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基于循環經濟的經濟責任審計分析的論文
我國市場經濟發展非常迅猛，同時市場競爭也越來越強烈，因此一個祁陽縣要獲取經濟效益，就必須結合自身條件加強財務管理，只有將企業運營資金進行合理分配提高資金使用率才能夠提高企業經濟效益，從而更好的促進企業的良性發展。
一、企業財務管理的基木內容
（1）企業財務管理的概念。企業的財務管理需要遵守國家的相關法律、法規，并且在相應的政策引導卜來滿足國民經濟和市場經濟發展的客觀規律，并且在此前提卜實現企業自身資金的管理需求，企業的各項財務活動也需要有相應的原則和組織規律，這樣才能夠更好的對企業的財務活動進行有效的管理。同時，企業的財務管理也是企業經營管理中的重要部分，對于企業的發展也有著重要的影響，是企業生產經營中的關鍵所在，因此，企業的財務管理會涉及到企業發展中的每個環節，因此，企業為了更好的提高自身的市場競爭力，就需要不斷的加強財務管理的水平，這也是目前眾多企業所共同關心的重點內容。
（2）企業財務管理所包含的幾點內容。企業資金籌措的管理。企業生產經營活動中所需要的資金的籌措需要滿足企業各項經濟發展的要求，而企業的資金籌措也需要通過不同的渠道來進行，在整個過程中，企業的管理人員要對資金籌措的方式和籌措資金的代價進行比較，從而找出最適合企業發展需求的一種方式，而企業的資金籌措也是企業財務管理中的一項重要部分，對企業的發展也有著重要的影響。
（3）企業資金的使用管理。企業管理者也財務工作人員在進行資金投放時要經過嚴格的談論而后在做出一致的利于企業發展的共同決策，其中包括了企業資金的預算、安排以及合理利用等，通過有效的財務管理能夠最大限度的提高資金的使用效率，從而避免在企業經營過程中出現的浪費現象和不必要的支出。
（4）企業的財政分配管理。企業財務部門需要按照企業經營過程中所得的資金來做好不同嫉妒的資金分配，資金的分配包括了生產過程中的生產資料以及企業股東的合法收益等等，同時，企業中的員工工資所得也是企業財政分配中的重要部分，企業必須要根據資金的分配來建立起相應的激勵制度，從而有效的提高企業員工的工作熱情，這對于增加企業的經營活力也有著重要的意義。
二、加強企業財務管理的重要性
因為企業自身的性質和制度方面的特性，所以財產所有權跟經營權不能夠達到統一，使得企業所有者跟經營者之間互相存在矛盾，互相之間的利益不能均衡。想要把這個問題解決就要對企業內部進行統一的財務管理。
一個企業在經營時都會有財務管理方面的工作，而且各部門之間必定有相應的聯系，所以必須遵守相應的法律法規來合理的管理資金。
三、加強企業財務管理質量的相關措施
（1）企業要加強經營風險意識。現代企業管理需要企業認識到企業財務管理水平的重要性，同時也要強化經營風險意識，這樣才能夠更好的保證企業健康的發展。
然而目前存在著經營風險管理不到位、風險管理弱化等問題，這些問題的存在也直接影響了企業的管理質量因此企業的經營風險意識必須要得到加強，這也是企業規避市場風險，提高企業經濟效益的重要基礎保證。特別是在新形勢下，企業必須要注重對風險意識的培養，同時樹立好良好的經營風險意識，讓企業中的每個人都認識到企業經營風險的重要性，也只有這樣，企業才能形成市場危機意識，這對于提高企業的市場競爭力也有著非常重要的作用，也是企業實現健康發展的重要基礎。因此，企業的生產經營活動中，沒個環節都要樹立起經營風險的意識，這也是企業生產經營活動中的重要環節，也是加強企業財務管理質量的重要措施手段。
（2）對企業經營成木的管理控制。企業的財務管理是企業經濟效益的重要保證，其中包括了對企業經營成木的管理控制，在對利潤結構進行分析和控制的過程中，還要對其進行相應的調整，從而保證有效的提高企業經營利潤的質量。在企業財務管理中，有效的對企業成本進行管理能夠更好的反映出企業的盈虧情況，企業也可以按照財務管理來對企業的發展進行及時的調整，從而制定出科學有效的發展方向，以促進企業經濟的健康發展。
（3）優化企業內部管理環境。企業的財務管理與企業的發展不僅有著直接的影響，還要結合企業的自身條件來對企業的管理進行科學的調整，以保證企業的健康持續發展。企業內部的管理環境中包括了對企業機構的設置、人力資源管理以及工作職能的編制等，科學有效的管理環境也是企業健康發展的前提保證。在財務管理過程中，也要結合企業管理的不同要求來對企業人員的職能和權利進行控制，明確每個人員的工作范圍，也避免了企業人事職能出現混亂的現象。企業財務管理過程中，也要對企業的財務信息進行整合，這樣才可以保證企業人員的工作質量，同時財務管理的監督作用也能夠有效的提高企業的市場競爭力，從而使企業的向心力更加團結，以達到提高企業經濟效益的目的。
（4）完善財務管理制度。要重視財務管理中的預算，把財務管理工作進行強化，就必須對財務制度進行完善，運用項目評估體系來對企業自身市場價值和資產進行評估，通過各級預算部門來完善財務管理體制，合理規劃和分配資金以及資源的投入，同時嚴格審核項目投資之前的預算方案，使得投資項目達到最優，企業獲得最大化的經濟利益。
總之，一個企業在財務管理過程中，要對企業在發展過程中的問題進行發掘，宏觀的對我我國企業的發展現狀有一個掌控，然后建立正確的財務管理觀念，把企業中管理人員的素質進行提升，通過企業的實際情況來制度合理科學的管理制度，對企業財務進行強化管理，通過各種措施綜合性來使得企業獲得最大化的經濟利益。
參考文獻
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