下的有效管理。
二、結束語
在新的歷史時期，對于企業而言，全面預算管理與成本控制是相輔相成的。在實際的操作管理中，實現企業財務的有效管控，是兩者有機結合的最有效力。從上述我們可知，新時期企業全面預算管理的成本控制途徑主要有四：一是成本項目控制；二是建立建立控制流程長效機制；三是成本控制中的質量控制；四是建立完善的考核管理理念。只有這樣，才能從本質上提高企業全面預算管理的成本控制，推動企業可持續發展。
企業成本管理論文6
隨著我國經濟下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業的市場競爭環境，尤其在礦山企業方面，急需要轉變觀念，采取有效地措施確保自身的生存和發展。作為礦山企業，一方面需要積極開拓市場，擴大市場份額；另一方面就需要對生產經營的成本進行有效管控，提高企業的經濟效益，這樣才能保障企業的生存和發展。同時,礦山企業還應該在成本管控的過程中，積極采取新的技術工藝、新技術，優化以往不合理的工作流程,保障企業的利潤空間。就目前情況來說國有礦山企業的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問題，不利于國有礦山企業的良好發展。基于此，本文就國有礦山企業成本管理存在的問題做一個分析,并提出合理的解決措施，希望對提高國有礦山企業成本控制和管理管控起到一定的幫助。
1.現代企業的成本支出
現代企業的經營成本主要體現在人力、管理、原料、動力以及技術研發等方面的成本支出，而礦山企業與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業的生產過程中，企業的產品受到礦井地區的地質環境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質較為復雜等因素的出現,就會導致施工的復雜性和艱巨性，從而加重企業的成本投入。同時,礦山企業的生產活動，前期在勘探、開采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來源主要是依靠出售礦石產品，經濟收益比較單一。近年來，隨著礦山企業各方面成本的增長,企業的成本管理控制顯得非常必要。
2.現代企業成本管理存在的問題
2.1缺乏有效的成本管理體系
由于很多現代企業對于成本管理這一方面容易忽視，使得企業對于成本管控沒有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業成本的管理過程中，企業長期把注意力放在擴大生產方面而忽視企業的成本管控。同時,礦山企業的發展不僅受到自然環境因素影響較大，而且企業的各項業務核算也存在很多不科學的地方，容易忽視對生產成本影響的其他因素,使得成本核算距離實際情況存在一定的.差距。
2.2面臨資源枯竭的困擾
由于多年的經營開采，不僅礦產資源的儲量逐漸降低，而且開采的難度也越來越大，從而導致很多企業的產能受到很大的影響，產能不能得到有效提高，就會導致企業的利潤下滑。同時,再加上以礦產資源為代表的原材料價格不斷走低,市場競爭進一歩惡化的大背景下,企業的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產企業不僅需要加大技術投入，提高礦產資源的利用效率，而且還需要謀求轉型發展,尋找新的出路。
2.3成本管理信息化水平低
相對于其他生產加工類型的企業不同，礦產企業的成本不僅需要大量的基礎設施投入，而且生產環境容易受到自然環境等因素的影響，產量無法得到有效保障。而且，在生產的過程中，工序多、產量大等復雜因素的制約，也會導致成本管理相對比較復雜。因此，需要建立信息化管理平臺，這樣比較容易加強管理，降低經營成本。但是，目前礦山企業的信息管理比較分散、混亂，無法進行有效的整合，從而給成本管理的各項工作帶來困難。
3.對現代企業成本管理的有效對策
3.1建立高效的成本管理體系
對于現代企業的成本管理,尤其是礦山企業在成本管理過程中，為了有效降低企業的成本支出，首先要精簡業務流程。這是由于礦山企業在生產過程中，業務流程不僅復雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據自身的發展需求，精簡業務流程，這樣才能有效降低企業的成本。其次，改善管理方式。由于現在很多礦山企業的管理方式,還是受到過去計劃經濟時代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產效率不高。因此，需要進行科學的管理，提升企業的生產效率，從而達到降低企業成本的目標。再次,優化信息管理平臺。目前，包括礦山企業在內的很多現代企業,對于成本管理問題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過程中，存在著明顯的滯后性，不能及時有效采取措施，降低各個環節、各個部門的成本。為了有效提升企業成本管理的質量，需要建立和優化信息管理平臺，及時掌握各方面的信息，幫助企業實現成本管理的目標,例如ERP系統在很多企業的運用，就很好的幫助企業提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加強對于成本管理人員的技能培訓。眾所周知，企業的各種生產經營活動大部分需要人力去操作，如果企業在用人方面出現問題，就會導致很多問題的出現，而且還會給企業帶來損失。同樣,企業在成本管理方面也需要優秀的人才去經營管理。因此，需要加強對于成本管理人員的技能培訓，提升其管理能力，這樣才能保障企業的成本管理工作得到有效的開展。
3.2調整企業的業務結構，選擇合理的發展道路
現代企業，尤其是一些大型企業通過收購、兼并等擴張手段，變得非常臃腫，很多方面或領域處于一種比較低端的發展態勢,不僅生產成本高、效益低,而且還浪費企業有限的資源。因此，面對這種情況,就需要企業,尤其是礦山企業不斷調整自身的業務機構，淘汰一批落后的部門或項目，根據自身的發展情況,集中優勢發展新業務。在具體的操作過程中，需要企業一方面要明確取舍,保留一部分具有競爭優勢的傳統業務,建立生產一體化的模式。例如礦山企業在開采、運輸過程等具有技術管理優勢可以保留，對于那些后勤保障等業務可以用外包等方式轉移出去,減輕企業的管理負擔。另一方面就是加強對于成本的管理監控，優化成本管理,做精具有發展前景的優勢產業。同時,礦產企業的管理決策層，也應該在成本管理方面給予高度重視,調動各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法,從而保障企業的經濟效益。
3.3做好成本預算完善績效評價體系工作
現代企業的成本預算工作，可以有效提升企業經營成本的管理質量。在具體的操作過程中，首先需要企業根據自身的各項成本支出情況，制定相應的指標和任務，并確定年度預算總目標。其次，結合各部門的實際生產情況,協調好各部門的成本預算任務,尤其是對于重大機器設備購進和維修,要做好單獨預算工作。最后,根據之前擬定的年度預算以及各部門預算目標，制定相應的考評制度,對于那些完成預算目標的部門或個人給予一定的精神或物質方面的獎勵，對于那些沒有完成任務的部門或個人，要實行相應的批評教育等措施，這樣比較有助于加強各部門以及廣大員工對于企業成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。
3.4開展定期審查工作，進行有效的成本管控
對于礦產企業的成本管理工作，需要開展定期的巡查工作，對于各部門以及個人上報的數據和情況,進行定期嚴格的審查,確保各項成本管理目標能夠得到有效的實現。同時，對于出現的問題，還可以及時進行有效的處理,確保成本管理的目標能夠順利實現。
4.結論
隨著競爭環境的日益激烈，需要現代企業一方面加強經營、改善管理，另一方面也需要注意企業的成本管理問題，積極采取有效的對策，降低企業的經營成本，提升企業的經濟效益，促進現代企業穩定、健康發展。
企業成本管理論文7
摘要：石油化工企業不僅面臨著國內的競爭，還面臨著國際競爭。對于石化企業來說，想要更好地實現企業發展，在能源市場競爭中占據優勢地位，就需要強化企業管理，注重企業建設，推動企業轉型升級發展。成本管理在石油化工企業工作中扮演著重要角色，是推動企業發展進步的重要動力。
關鍵詞：石油化工企業；成本管理；問題；對策；注意事項
在我國社會發展的新時期，石化企業想要抓住機遇，實現發展，就必須要順應時代的發展要求，不斷提升自身建設和發展能力，注重成本管理，切實增強企業的經濟管理和運營能力，實現新的工作目標。
1企業成本管理概述
企業成本管理主要指的是企業結合自身的工作開展情況，而開展的一項依照成本預算執行工作任務的工作。對于不同的企業來說，成本管理工作的開展都具有著重要作用，它有利于充分調動企業職工工作的積極性，不斷提升企業的管理能力和水平，實現企業的長足發展和進步。
2石油化工企業成本管理存在的問題
2.1成本管理觀念有待強化
很多石油化工企業對于成本管理的認識程度不足，具體來說主要表現在兩個方面，一方面，企業對于企業成本管理這一工作的認識程度不足，不能夠制定有效的工作目標，構建有效的工作制度。在工作實踐中，工作人員也無法切實開展工作，造成成本管理工作的時效性無法得到提升。同時在企業運行過程中，成本管理手段單一落后也是工作開展中面臨的重要問題。另一方面，雖然很多石化企業都認識到了成本管理的重要性，但是由于成本管理工作本身需要投入很多的資金和人力等成本，企業在成本計算過程中，片面地認為成本管理工作本身的投如較多，會提高企業的工作成本投入。實際上從企業長遠發展角度來看，成本管理工作的相關投入十分必要，成本管理在長期會為企業成長作出更多貢獻。
2.2成本管理模式有待創新
隨著我國石油化工企業的發展，雖然近些年來各類新的成本管理模式相繼出現，但是一些企業依然沿用的是傳統管理方式，這種管理模式不利于成本控制，在成本管理方面不夠精細，使得很多人力、物力等資源被浪費。
2.3成本管理的信息化程度有待提升
在網絡信息時代下，互聯網技術同各行各業呈現出深度融合發展的態勢，對于石油化工企業來說，更加需要抓住機遇，注重各類信息系統的.應用，切實提升企業成本管理工作的科學性和信息化程度。就目前石化企業發展情況來看，在成本管理工作開展中，工作的信息化水平有待提升，并且專業的財務系統建設工作有待開展，在今后的工作開展中，石化企業應該注重結合自身的財務工作情況，構建起一個完善的成本管理信息系統，切實提升工作效率，提高工作的信息化水平。
3石油化工企業成本管理對策分析
3.1提升成本管理工作的認識程度
石化企業應該充分認識到企業各項管理工作都是不可或缺的，尤其是成本管理，在工作實踐中應該認識到成本管理對于企業發展的重要作用，并且結合工作制定切實可行的工作戰略。在進行成本管理工作戰略的制定過程中，企業應該注重各部門聯合進行工作研討，明確成本管理空間，并且注重每個工作環節成本工作策略的制定，使得每個部門都能夠明確自身成本管理工作目標，有效提高石化企業整體的經營管理效率，實現每個工作環節科學的成本控制。成本管理工作戰略的制定，有利于自上而下提升職工對成本控制工作的重視程度以及責任感，推動成本管理工作有效發展。
3.2開展成本管理建設工作
在成本管理工作開展中，石化企業需要強化工作建設，這樣才可以做到事半功倍，具體來說，應該從以下兩個方面著手開展工作。一方面制定行之有效的成本管理工作標準。工作中，石化企業應該結合自身成本管理工作情況，對于既有的工作制度以及先關工作標準進行調整，在此基礎上推陳出新，不斷提升各部門工作成本控制能力，對現有成本管理工作進行優化設計，明確成本工作任務目標，提升企業整體工作的成本管理能力。
3.3強化信息技術應用
成本管理工作的有效開展，有利于石化企業提升成本效益，但是就成本管理工作本身來說，在今后的工作開展中需要注重工作信息化水平的提升，強化信息技術的應用建設，不斷增強工作的建設能力。在信息技術應用過程中，需要注意的是信息系統建設不能一蹴而就，需要循序漸進，逐層深入，因此石化企業應該制定有效的系統建設工作計劃，確保萬無一失。
4結語
總而言之，對于石化企業來說，有效的成本管理工作能夠增強工作效率，提升企業發展實力，使得企業在激烈的行業競爭中能夠厚積薄發，占據發展優勢，實現升級創新發展。
參考文獻：
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企業成本管理論文8
一、石油企業在成本管理方面存在的問題
1.成本意識淡薄
企業運行的最終目標是實現經濟目標的最大化，對于石油企業來說也是如此。所以，為了取得較大的經濟收益，就要對企業項目的運行成本做到仔細考究，對于相關項目的成本投入嚴格把關。但是反觀我國的石油企業，對于成本的預測意識較為淡薄，沒能把握成本支出對于企業收益產生的重大影響力，使企業在成本使用方面產生不必要的損失。比如，由于企業對一些項目盲目進行投資，在項目進行到后期時由于多方面原因出現項目終止現象，不但沒能夠給企業帶來預期收益，還使企業損失了大量成本。這都是由于企業沒能看清不切實際的成本支出對于企業運轉產生的連帶影響，進而對企業在未來方向的持續發展上產生不利影響。
2.成本管理人才缺乏
成本管理需要強大的人才機制予以支撐，因為成本管理政策的制定是通過成本管理人員來制定的，因此成本管理人員的素質影響著相關政策的合理性、科學性和可實施性。由于人才引進疏忽，石油企業的成本管理人員的思想認識相對陳舊，導致其作出的諸多決定無法適應當前社會的需要，這對石油企業的整體形象的建立具有不利影響。比如由于成本管理人才缺失，造成企業對先進技術引進成本的考究全面性不足，進而使成本支出不能與實際需要平等掛鉤，出現成本支出不足或超額支出現象。
3.缺少成本管理監測機制
石油企業成本監測機制的空位，使成本管理政策制定的隨意性較大，對石油企業的整體發展帶來隱患，損耗經濟收益，不利于石油企業的成長遠發展。成本管理監測機制會對成本管理部門產生一種震懾作用，而且監測機制中設定的相應懲罰措施也會在一定程度上避免成本管理部門利用職務之便，為了個人利益而作出不利于企業發展的決策。因此，可以預見，成本管理監測機制的缺失對于企業的發展會帶來相應程度上的不利影響。
二、石油企業戰略成本管理措施
1.樹立先進成本管理理念
只有與時俱進的管理理念才能使公司的.決策適應社會發展的需要并能實現長時間高效益的穩定發展，所以，企業要樹立新的成本管理理念。首先，要明確效益第一的觀念，強化成本管理意識，對于不必要的投入要進行制止，嚴厲打擊對成本投入不負責的行為，實現企業效益的可持續發展。其次，時刻確保成本管理觀念的革新性，運用與時俱進的管理觀念進行成本管理，才能使企業的相關決策與當前社會接軌，與世界領先水平接軌，以實現石油企業在其領域內的權威性和領先地位。
2.引進成本管理人才
高素質人才是一個企業整體運行的血液支撐，是企業的制勝法寶，也是企業實現長期發展的重要保證。石油企業的行業特殊性也決定了其對于成本管理人員素質的較高要求。因此，對于石油企業來說，更不能忽略對人才的引進。企業可以建立相應的人才引進機制，對于企業所缺人才實行高薪聘請，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進的高質量和長久性。人才的引進也應注意掌握在一個合適的程度，不要盲目大量引進人才，這樣在日后的成本管理決策制定出現漏洞時會出現責任人模糊或者相互推諉責任的情況，而且對于人才的成本支出也會增加，不利于石油企業實現持續穩定發展的目標。
3.成立成本預算小組
對于一個成熟的企業來說，高度科學性的成本預算管理是其穩定運行必不可少的因素。針對石油企業成本管理不到位的問題，石油企業對于預算的強化步驟也應提上日程。要成立一個預算管理小組，選取在預算方面有突出能力的人來任職，以便于作出相對合理性、科學性和可行性較強的預算系統，并能夠對突發狀況進行準確預測，提出相應處理措施，以保證有備無患。例如，石油企業的長久發展離不開高新技術的支持，在引進新技術之前，成本預算小組可依據企業本身的資金實力以及其他石頭企業在此技術方面所花費資金作為參考，科學性地制定出合理的成本預算，進而使企業減少各種不必要的成本支出，實現收益的最大化。
4.建立成本管理監測機制
成本管理檢測機制的建立，對于預算管理小組做出的預算措施進行可行性評估，確保預算措施的提出是依據石油企業的整體狀況和社會實際需要來制定的，且對于成本管理小組的行為進行監督，避免出現以公謀私等損害企業效益的行為。成本管理監測機制是企業成本支出的屏障，在科學考核和計算的基礎上對于實際應用成本作出預算，然后通過與成本管理小組的經費支出做出比對，以保證資源利用的最優化。這也是一個成熟企業所必需具備的企業構成，體現的是企業的前瞻意識和科學性發展的眼光。
5.根據崗位實際需要裁剪冗員
石油企業由于其國有化的運行機制，使企業中有大量員工在其位不謀其職，對企業的發展鮮有幫助，卻領有高額工資，這也占據了石油企業相應的成本支出，而且這部分的支出對于企業來說是無意義可言的。因此，成本管理不能忽視企業冗員現象，要根據企業需要和人員工作績效實行人員裁減，使企業的工作人員精英化，也對企業的成本支出作出了相應縮減，有利于實現石油企業的效益最優化。
三、結語
在進行成本管理的過程中，石油企業面臨的問題很多，一定要有的放矢地進行選擇，在顧全大局的基礎上突出重點。針對成本管理戰略，石油企業要有目的地培養成本管理的主題，以使自身在成本支出方面做到與實際需要相平衡，在競爭中處于不敗之地，實現持續發展。
企業成本管理論文9
企業經營成本管理談誠實守信，低成本戰略是一項系統工程和長期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標本兼治、切合實際地實施，才能最終實現。
在任何一家企業，成本管理都是財務工作的重點內容，同時也是管理層非常關注的核心問題之一。因為它與企業的贏利能力、在市場中的競爭力息息相關。從成本管理的角度看，精益生產的核心是杜絕浪費。我們看到在企業中其實浪費隨處可見，不增加效益的活動比比皆是，那么我們如何加強成本管理呢? 精益生產的做法是從企業內部管理入手，通過提高勞動生產率來降低產品的單位成本。比如：對生產的全過程進行分析，然后通過優化流程將非增值作業剔除掉，以達到減少浪費的目的。
從這個意義上講：如果把成本管理僅僅放在財務部門這個層面上是不夠的，必須站在企業戰略的角度審視成本管理問題。
所謂低成本戰略又稱成本領先戰略，是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售和服務等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中成本領先者的一種競爭戰略。
低成本戰略成功實施，會給公司帶來相對于競爭對手更持久的成本優勢，從而具有較高的競爭優勢。由于企業成本低，公司可以利用低價格吸引力從競爭對手那里挖掘市場份額，在價格戰中存活下來并獲得高于行業平均水平的利潤;另一好處是，公司的低成本戰略對于潛在的行業新進入者形成了較高的進入障礙，從而嚇退潛在的進入者;再者就是采用低成本經營戰略，可以使本企業的產值利潤率高于同行業的其他企業，使企業有能力不斷地進行自我積累和自我發展。低成本戰略是大多數企業參與競爭的重要前提。在市場經濟環境下實施低成本戰略，全面降低企業成本，不僅需要在財務上認真細致的審視和管理，更需要不斷解放思想、開拓思路、創造性地開展工作，也是一個持續改進的過程。因為，低成本戰略是一項系統工程和長期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標本兼治、切合實際地實施，才能最終實現。
提高企業的凝聚力和長期競爭力無法脫離市場的認可，市場的認可度和開拓的空間范圍也可以給企業調節“返成本”降低，這需要誠實守信。
雖然成本領先戰略有綜合“因素”特點，現代生產管理模式的革命和信息經濟時代信息網絡技術的發展，使成本領先戰略與綜合“因素”融合成為一種新的發展趨勢，低成本與差異化的不一致性在逐漸消除，一定程度上呈現出潛在的一致性。但如果企業要同時追求低成本優勢和差異化優勢，則需遵循一套新的“融合競爭戰略理論”來指導企業運企業誠信是一種無形資產，根據經濟學原理，企業要取得誠信這種無形資產必須有所付出，即誠信是有成本的。
現實的經濟活動表明，“誠信”是有價值的。任何經濟現象的出現都是成本和收益相互對應的，付出成本的多少直接關系到收益的高低，這是經濟發展的自然規律。欺詐只會給自己帶來一時的不義之財，但要付出喪失交易伙伴的沉重代價，嚴重者將最終被市場淘汰出局，這是任何一個有遠見卓識的經營者和企業家都明白的道理。“誠信”已成為時下中國人最為稀缺的一種資源，誰擁有它并進行認真的經營管理，誰就會成為一個成功者。
當企業準備支付誠信的主動成本時，就已經有了長遠眼光，樹立誠信形象為將來獲得更大的利益。這時，因為企業已經有了積累起來的信譽，所以企業誠信回報就會快速增長，其收益曲線就會變得陡峭。當企業不會為了誠信而誠信時，其被動投資已變為主動投資。企業發現誠信能帶來的收益越大，則會投資越多的資金用于樹立誠信形象。支付誠信主動成本則處在較高層次，為了企業發展。不管是哪一種，只要用持續發展的眼光看，誠信收益一定大于誠信成本。企業持續不斷的投入誠信投資，而又源源不斷得到誠信回報時，企業就形成了自己的誠信品牌。品牌是企業在誠信方面長期大量投入的結晶。我們已經進入了品牌的時代，社會越發達，需求越復雜，消費越高檔，品牌也就越重要。品牌同我們的日常生活息息相關，它除了滿足人們的物質消費要求以外，更能滿足人們在精神、文化、心理等方面的享受。根據西方經濟學家的`調查統計表明：在人均收入達一萬美元以上的國家，90%的消費市場是滿足人們心理和精神上的追求。正因為如此，品牌在市場經濟中有著獨特的經濟魅力。品牌是一種信譽和口碑，是企業誠信的投入和企業文化的結晶，是一種巨大的無形資產。它將直接為企業帶來更大的回報和收益。在一個健康向上、秩序良好的社會經濟環境中，投資誠信的回報應該遠遠大于付出，即收益遠大于成本。據美國的一家咨詢公司的調查顯示：在誠實守信方面每投入一元，將產出3元～6元的收益，其投資收益率遠遠高于一般的投資項目。我們平常所說的“老字號”、“金字招牌”和品牌也有異曲同工之妙，它們是企業誠信在市場中的折射影像，是企業經過多年甚至幾十年、上百年持久的市場考驗才得來的，是老百姓心目中的一塊不朽的豐碑，同樣也是一種寶貴的無形資產。 綜上所述：企業經營成本管理與誠實守信有千絲萬縷的關系，經濟活動的參與者必然會在利益的獲得與誠信道德選擇的代價之間進行成本和利益的權衡，這便形成了對誠信道德選擇的成本—收益經濟學分析。誠信作為企業的無形資產，既有投入，也有回報，具有商品的某些屬性。企業誠信是一種無形資產，企業經營成本管理談誠實守信根據經濟學原理，企業要取得誠信這種無形資產必須有所付出，即誠信是有成本的。
企業成本管理論文10
[摘要]現代企業在經營發展中，市場競爭愈加激烈，如何能夠謀求企業長遠生存和發展，首要一點是加強企業的經濟管理，為企業帶來更大的經濟效益。在企業管理工作中，成本管理是財務管理工作的重要組成部分，主要是對企業資金費用的支出進行管理，管理成效高低將直接影響到企業的切身利益。就企業經濟管理中目標成本管理的應用進行分析，客觀闡述其中存在的問題，提出了精細化管理、完善成本控制制度、及時考核并報告等完善企業目標成本管理的建議。
[關鍵詞]目標成本管理；經濟管理；應用；核心競爭力
企業在經營管理中，目標成本管理并非是簡單的成本計算和控制，而是對企業成本和利潤的綜合戰略分析過程。目標成本管理主要是強調企業產品生產前期，對產品生產周期進行科學規劃，主要表現在確立階段和達成階段。目標成本主要是受到市場因素的影響，需要充分考慮到顧客個性化需求和市場競爭情況，目標成本的的實現需要在明確成本目標基礎上進行對比分析。從外部角度需要考慮顧客的個性化需求，同產業鏈上下游商家建立長期合作關系，實現成本管理目標，有助于提升成本管理成效，為企業帶來的更大的經濟效益。
1目標成本管理概述
1.1含義及內容
目標成本管理是企業管理工作的重要組成部分，主要是指企業通過預算形式制定企業的戰略規劃，規定企業在未來的一段經營周期完成成本管理目標。目標成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，企業在長期經濟管理工作中，不斷完善和創新形成的管理制度過程。一般情況下，企業目標成本管理工作直接關乎到企業的經營效益和市場競爭力，要求企業通過市場價格減去預期收益得到的產品目標成本，實現對企業目標成本的合理控制，有助于提升企業經濟管理成效，為企業帶來更大的經濟效益，推動企業長遠生存和發展。企業目標成本管理工作涉及內容較廣，其中包括以下幾個方面：（1）人力資源成本管理，包括人員的薪酬待遇和培訓費用，是企業經營成本的重要組成部分之一，在當前社會背景下，人力資源在企業成本中占比將逐漸增加，通過人力資源管理，有助于發揮員工價值，提升生產管理效率；（2）產品原材料和管理成本管理，企業產品開發和生產中需要大量原材料、技術工藝和設備費用，加之管理費用，直接關乎企業的成本費用。
1.2優勢分析
企業目標成本管理主要是負責對企業運行成本進行合理控制和管理。通過對企業成本控制，有助于明確企業管理方向，提升企業生產效率，減少資源浪費，優化組織結構，提升企業生產效益，營造良好的企業文化，對于企業經濟發展意義深遠。
2當前我國企業目標成本管理存在的問題
2.1成本管理體制不健全，成本管理意識不強
就當前我國企業管理現狀來看，成本管理體制不健全，主要是由于企業的領導和管理人員的成本管理認知水平不足，對企業成本管理缺乏足夠的重視，在實際工作中將其僅僅作為財務管理中的一項數據信息。即便是在工作開展過程中，管理人員的'成本管理意識落后，同企業實際情況相背離，工作敷衍了事，未能充分發揮成本管理優勢。
2.2目標成本管理的考核制度不當
目標成本管理有助于提升企業經濟管理成效，但是由于種種客觀因素限制，導致目標成本管理成效受到嚴重影響。究其根本，主要是由于目標成本管理缺乏完善的考核制度，實際工作開展中敷衍了事，人員專業素質和責任意識不高，目標成本管理的作用難以發揮。
3完善我國企業目標成本管理的建議
3.1進行精細化管理
為了能夠有效提升企業目標成本管理效率和質量，充分發揮成本管理作用，為企業帶來更大的經濟效益，推行精細化管理是必然選擇。通過精細化管理，創新成本管理理念，建立完善的管理制度，優化運行機制，有助于改善傳統管理模式中存在的不足，要明確各級管理與核算原則和目標，落實責任制，確保成本控制落實到實際工作中。
3.2完善企業成本控制制度
推行企業目標成本管理，很容易受到客觀因素影響，所以為了保證目標成本管理工作順利開展，提升企業經濟效益，應完善企業的成本控制制度。通過建立完善的企業成本控制制度，有助于對企業財務情況深入分析，及時將企業生產經營情況和成本利潤變化情況告知企業相關領導干部和決策人，為后續管理和決策提供參考依據。
3.3及時考核
應完善原始記錄，為企業后續的經營活動提供一手資料，為企業成本考核提供古參考依據，同時也是分析企業經濟效果和獎懲工作的重要參考依據。企業相關管理人員應該及時考核成本管理工作情況，針對其中存在的問題深入分析和探究，提出合理措施予以解決，并將具體工作情況記錄成冊并形成報告，為后續工作提供參考。
4結論
綜上所述，現代企業經營管理中，目標成本管理作為內部管理工作的重要組成部分，應該充分結合組織管理要求，整合內外部關系，落實責任制，建立完善的成本管理制度，加強企業的成本控制，為企業帶來更大的經濟效益。
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企業成本管理論文11
成本管理與控制是企業管理中的一個重要工作，同樣對于房地產開發企業來說成本控制也是必不可少的。雖然現在很多公司已經注意到成本管理的重要性，并開始進行企業的成本管理。但是大多數企業的成本管理仍然處于初級階段，多數房地產公司僅僅從支出的角度進行管理，企圖通過控制并降低大額支出的成本來進行管理。但結果卻往往差強人意，在一番辛苦之后，卻發現成本并沒有節省下來。企業的成本管理是全方位的，需要隨著環境的變化不斷變化適應的。企業成本管理需要從公司經營、項目運行的角度，全方位立體化的進行綜合管理，才能真正有效的進行成本管理。
一、房地產企業開發項目成本管理的內容
1.房地產項目開發的成本構成。房地產作為我國支柱性產業，其經營受到多方面的因素控制，造成了其成本影響因素也比較復雜，根據影響因素的情況可以分為內部影響因素和外部影響因素，這些影響因素涉及到環境、經營、技術、管理等各個方面。
1.1土地成本：土地成本是房產經營成本的主要方面，主要包括國有土地使用全轉讓金，土地拆遷補償費用、耕地占用費用有關地上、地下附著物拆遷補償費用、安置動遷用房支出等費用，這些費用的投入比例一般都比較大，往往會造成開發商資金壓力，這就需要企業在進行成本管理時，做好這方面的控制，將這種壓力降低到最低限度。
1.2前期成本：在房產開發之前，需要對項目進行可行性研究、規劃、設計、地質勘査、測繪等工作，這些都需要進行前期投入，當這些問題都解決后，還需要進行市政公共基礎配套設施建設費用評估，這是房產開發必須考慮的費用。
1.3建筑安裝工程成本：在建筑安裝施工中，如果需要承包給承包單位，這時就需要支付給承包單位建筑安裝工程費和以自營方式發生的建筑安裝工程費，這些費用一般根據市場競爭體制計算得到，在一定的建筑結構特征下，這些費用的支出比較固定，很少有變化。
1.4公共配套設施成本：房產開發不僅僅是建筑施工這么簡單，在房產開發施工中往往涉及到房產周圍的道路、供水、給電、排水管網等施工，這些都屬于公共配套設施成本。
1.5財務成本：財務成本主要是企業為了籌集資金所支付的費用，一般包括企業經營管理過程中的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續費，以及企業籌集資金中產生的其他費用。對于開發商來說，這些費用是影響投資成敗的關鍵，只要融資的成本低于銷售利潤，就會適當的環節自有資金所帶來的壓力。
2.房地產企業項目成本控制的內容。為了保證房產企業能夠正常的進行房產開發，防止管理不當造成資金緊張等各種問題，這就需要房產企業在以下幾個方面進行項目成本控制：
2.1項目策劃階段：在項目的'策劃階段，開發商應該著重考慮到投資環境，考慮到投資產品的市場價值，對與項目的工程類型與規模、經濟技術指標、交通條件、市政配套情況等都要了解清楚，并在開發階段將成本結合起來，對與可能發生的項目成本起到總體控制的作用。
根據項目決策階段的工作性質，可以認為房產開發投資策劃階段是具有智力化或知識密集性的。在這個階段，往往出現的成本費用是機會分析費、市場調查分析費、可行性研究費用等，這個階段不會出現土地成本費用，可見對于投資策劃階段的控制結果對房產開發項目的使用功能、基本實施方案和主要要素投入做出總體策劃，策劃的好壞將直接影響到整個成本控制。
2.2前期工作階段：當對項目開發做出可行性研究和調研以后#方可進行前期的準備工作，這個時期的工作將涉及到與房產開發有關的各種合同，因此管理人員應該做好投資成本管理，保證投測成本管理成為這個階段的重點工作，開發商要通過招標方式選擇合適的設計單位，保證設計單位在設計之前對施工現場進行詳細的勘察，并制定詳細的設計目標，確保成本能有效的管理。設計單位應該重視設計方案的選擇，保證提供多種設計方案，并由房產開發商進行選擇，在運用適當技術設計手段的情況下對方案進行合理優化，達到成本控制的目的。在圖紙設計階段要保證限額能夠順利完成，主要是在批準的設計任務書以及投資估算進行控制，保證施工圖在設計中不能隨意更改，保證總投資限額不被突破。
2.3工程建設階段：工程建設階段應該將計劃限額作為工程成本管理的目標值，在工程施工階段將實際值和目標值進行合理的對比，找出其偏差并分析出現這種偏差的原因，并采取有效的措施進行控制，確保工程成本控制目標得以實現。
在工程開工以后，開發商應該監督承包單位嚴格按照工程合同進行施工，并審核施工單位提交的申請支付表，綜合評定施工單位工作完成情況，在審核過程中應該注意保留金的扣除以及退還預付款；開發商應該定期制定最終成本估價報告書，保證工程中出現的各種影響投資的問題得以消除；為了保證成本控制目標得以實現，應該在施工階段嚴格控制設計變更，對于施工人員引起的工作變更，應該做好控制；當出現了工程索賠問題，應該嚴格按照簽訂的合同進行索賠要求的反駁，防止承包商不能正確履行合同而提出索賠要求；當工程竣工以后#應該及時要求承包單位提供工程竣工報告，并根據竣工工程星認真核算支付金額。
2.4租售階段：在房產租售階段進行成本管理主要是管理房產的銷售費用支出，因為在競爭日益劇烈的房產市場中，房產開發的銷售費用呈逐漸上升的趨勢，一般在費用數額較大的情況下，對房產開發的利潤直接影響很大，這就需要管理人員控制好銷售成本，并做好銷售策劃，保證銷售費用成本管理的目的。
二、房地產開發企業成本管理措施
1.建立有效的成本管理構架及運營模式。為了保證房產開發成本能夠順利進行管理，房產企業應該根據自身發展的情況建立相應的成本組織構架與運營模式，并在組織結構上進行合理的控制，讓關鍵流程有專業部門、專業崗位完成，減少管理層級，提成管理的效果。
2.建立全過程的目標成本管理制度。房地產開發企業應該在投資估算的基礎上由成本管理部門主導編制項目開發的目標成本，作為項目開發的成本控制基線。目標成本編制完成后提交公司決策層討論確定后，由成本管理部門編制目標成本控制責任書#將項目的成本目標分解到各職能部門，作為各責任部門作業的指導指標。
房地產項目竣工后，企業內部成本管理部門及財務成本核算部門應組建成本評估小組，對成本完成結果及時進行分析、考核，以便總結經驗，提高成本管理水平。
三、結語
房地產項目的成本管理是一個復雜的、動態的系統工程，貫穿于項目策劃、規劃、設計、施工、銷售、物管等全過程，所以必須樹立全成本價值觀念。該過程要面向整個項目周期，不應僅僅停留在項目開發階段，在項目開發完畢并交付業主使用后，成本也還在發生（如維護、保修、運營），甚至還有法律風險。所以對中小房地產企業來說，必須建立健全的成本控制體系，包括組織保障體系及制度保障體系；要充分認識到項目的各個開發階段與成本控制的關系。
企業成本管理論文12
企業戰略成本管理是以價值創造為導向，將企業戰略與成本管理相結合的成本管理思想和管理體制的一次重大變革，是企業成本管理發展的必然要求。本文對經濟全球化競爭環境下，企業成本管理特征以及企業獲得持久性競爭優勢的戰略成本管理路徑進行了具體探討。
1.企業成本管理的演進與特征
戰略成本管理是現代企業處于開放性經濟環境下成本管理必然選擇的結果，而企業成本管理的演進與社會經濟的發展環境密切相關。20世紀是世界經濟發展速度最快的時期，也是促進成本管理發展最有利的時期。這一時期，成本管理大體經歷了四個發展階段：（1）20世紀初到20世紀40年代，以工程驅動的標準成本為標志，以成本控制為特征，通過標準操作方法來確定標準成本，以達到控制成本、減少浪費、提高生產效率的目的。（2）20世紀40年代到20世紀70年代，以成本性態分析為標志，以預測決策為特征，通過變動成本計算和本量利分析，以滿足跨國公司大量涌現，企業規模不斷擴大的要求。（3）20世紀80年代到20世紀90年代，以成本動因分析為標志，以作業成本管理為特征，通過批評傳統成本管理法并提出作業成本計算法（ABC），以改進單位成本計算的準確性和成本控制的有效性及銷售價格和產品結構決策的可靠性。（4）20世紀90年代以后，以市場驅動的標準成本為標志，以戰略成本管理為特征，通過融入戰略管理思想并創立戰略成本管理，以適應外部環境劇變和戰略管理發展的需要。
企業戰略成本管理是以價值創造為導向，將企業戰略與成本管理相結合，把成本管理提升到企業戰略層次上，從戰略高度對企業生產運作的總體成本進行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創造企業的長期競爭優勢。戰略成本管理是對企業傳統成本管理思想和管理體制的一次適應性變革，也是對企業傳統成本管理模式及核算方式的一種挑戰，其主要表現在三個方面：（1）拓寬成本管理的時間范圍。即從一個單純的會計年度經營管理的層次提升到更長時期的可持續發展的戰略管理層次；（2）拓寬成本管理的空間范圍。即從單純的會計成本核算層次提升到企業內部所有經營活動核算層次；從單純地關注企業內部經營活動，延伸到與企業經營活動密切相關的企業外部；（3）拓寬成本管理的適用范圍。企業利用成本信息進行戰略選擇，并在不同戰略選擇的背景下，綜合運用一系列成本管理方法來進行成本分析和管理，以適應企業外部環境的要求并實現競爭優勢。與傳統成本管理相比，具有以下幾個明顯特征：從追求成本效益到發展企業競爭優勢的管理目標，具有戰略性；從內部成本管理到重視外部環境的管理理念，具有外部性；從分析直接成本動因到整個價值鏈的管理對象，具有全面性；從短期、暫時到周期、持續的管理方式，具有長期性。
2.企業戰略成本管理路徑分析
企業戰略成本管理的路徑是以價值創造為導向，采用價值鏈分析方法，將戰略成本管理理念和基本思想滲透到整個經濟壽命周期成本的管理和全過程管理之中的企業管理方法。本文提出企業戰略成本管理應重在目標成本規劃、作業成本控制和責任中心考核三個環節上，使成本規劃和產品設計一體化，從根本上降低成本；從成本動因出發進行成本控制，將成本動因拓展到作業，使成本管理的重點轉移到作業成本管理；以同質作業合并形成的作業中心為基礎確認責任中心，規范責任、權利和利益之間的對等關系，將責任成本的評價與考核落到實處。
2.1目標成本規劃
目標成本規劃于20世紀80年代被日本企業廣泛采用，大大增強了日本企業的國際競爭力。日本企業目標成本規劃最顯著的特點是，在新產品的設計之前就制定出目標成本，并以此作為產品從設計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎。目標成本規劃的核心是強調應把降低成本的重點放在研究、開發、設計這些產品投產前的前期階段上，依次為研究開發人員、設計人員和生產人員制定成本目標。目標成本規劃體現了戰略成本管理的本質要求，其基本內容主要表現在：
第一、目標成本規劃使得成本管理的范圍得以向產品的整個生命周期擴張。隨著信息技術的發展，產品的多樣化、系列化、銷售網絡的復雜化、市場風險的增大以及管理思想與手段的迅速發展導致了人們對產品的認識發生了重大變化。生產環節重要性的下降及產品成本中知識含量的增加使得企業的成本結構也發生了重大變化，集中表現為研發成本、服務成本或稱后援成本的比重日漸上升。此時，傳統成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息。因此，為達到成本管理的目標，必須對傳統的成本管理范圍進行擴張，建立產品生命周期成本核算體系，從全流程的角度實施成本跟蹤與控制。而這種跟蹤與控制恰好可從目標成本規劃的第一個過程中所確定的產品的目標生命周期成本作為運作的起點。
第二、目標成本規劃的重點是確定產品層次的目標成本。從國外的經驗來看，該目標成本是由產品的聯合開發設計小組根據市場信息、內部潛力的挖掘以及供應商的潛力挖掘和協作而確定的。這意味著成本管理的重點將由傳統觀念下的生產制造過程移至產品的開發設計過程。之所以如此，是因為人們逐漸認識到，產品的制造成本在一定程度上是由產品的設計階段所確定的，產品的功能設計得越復雜，制造成本也要相應增大。隨著信息技術的發展和消費者日益追求個性化產品，迫使企業不斷加大產品的創新力度，盡可能地根據顧客的需要提高產品的功能和質量，從而導致產品的制造成本的大小與產品的功能和質量的設計之間的關系越來越密切。有位美國會計學家在對美國的制造企業進行調查時發現，這些企業由產品的設計階段所確定的`產品的制造成本占整個制造成本的比例高達7隊至9呢之間。
2.2作業成本控制
作業成本法是西方國家于20世紀90年代以來在先進制造企業首先應用的一種全新的企業管理理論和方法。作業成本法著眼于成本發生的原因即成本動因，依據資源耗費的因果關系，將成本費用追溯到產品開發、營銷、制造、配運和服務等項流程，即作業消耗資源，產品消耗作業。作業管理以持續改善和優化價值鏈為目標，將企業成本管理分為成本避免和成本控制兩個層次，并貫穿于企業整體作業鏈之中，消除一切不能增加價值的作業，從而形成新的成本標準，有效的實施成本管理與控制，為企業經營活動提供真實相關的決策信息。作業成本法控制體現在：
第一、以作業成本法確定產品的標準成本。在傳統成本觀下，標準成本制定以產品為核心和起點，成本信息主要源于產品生產過程，成本費用分配標準過于單一。以單一標準分配制造費用，可能引發不利于成本控制的行為。例如為了追求有利的價格差異，采購人員可能購買質量較差的原材料或大量采購，以獲得數量折扣的利益，結果勢必造成廢品率的大量提高。在生產過程的高度自動化情況下，以單一標準分配制造費用，還會導致產量大、技術含量低的產品成本偏高，而產量小、技術含量較高的產品成本偏低，形成不同產品成本的嚴重扭曲，從而造成生產經營決策失誤。作業成本法是按成本產生的動因，采用多種分配標準，增強了成本費用分配的相關性與因果性，使得產品成本計算趨于客觀與準確；以作業成本法計算的產品標準成本，更有助于分析成本動因與成本構成的合理性，為企業經營決策提供有用信息。
第二、以成本動因分析為主線完善標準成本控制。傳統的標準成本計算與控制局限于產品的制造過程，成本形成動因的單一性和成本信息的不完整性，使得成本分析與控制難以獲得理想的效果。作業成本法認為，企業是一個由各種作業構成的價值鏈，企業活動是一系列作業的結果，這些作業由研究與開發、產品、服務或生產過程的設計、生產、營銷、配送、客戶服務等環節組成，并相互連接構成了作業鏈，這些作業的傳遞過程形成企業價值增值的過程，作業鏈又是價值鏈。作業成本法的核算范圍是從產品設計開始，到物料供應，從生產各個環節、質量檢驗、裝配到發運銷售的全過程，它把直接成本和間接成本作為產品消耗作業的成本同等地對待，通過對所有與產品相關聯作業活動的成本動因分析，能為價值鏈分析提供全過程的成本信息。同時作業成本法注重財務變量與非財務變量相結合的分配標準，從而為標準成本分析與控制提供了客觀、合理的依據。
2.3責任成本考核
傳統責任成本中心主要是依據組織機構的職能權限、目標和任務來劃分的，并據此進行責任預算、責任控制和責任考核。它的局限性表現在忽略了許多不同于單一職能部門但又具有聯系和同質性的費用的責任歸屬。作業成本責任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質作業合并形成的作業中心為基礎確認責任中心，這就使更多的費用納入責任管理，且規范責任、權利和利益之間的對等關系。同時，以作業中心為責任中心使責任成本核算和作業成本核算的口徑保持一致，使責任成本的評價與考核落到實處。其次，作業的使用產生大量有助于業績考核的數據和信息。作業成本控制中的責任由于作業成本法的運用必須以明確劃分各類資源動因和作業動因為前提，而這些資源動因和作業動因中一部分屬于財務信息，還有相當一部分屬于非財務信息，這就為管理人員從財務角度和非財務角度兩個方面進行業績評價提供了可能。最后，促使業績評價指標趨于多樣化，作業成本法不僅保留了原有責任會計系統有用的財務指標，而且更多地結合了非財務指標作為作業中心業績評價與考核的指標。
3.戰略成本管理要求與運用總結
一般而言，企業通過對自身外部價值鏈分析可以改變與供應商、購買商的關系，尋求戰略優勢和成本降低機會。但戰略成本管理的重點是對企業內部價值鏈的分析、控制與評價，是基于對企業外部環境和競爭對手分析，有效實現企業戰略目標和成本優勢的一個過程。所以企業戰略成本管理運用應體現企業戰略要求，從前瞻性、全過程、全方位地為企業核心競爭力的培植與提升提供相關信息，其具體運用可以總結為：（1）體現戰略要求。根據市場調研、企業內外環境分析以及企業競爭優勢提升為企業進行戰略定位。（2）目標成本規劃。根據企業戰略定位，依據經濟壽命周期成本管理和全過程管理要求，確定目標成本。（3）將目標成本分解，一是以作業為對象分解為作業成本；二是以人為對象分解為責任成本，將各作業的目標成本落實到責任人，在實行成本控制時，各責任人以目標責任成本為標準對各作業的成本實行監控。（4）以責任中心為單位，對目標作業成本和責任成本進行成本核算，以成本動因為主線分析與評價目標成本管理業績。
企業成本管理論文13
隨著我國經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，生產成本管理要想在激烈的市場競爭中得到持久的發展，需要采取有效的戰略，其中成本領先戰略是企業獲得發展的基本戰略。本文正是以此為背景，在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產成本管理精細化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策。
一、精細化管理的重要性
精細化管理對于企業的生產成本管理具有十分重要的作用。對于生產型企業來說，在企業的經營過程中生產成本是資金占用的重點，加強生產成本的精細化管理是保障生產企業財務的完整性，減少生產過程中的浪費現象，提高財務管理人員的素質水平的關鍵。所以，精細化管理在生產成本管理中具有非常重要的作用，加強生產成本管理精細化管理是企業生產經營的基礎。
二、生產成本管理精細化管理中的問題
1.生產企業成本精細化管理的意識不高。
生產成本企業的管理領域，部分企業進行成本核算和分析的內容有限，大多只是針對于產品的生產環節以及項目生產的成本進行核算，通常情況下，沒有進行技術和流通領域的成本核算；其次，在生產成本的管理方面，往往注重的是生產成本的事后管理，沒有進行生產成本的事前管理和預算，這就在一定程度上沒有發揮財務管理的預防作用。同時，部分進行傳統產品的生產企業的生產成本管理的目的僅僅是降低生產成本，主要的手段就是進行節約，但是在某種程度上對成本費用的控制，有時會產生產品質量水平的下降，進而帶來企業效益的下降。
2.生產企業的原材料采購中間環節過多。
在生產企業中的供應鏈環境下，要想增加企業的競爭力，需要提高企業的原材料的采購效率，并且降低采購成本。但是大多數的生產企業原材料的采購點是分散的，通常情況下采購的信息不是公開的，這就造成了采購成本的增加。實際上采購成本的增加不僅包括采購信息不透明，還包括采購原材料的中間環節較多，其中的任何一道中間環節都給采購原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環節，可以節約相對一部分的采購原材料成本。
3.生產企業的管理不完善。
生產企業的庫存是具有成本的，生產企業的庫存管理重點是進行庫存成本的管理，想要降低企業的生產成本，需要在一定程度上降低庫存成本。在生產企業的庫存管理中出現了如下問題：第一，生產企業的庫存準確率較低，庫存的準確率越低，就說明生產企業的生產物料沒有很好的被利用；第二，生產企業的庫存周轉率較低，如果生產企業的庫存周轉率較低，會給企業帶來很大的資金壓力。這就需要采取精細化的管理方法。
4.生產企業的信息化建設滯后。
隨著社會的進步和發展，信息化的發展越來越快，生產企業也需要根據自身的需要加強企業的信息化建設，加強企業的信息化建設可以讓企業的決策更加科學化，同時也對企業的精細化水平的提高帶來一定的促進作用。但是，大部分的生產企業的信息化水平還比較落后，有些生產企業對于供應商的信息掌握的都不是很全面，同時企業的生產成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產生了企業的生產成本。
三、生產成本管理精細化管理中的對策與建議
1.樹立生產成本管理精細化的新觀念。
現代企業發展特征的新變化，要求企業在建立企業生產成本管理理論與方法體系的過程中，樹立新觀念，采用新的思路去拓展生產成本管理新領域。要求企業不斷地深入企業調查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細化管理理論與管理方法。
2.嚴控采購成本，進一步完善采購流程精細化管理。
企業要充分利用先進的信息技術的潛力，重建一個全新的'采購流程。在完善企業的采購流程中，企業要加強物資計劃審報管理。緊密結合生產運營需求，積極與企業各專業科室聯系溝通，保證計劃上報的準確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購成本，企業提升采購談判中的技巧和談判策略。
3.加強企業庫存的精細化管理。
按照庫存改進指導原則，加強企業庫存管理的對策主要是：①嚴保庫存物資數量和庫存結構的合理性。增加物資備品備件計劃申報的依據性，減少備品備件的盲目采購，進而減少物資庫存的無休止上漲，從而達到成本的有效控制。②提高倉儲物資周轉率。嚴格物資入庫時間，對存放周期超過半年、但采購周期較短的物資少存或不儲存。
4.進一步加強企業生產成本管理的信息化建設。
企業在管理的過程當中，想更好地要適應現代社會的發展，對于進算計信息自動化管理要在企業當中廣泛的運用，各個管理節點之間需要配置工作計算機，建立有利的局域網，財會電算化與各業務信息系統接口，使生產、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。
四、小結
企業在面臨巨大的機遇的同時，也面臨著很大的挑戰，在這種情況下企業要想提高自身的競爭力，不僅需要保證產品的質量，還需要對企業的生產成本管理進行精細化的管理。本文在在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產成本管理精細化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策，具體包括：第一，樹立生產成本管理精細化的新觀念，第二，嚴控采購成本，進一步完善采購流程精細化管理，第三，加強企業庫存的精細化管理，第四，進一步加強企業生產成本管理的信息化建設。希望本文的研究能為生產企業的成本管理帶來一定的促進作用，并且通過精細化管理讓生產企業在市場競爭中有所提升。
企業成本管理論文14
當前，作為企業經濟管理中的重要方面，成本管控與企業的經濟效益與發展有著密切的關系。對于企業來說，要想獲得長遠發展，需要在成本管控方面制定科學的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關問題，提出了定額管理在企業會計成本控制中運用的科學手段，希望能夠有效幫助企業贏得相應的利潤。
一、定額管理的內涵與組成
所謂定額，主要是針對企業自身的現實情況，在生產經營時制定的標準額度，以此來對參與生產的人、物、財等進行合理分配，這樣的手段能夠對生產中的現實需要進行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產成本降低的基礎上，提升利潤。這是企業進行成本控制管理的重要手段，可以促進企業經濟效益的提升。而對于企業的定額管理來說，主要由三方面內容組成。首先，就是對經濟活動的定期考察，在運用具有針對性的手段的同時，對經營手段進行科學調整，以此使其與既定的標準相符，保證企業的成本管控。其次，就是企業預算的管理。企業需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業更好地進行資金預算，保證成本得到科學的管控。最后，就是定額標準的制定。作為定額管理的基礎，定額標準需要進行科學的制定。企業的成本控制具有相應的變化性，所以在制定定額標準過程中應該注重時效性。此外，還要從自身企業的類型出發，從企業的現實情況出發，積極落實好定額管理工作，從而能夠為企業的發展做出積極的貢獻。
二、企業會計成本控制中定額管理的重要意義
作為企業來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環節。針對一些具有大規模、管理架構復雜的企業，定額管理也會被單獨設計成一個部門，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業的定額管理質量得以提高，使其具有相應的科學性與合理性。在定額標準制定完成后，各個不同部門會依據相應的標準來實施工作。這也能為企業未來的發展，行業以及市場現狀等的分析提供重要依據，具有相應的公開性、透明性等，促進部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會部門工作的重要內容，分析、總結與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實現事前監督的目標，這會造成相應的損失。因此，制定定額標準是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會部門的作用，轉變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實現成本管理。最后，作為企業的管理來說，應該積極區分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標的形式，系統管控成本開支，從而以此為指導來工作，以此促進企業成本管控質量的提升。
三、當前定額管理在企業會計成本控制中的應用現狀
從目前來看，企業會計成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因為企業的生產成本與經濟效益密切相關，而要在保證質量的前提下，更好地降低成本已經成為企業最為重視的問題。當前，很多企業的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數據統計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構建科學的成本管理激勵體系等等，這都會在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業帶來更高的效益，對企業未來的健康發展造成不良影響。另一方面，企業中的會計從業人員水平不高，管理水平較低，這不利于會計成本的良好控制。對于企業中會計成本控制工作，定額管理程度的高低會對企業未來的發展造成直接影響，因此應該培養良好的會計管理隊伍。但是，當前盡管高等院校中對會計人才的培養比較多，但是整體上會計人才的職業素養較低，而且一些會計人員缺乏相應的實踐水平與能力，在現實工作中不能承擔起相應的職責，這也不利于企業做出合理的經濟預算，會計成本預算的科學性也較低，決策不夠科學，不利于企業的積極健康發展。
四、企業會計成本控制中定額管理的合理對策
（一）定額管理方向的合理明確
對于企業來說，要想能夠使會計成本得到最大化的控制，進行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環節進行良好把握。一方面，能夠保證企業會計成本控制目標的實現；另一方面，還要提升企業的利潤。因此，首先，主要借助核算會計成本中相關的對象項目，進行采集與控制企業會計成本的基礎臺賬數據；其次，需要在會計工作中，攤銷會計成本費用，定額管理企業攤銷費用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個經濟業務的數據，針對企業中出現的會計成本進行科學的定額管理控制。
（二）定額管理流程的積極優化
會計成本的控制工作需要企業對自身財務資源的合理整合，對會計成本控制流程進行科學優化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會計成本控制定額管理點確定下來，使冗余的`管理環節得以減少，降低會計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業會計的直接成本與間接成本，將會計成本定額標準的預算制定出來，將其當做成本控制的標準；其次，基于企業會計基礎數據，對各個因素進行綜合歸納考慮，制定企業會計成本的定額標準，合理對比會計目標成本與現實成本等，并且根據兩者的差距找到相應的關鍵點；最后，將成本控制的業績考核標準加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業效益的評價標準，從而能夠保證企業會計成本定額管理的科學性。
（三）構建科學的人才管理機制
企業的會計成本控制工作離不開會計工作人員，而會計工作人員的職業素養與能力直接關乎企業資源的運轉。因此，針對當前企業中會計工作人員素質較低的現狀，需要努力改善這一現狀。首先，應該提升企業會計管理人員的能力素質，可以合理借助團隊合作的形式，促使會計人員的相互進步與發展，促進職業道德的提升。其次，作為企業來說，可以向外聘請專業的經濟管理專業人員，從企業的現實情況出發，積極指導相關工作人員，對其進行科學的培訓，能夠在鞏固會計人才理論知識的同時，提升會計人員的實際能力與水平，以此更好地為企業的成本控制工作作出貢獻，促進企業會計人員實踐能力的提升。最后，還需要構建科學合理的人才管理機制，并且需要對激勵機制進行不斷完善與發展，能夠吸引更多的優秀會計人才，從而能夠為企業儲備優秀的會計人才。
（四）定額管理水平的科學評審
企業進行會計成本控制與核算的依據主要是企業將要開展的項目，而借助與分配率結合的形式，能夠科學計算項目的各項費用以及總和，以此可以對企業項目預算成本目標進行合理測算。定額管理能夠基于成本預算，對成本控制的方向進行合理明確，針對定額管理中會計成本控制的問題，需要實施科學的舉措來解決，以此保證企業會計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業會計成本控制管理的現實情況，在對企業成本進行認真分析與核算的基礎上，以此能夠實現會計成本控制的精細化管理。
五、結束語
總而言之，作為企業經濟管理中的重要內容，定額管理能夠為企業未來的發展以及經濟計劃提供重要依據，能夠幫助企業進行經濟核算。因此，作為企業來說，制定相應的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應當今社會對會計發展的需求，有助于企業積極抓住機遇，能夠在復雜的經濟社會環境中獲得更大的經濟效益，謀求長遠的健康發展。
參考文獻：
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企業成本管理論文15
我國市場經濟體制不斷的完善，我國的企業已經漸漸全面的深入到競爭市場中，而且企業運行的成本也因為企業的發展和市場激烈的競爭不斷的增加。成本管理是企業管理工作中最為重要的內容，對于企業的發展有著不可忽視的影響力。目前，經濟市場的競爭空前激烈，企業要想在市場中占有一席之地，必須要不斷的加強成本管理工作，學習先進的成本管理理念，要以企業成本管理中存在的問題為切入點，從而促使企業成本管理工作不斷的提升。
1 企業成本管理的重要性
企業成本管理做出的改變主要是因為企業生產產品的營銷環境有所變化，企業的成本管理理論也有所更改，管理的方法也更加先進。而企業管理理論和管理方法的改變，也同樣是因為企業產品的營銷環境有所改變。企業生產產品的營銷環境改變主要有以下幾點：第一是因為企業競爭激烈，生產產品過多，導致市場的供求失衡。第二點是因為企業產品的多樣化，因為人們的生活水平不斷的提升，對于各項產品的需求也不斷增加，對于產品的質量也有著很高的要求。第三點是因為國際交流日益增加，企業與企業之間的交流也隨之增多了，同時導致市場競爭變得更加激烈。第四點是因為科技的不斷發展，新的生產工藝和生產技術不斷誕生。綜合以上因素不僅使得企業的生產經營模式發生了巨大的改變，也需要企業對原有的成本管理模式進行優化和改良。
2 我國企業成本管理中存在的問題
2.1 企業成本管理工作與經濟市場相脫節 企業成本管理作為企業管理工作中的重要內容，與經濟市場的聯系是十分緊密的。以往我國根據成本的性質對企業成本進行劃分，核算企業生產產品的成本，企業通過增加產量減少單位產品成本，使得企業能夠獲得更大的經濟收益，因為同樣的資金花費生產的產品越多，企業單個產品生產的成本也就越小，企業的銷售量達到一定的標準，企業所收得的經濟收入也就越多。但是也正因為如此導致很多企業只是盲目的.生產產品，沒有考慮市場的需求，最終導致企業生產的產品過多在短時間內很難銷售出去，產品積壓就會阻礙企業資金的流動性，導致企業的經濟效益受到嚴重的影響。有的甚至因為企業產品積壓過多，企業的資金鏈斷裂，導致企業無法正常運轉，不得不退出競爭市場[1]。
2.2 企業成本管理理念過于落后，沒有創新意識 因為目前的市場經濟環境，企業不能再像以往一樣降低產品的生產成本為企業獲得更多的經濟效益，而應該注重于對企業資源的優化配置，對企業資源的產出進行有效的制約。所以企業不能將眼光只是局限于生產產品的成本，而是要注重企業產品在市場上可以獲得的經濟收益。因為科技不斷的發展，企業單獨依靠降低企業生產產品的成本，減少單位產品的花費來增加企業的市場競爭力是不合理的。現在激烈的市場競爭需要依靠先進的科學技術才能夠保證企業能夠獲得更多的經濟收益。
2.3 企業員工對成本管理工作不夠重視 以往我國企業對于企業成本管理一直存在思想上的誤區，很多企業都認為成本管理工作僅僅是企業財務管理部門需要做好的工作，對于企業的成本管理和企業所獲得經濟效益只是企業管理人員需要考慮的問題，而企業的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負責企業產品的生產和加工。現代的企業成本管理理論要求，企業的成本管理工作需要與企業生產人員密切聯系，只有將企業生產員工的積極性充分的發揮出來，使得員工的成本意識有所提高，從而避免在產品生產過程中資源的不必要浪費，為企業節約一定的生產資源，將企業生產資源的利用率提升到最大化，使得企業成本管理水平不斷的提升。
3 加強企業成本管理工作對策
3.1 企業需要建立完善的成本管理制度 企業需要對企業成本產生的全部原因進行深入分析，要多方面的考慮問題，對于企業內部和企業外部的環境要有充分的了解，從而反映出企業在激烈的市場經濟中的地位，進一步分析企業在市場競爭中的優勢和短處，最終為企業建立完善的成本管理制度。科學的、合理的、有效的制度能夠保證企業在市場競爭中得到一定的優勢，幫助企業在激烈的市場競爭中取得良好的成績。
3.2 不斷更新企業經營觀念，幫助企業建立成本管理的效益觀念 在目前市場經濟的影響下，企業管理最終的目的是保證企業的經濟收益，所以企業的成本管理工作也要與企業的管理目標相一致，企業也需要建立成本管理的效益觀念。
3.3 不斷強化成本意識，引導員工參加成本管理 企業要想使得成本管理工作適應現代的市場需求，必須要為成本管理增加新的內容，要實行多方面的成本管理，就要使企業的員工也參與到企業成本管理工作中去，成本管理工作不僅是企業財務部門需要做的工作，也是企業眾多部門都應該做的工作。企業的每一個人都需要重視企業成本管理工作，不斷提升企業員工對成本管理的重視程度，加強企業員工對成本管理重要性的認識，讓員工主動成為企業成本管理的參與者，不斷提升的企業成本管理水平可使企業獲得更高的實際效益[2]。
3.4 引進國外先進的企業成本管理經驗及方法 我國企業成本管理水平與西方發達國家相比還存在著巨大的差距，企業要根據我國的基本國情，并且要對企業的實際情況進行深入分析。對于國外先進的企業成本管理方法，有的可以直接引用到自身企業的管理工作去，但是有的方法需要進一步改良和改善，才能夠適用于本企業。在先進管理技術和管理經驗吸收的過程中，不能僅僅只是模仿，同時還要注重企業自身的創新，不斷的創建具有本企業特色的成本管理體系。
4 結語
在市場競爭越來越為激烈的今天，企業只有跟隨時代發展的腳步，建立現代企業成本管理體系，才能保證企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，才能為企業獲得更多的經濟效益，保證企業長久、持續發展。
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