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項目管理在市場營銷實施中的應用
項目管理在市場營銷中的實施有利于企業(yè)文化的認同和發(fā)揮作用，下面是小編搜集整理的一篇相關論文范文，歡迎閱讀查看。
社會的進步和發(fā)展不斷地改變著企業(yè)生存的環(huán)境，為了在新的競爭環(huán)境中生存下來，企業(yè)必須學會積極主動地改變自身內部不合時宜的制度才能實現(xiàn)新的發(fā)展。這在企業(yè)的市場營銷方面表現(xiàn)的較為明顯，因為企業(yè)的市場營銷就是將社會、客戶等外在主體與企業(yè)自身聯(lián)系起來，在向客戶傳達價值觀念的同時建立和維持與客戶之間的良好關系，從而為企業(yè)的受益作出貢獻。所以傳統(tǒng)的市場營銷模式在日新月異的今天已經(jīng)不再能良好地適應社會的發(fā)展，探索新的市場營銷模式就迫在眉睫。于是項目管理的制度被引入到市場營銷的實踐當中，開始被越來越重視，其通過對市場營銷中各個項目的嚴格控制和管理以提高項目的質量和市場營銷的效率，從而在市場營銷中發(fā)揮著重要的作用。
一、項目管理在市場營銷實施中的作用
作為管理學中的一個重要的分支科學的項目管理，其可是實現(xiàn)對市場影響各個項目和環(huán)節(jié)的指導，在成本得到控制的同時，還能提高市場營銷的效率。
首先，項目管理在市場營銷中的實施可以轉變傳統(tǒng)的市場營銷理念，充分發(fā)揮市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的作用，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。項目管理制強調整個系統(tǒng)的整體性和協(xié)調性，其在市場營銷中的運用實現(xiàn)了對市場營銷各個環(huán)節(jié)和方面的嚴格控制和積極調動，能夠在企業(yè)內部實現(xiàn)各個部門之間的高效率合作，提高企業(yè)和項目部門的運行效率，這樣就充分調動了企業(yè)內部人員的積極性，最大程度的發(fā)揮了市場營銷的作用。
其次，項目管理在市場營銷中的實施有利于企業(yè)文化的認同和發(fā)揮作用。企業(yè)文化的塑造和提高對于一個企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著精神動力的作用。良好的企業(yè)文化是獲得員工認同，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障，通過這種精神認同提高了員工對于企業(yè)價值觀念的認同感和使命感，激發(fā)了他們工作的積極性和熱情。而項目管理制的實施就很容易使得企業(yè)文化在員工之間迅速得到認同，這和項目管理高效率的運作方式是分不開的，在項目管理中各部門之間和部門內部各成員之間的積極溝通和交流使得企業(yè)文化得以迅速傳播，實現(xiàn)了員工之間的相互激勵，對于充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用有著重要的意義。
第三，項目管理在市場營銷中的實施可以使企業(yè)的管理水平不斷提高。有序的項目管理對于企業(yè)管理效率的提高有著重要的意義，不僅提高了企業(yè)市場營銷的效率，對于企業(yè)管理水平的提高也有重要的作用。
二、項目管理在市場營銷實施中的應用
1.項目管理在市場營銷策略制定過程中的應用
營銷策略的制定對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，正確的市場營銷策略的制定，能夠在實現(xiàn)公司現(xiàn)有資源合理配置的基礎上，充分挖掘市場潛力，實現(xiàn)公司效益的增長。而項目管理制在市場營銷策略制定中的應用，主要是體現(xiàn)在其在宏觀目標和微觀目標中對營銷策略的影響上。在市場營銷策略的制定過程中，項目管理要求其必須逐步將大的目標細化為小的目標來完成，然后根據(jù)目標的制定和實際情況，對市場營銷策略的執(zhí)行做出細致的安排，充分調動企業(yè)各個部門的資源，加強人員之間的合作以配合目標的完成。
2.項目管理在市場營銷實施中的應用
市場營銷受很多因素的影響，也涉及到很多部門的配合，這就決定了市場營銷的復雜性性，所以在市場營銷真正執(zhí)行之前，還需要進行一定的組織，以保證組織過程的合理性，從而實現(xiàn)市場營銷的順利開展。在項目管理被應用到市場營銷實施的過程之前，我們有必要對市場營銷的過程有一番了解：首先是制定企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，依此優(yōu)化市場營銷過程中的企業(yè)資源配置;其次是在實施的過程中做好風險管控，根據(jù)實際狀況的改變對營銷策略做出適時的改變;再次在市場營銷結束之后及時做好總結，分析教訓，總結經(jīng)驗。
(1)項目管理在市場營銷項目準備階段的實施
項目管理在市場營銷項目準備階段就需要進行多方面的工作，首先要根據(jù)營銷項目的目標認真做好市場調研工作，充分收集市場信息;其次，在信息收集的基礎上對此做好分析和總結，去粗取精，挑選信息的有用點;第三，在對數(shù)據(jù)分析之后，通過與企業(yè)自身資源的比照，確認企業(yè)在營銷目標實現(xiàn)過程中的優(yōu)劣勢和可能面臨的風險，然后建立相關的計劃和措施;第四，在此基礎上將市場營銷方案和策略進行調整，制定出最終的市場營銷策略。
(2)項目管理在市場營銷項目執(zhí)行階段的實施
營銷項目的控制和執(zhí)行是這個階段的重要內容，其中項目的執(zhí)行是主體部分。因為營銷項目的執(zhí)行涉及到諸多的部門和人員，所以在這個過程中權責的明晰和分工的明確對于工作的順利開展就顯得至關重要你。所以在項目管理的過程中一定要完善分工，充分協(xié)調各部門之間的配合，提高各部門之間協(xié)作的順暢度，以提高項目執(zhí)行過程的效率。同時我們還應該注意項目目標與整體營銷目標的同步，在保證項目目標實現(xiàn)的過程中促進整體目標的達成。
(3)項目管理在市場營銷項目結束階段的實施
營銷項目目標的順利執(zhí)行和按時完成有利于企業(yè)成本的節(jié)約和資源的配置，如果項目目標不能夠在規(guī)定的時間內完成，對于企業(yè)來說就意味著成本的增加，同時也會影響到企業(yè)接下來項目的實施。所以這就需要企業(yè)在項目管理中加強監(jiān)督，密切關注企業(yè)營銷項目目標的完成進度，這對于企業(yè)效益的提高有著重要的意義。
結語
時代的發(fā)展要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要不斷采用新的措施才能促進其效益的提高，而項目管理在市場營銷實施中的應用就使企業(yè)適應了當今企業(yè)管理的要求，它在提高企業(yè)市場營銷效率和企業(yè)管理水平方面發(fā)揮著積極的作用。
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