- 相關(guān)推薦
企業(yè)市場營銷過程中的項目化管理分析
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的發(fā)展競爭日趨激烈，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)市場營銷項目化管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
一、前言
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展繁榮，企業(yè)市場營銷的影響力日漸凸顯。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就必須重視管理水平的提高。市場營銷活動應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際合理展開，并根據(jù)不同項目的特征，加強項目化管理，進行營銷策略的靈活調(diào)整，促進市場營銷目標的最終實現(xiàn)。
二、企業(yè)市場營銷過程中項目化管理現(xiàn)狀分析
(一)執(zhí)行力有待加強
市場營銷對于企業(yè)發(fā)展的重要性是顯而易見的，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而項目化管理則是提升企業(yè)管理水平和效率的重要舉措。項目化管理出現(xiàn)和發(fā)展的時間還不算太久，正處于不斷的完善階段，其與傳統(tǒng)管理措施具有明顯區(qū)別。部分企業(yè)對于項目化管理沒有真正認識透徹，只是為了“隨大流”才采用了項目化管理方式，應(yīng)用方式不合理，導致其作用無法正常發(fā)揮。另外，管理者對于項目化管理的科學內(nèi)涵缺乏深刻理解，可能導致其貫徹執(zhí)行中存在偏差;員工對于新事物的抵觸心理，也會導致貫徹執(zhí)行不力，管理效果很難得到有效改善。
(二)員工綜合素質(zhì)需要進一步提高
總體來講，企業(yè)市場營銷其實對于員工素質(zhì)基本沒有特殊要求，但是要求其必須具備一定的工作能力。但是，在實際的營銷活動中，部分工作人員業(yè)務(wù)能力有待提高，工作效率低下;還有部分員工對于項目化管理缺乏科學認識，不愿意配合進行，導致項目化管理工作中存在阻力和障礙，不利于管理目標的最終實現(xiàn)。
(三)實施存在諸多困難
企業(yè)市場營銷中項目化管理通常來講需要將營銷目標這個整體進行合理的細化，通過進行細化管理將其有效聯(lián)系起來，促進整體目標的實現(xiàn)。但是由于項目化管理是一項系統(tǒng)性的管理工作，對于專業(yè)程度要求非常高，實施過程比較系統(tǒng)和復(fù)雜。但是，在實際的管理過程中，由于人為因素和客觀原因的影響，導致項目化管理很難順利實施，對于企業(yè)的市場營銷活動產(chǎn)生的積極作用十分有限，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
三、改進企業(yè)市場營銷過程中項目化管理的策略探討
(一)規(guī)范項目化管理的流程
要想實現(xiàn)項目化管理效果的改善，就必須重視規(guī)范流程，嚴格依照相關(guān)規(guī)定，并適當結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，進行有效的項目化管理。首先，必須重視明確企業(yè)市場營銷目標。在這個流程中必須對于企業(yè)發(fā)展實際進行綜合考慮，實現(xiàn)合理的市場定位和前景規(guī)劃，制定可行的完成額度，確保最終制定的營銷目標具有合理性和有效性。第二點，必須進行全面的市場調(diào)研，了解企業(yè)所處行業(yè)和市場環(huán)境的真實情況，依據(jù)調(diào)研結(jié)果進行合理的市場營銷策略制定，應(yīng)盡量保障其具有較高的可行性。在營銷策略制定之后，重要任務(wù)就是進行目標分解，依據(jù)策略要求，將營銷任務(wù)進行分解和細化，將其合理分配至部門和員工個人。為確保執(zhí)行，應(yīng)重視加強監(jiān)督管理，制定完善的監(jiān)督措施。同時，為確保實現(xiàn)有效的績效管理，應(yīng)對于員工實施全面、科學的評估措施。再次，在項目實施過程中，應(yīng)將市場需求和消費者心理作為參考依據(jù)，最大程度的保障實施策略的科學性。為了確保貫徹落實，應(yīng)注意加強對于評估措施和監(jiān)督體制的完善。第四點，應(yīng)重視加強風險管理，科學認識風險管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，依據(jù)企業(yè)實際，設(shè)置專門的風險管理機構(gòu)。為實現(xiàn)有效的風險管理，應(yīng)確保風險管理貫穿市場營銷活動的全過程。第五，評估和總結(jié)。評估和總結(jié)是最后一個流程，是對于項目實施的總體評價和總結(jié)。總結(jié)項目實施和管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗，對于其中存在的不足和問題，應(yīng)積極進行歸納和反思，重視加強改進和糾正，為企業(yè)的健康發(fā)展不斷累積成功經(jīng)驗。
(二)轉(zhuǎn)變營銷理念，重視人員管理
營銷理念是企業(yè)市場營銷活動開展的指導，對于營銷策略的制定和實施有著決定性的影響意義。但是，就目前的形勢來講，傳統(tǒng)理念的影響依舊不容忽視，員工對于項目化管理的認識不全面的情況比較多見，還有的員工對于項目化管理依舊存有質(zhì)疑和抵觸心理，并沒有真正的接受和理解，導致項目化管理措施的實施阻礙重重。因此，為了促進項目化管理效果的改善和市場營銷目標的最終實現(xiàn)，就必須重視對于員工的宣傳和教育，從根本上轉(zhuǎn)變其思想和態(tài)度，加強管理配合。另外，由于員工對于企業(yè)市場營銷目標的實現(xiàn)有著重要影響作用，所以，必須重視加強職工培訓教育，促進其綜合素質(zhì)和工作能力的提升。作為職工自身來講，必須加強重視提高自身能力，主動進行自學，積極配合各項管理制度和政策的貫徹落實，為市場營銷策略的順利實施奠定基礎(chǔ)，掃清工作中的障礙。
四、結(jié)語
目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的發(fā)展競爭日趨激烈。市場營銷對于企業(yè)贏得競爭勝利有著關(guān)鍵性的影響，因此，對于企業(yè)的發(fā)展來說，市場營銷管理已然成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和核心環(huán)節(jié)之一。項目化管理是一種在現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍應(yīng)用的管理模式，它可以在市場環(huán)境和企業(yè)資源一定的情況下，實現(xiàn)有效的市場營銷管理，促進資源的優(yōu)化配置，是對于傳統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新和完善。在企業(yè)市場營銷中采用項目化管理，通過實施營銷全過程的有效監(jiān)管，對于營銷活動中的缺陷和不足可以起到彌補作用，對于企業(yè)市場營銷目標的實現(xiàn)有著極為積極的意義。新時期的市場競爭更加激烈，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜多變，要想在激烈的市場競爭中求得生存，企業(yè)就必須重視加強項目化管理，實現(xiàn)各項資源的充分利用，促進經(jīng)濟效益的改善。
【企業(yè)市場營銷過程中的項目化管理分析】相關(guān)文章：
企業(yè)市場營銷中的項目化管理分析05-28
企業(yè)市場營銷活動的項目化管理03-20
企業(yè)市場營銷項目化管理論文范文12-05
水利施工企業(yè)項目管理分析論文11-21
企業(yè)跨國投資過程中無形資產(chǎn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析03-21
旅游企業(yè)信息化管理模式分析03-20
建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理03-06