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企業賑災捐助的公關宣傳策略
[摘 要] 賑災捐助是企業履行社會責任的重要體現,本文論述了企業賑災捐助時進行公關宣傳的基本策略及禁忌。[關鍵詞] 賑災捐助 社會責任 公關宣傳
5.12 汶川大地震是我國繼唐山大地震之后又一特大自然災害,它給四川及相鄰省份造成了巨大的損失,截至6月14日,地震已造成近7萬人死亡,1 7,000多人失蹤, 37萬人受傷,500萬群眾受災,直接經濟損失超過4000億元 。可以說,地震造成的損失是空前的,空前的震災大大激發了國人的愛心,“一方有難,八方支援”,同胞們發起了建國以來最大規模的賑災援助行動,目前海內外的捐助已達到455億元 ,伴隨著愛心的捐助還在源源不斷地進行中。除了個人捐助外,各行業、各所有制形式的企業紛紛行動起來,不斷刷新的捐助紀錄,多元化的捐助形式,不僅體現了企業高管和員工的愛心,也見證了我國各類企業積極踐行社會責任的成長歷程。賑災捐助不僅是企業履行社會責任的良好機會,也是企業凝聚人心,提升企業知名度,塑造企業形象的重要契機。因此,伸出援手的企業在賑災的同時,都會進行適度的公關宣傳,以塑造、提升和改善企業形象。企業作為盈利性組織,這無可厚非,但賑災捐助不同于一般的事件營銷,公關宣傳一定要講求策略,謹慎從事,避免因操作不當引發負面效應。在這次賑災活動中,個別國有壟斷企業反應遲緩、個別行業的集體摳門、某房地產老總的不當言論、囊括眾多知名跨國企業的“國際鐵公雞排行榜”、甚至某些企業的過度捐助都引起不小的非議,導致形象受損。因此,企業在奉獻愛心的同時,要特別注意公關宣傳策略,避免天災殃及企業形象。
一、賑災捐助的公關宣傳策略
1.捐助活動要及時
在突發性事件面前,及時反應是首要要求。新聞講求時效性,企業反應速度越快,新聞宣傳機會就越多,也越容易引起公眾的關注。相反,行動遲緩,企業行為的新聞價值就會大大弱化,很難獲得充分的宣傳報道,公關效果也會大打折扣;如果行動過緩則極易導致公眾的非議和不滿。在這次賑災行動中,某國有資源壟斷企業在震后第二天就發表了一個聲明,但聲明內容只涉及企業受災狀況,并沒有具體的賑災捐助行動。聲明一發表,就立刻引起了公眾的普遍不滿。不少跨國企業由于受到公司制度限制或信息傳遞不暢的影響,在捐助行動上則明顯慢于國內的國有企業和民營企業,飽受網民的炮轟和指責。相反,家樂福、聯想、騰訊、蒙牛等知名企業則在第一時間啟動了抗震救災的公益行動,受益于反應迅速,這些企業都獲得了民眾的普遍好評。企業如何能夠在災害面前快速反應,第一時間啟動特殊事件的公關宣傳呢?首先,企業應具備良好的環境監測和反應機制,能夠準確評估環境的變化。企業的相關部門要和各類媒體保持密切的關系,能夠在第一時間獲取全面、準確的信息,這是企業在災害面前反應迅速的前提。其次,企業應有一套自然災害的處理預案和反應機制。災害發生后,企業各部門能夠相互配合、協調行動,能夠有條不紊地應對,避免臨時抱佛腳,倉促應陣。在這次地震中,伊利和騰訊啟動了自然災害的公益響應機制,為企業贏得了聲譽。
2.捐助數額要符合公眾預期并能適時跟進
在這次賑災捐助中,一些企業并不是輸在反應速度上,而是輸在捐助數額上。某國際餐飲巨頭在震后第二天就向災區捐贈了1萬箱食品,事后卻被網友罵為“我們不稀罕的鳥糞”;某房地產老總也在第一時間捐助了200萬,但仍被網友評為“偽貴族”;某著名網絡游戲公司也在地震當天就捐出了200萬,但仍被其游戲玩家詬病。相反,王老吉、臺塑集團、百麗、奇瑞等企業則因較大數額的捐助而獲得國人的認同甚至追捧。在重大自然災害面前,企業捐助要量力而行,避免愛心變成企業的沉重負擔。但企業在確定捐助數額捐時,也要正確評估災害的嚴重程度和公眾的心理預期,在不影響企業正常運營的前提下,為救災做出自己最大的貢獻。在捐助后,企業還應繼續跟蹤其他企業,尤其是同行業競爭企業的捐助情況,適時跟進,做出符合公眾預期的捐助行動。另外,行業協會在企業賑災時也要發揮其功能,一方面要發揮協會的動員能力,鼓勵更多的企業參與賑災行動中,從而樹立行業的整體良好形象。另一方面,也要發揮協會的協調機制,采取一致行動,共享相關信息,使行業的捐助行動符合公眾預期。
3.捐助行動要多元化
在災害面前,直接捐款、捐物是最簡單、有效的方式,但并不一定是公關效果最好的方式。企業要想創造更多的宣傳機會,捐助行動要盡量多元化,要多角度、全方位的制造新聞眼,如企業捐款和捐物相結合;捐助企業物品和捐助災區急需物品相結合;企業捐助和員工捐助相結合;以企業名義捐助和以個人名義捐助相結合;企業捐助和行業捐助相結合;捐助一般受災群體與捐助特定受災群體相結合;一次性捐助和長期性捐助相結合;捐款捐物與組織實際救災相結合;平時捐助與特定節假日捐助相結合;直接捐助與在其他方面為災區和災民提供便利相結合。捐助災民與獎勵救災的先進個人相結合等。多元化的捐助活動,可以使企業獲得更多的宣傳機會,從而更有利于企業形象的塑造和提升。
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