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220kV變電站綜自改造工程優(yōu)化探討
摘要：安全生產是企業(yè)發(fā)展的根本，在綜自改造工程中，安全生產更是重中之重。本文通過對220 kV躍立站綜自改造工程的管理工作進行優(yōu)化和完善，達到既安全、又高效的施工目標，圓滿的完成了東莞供電局2010年重點技改工程項目。
關鍵詞：綜合自動化改造;優(yōu)化;安全生產
變電站綜合自動化是指利用先進的計算機技術、現(xiàn)代電子技術、通訊技術和信號處理技術，實現(xiàn)對變電站主要設備和輸、配電線路的自動監(jiān)視、測量、控制、保護以及與調度通信等綜合性自動化功能。近年來，將常規(guī)變電站改造成綜自站已成為一種趨勢。但是，由于改造現(xiàn)場的設備均帶電運行，無疑大大增加了改造工程的復雜程度和施工難度，也對我們的安全生產管理提出了一個巨大的挑戰(zhàn)。我們將以東莞供電局2010年重點技改工程項目—220 kV躍立站綜合自動化改造工程為例，通過對安全管理進行優(yōu)化，來實現(xiàn)綜自工程的安全生產目標。
220 kV躍立站綜自改造工程工期短，施工進度緊張，安全生產問題尤為突出，為確保工程安全、順利完成，我們根據綜自改造工程中不同的工作階段，制定了一系列與之相對應的管理與監(jiān)督方法。
1、工程準備階段
俗話說“兵馬未動，糧草先行” 。對于綜自改造工程來說，亦是如此。如何在優(yōu)化管理中既確保安全，又提高效率，成為我們在工作中思考和探索的重點。在綜自改造工程前期準備階段中，我們著重從以下幾點人手。
1)制定科學合理的停電計劃。科學合理的停電計劃既能最大限度的減少對用戶的影響，又能最大限度地減少倒閘操作的次數(shù)，是綜自改造工作安全、有序進行的重要保障。在綜自改造正式開始前，我們通過組織調度一生技一變電班組一施工隊等部門進行多次討論和部門間協(xié)調。
通過合理的安排，我們不但減少了倒閘操作的次數(shù)，而且將涉及用戶停電的次數(shù)壓縮至三次，大大降低了停電風險，提高了供電可靠性，充分體現(xiàn)了科學優(yōu)化的停電計劃的重要性。表為停電計劃優(yōu)化前后在工程總時間、倒閘操作總次數(shù)、用戶停電次數(shù)中的對比表。
2)提前準備，將工作量前移。為了適應緊湊的停電計劃，我們應將部分工作前移，如：審核工作票和啟動方案。工作票制度是保障施工人員施工安全的重要組織措施。提前審核工作票可以盡早發(fā)現(xiàn)安全措施的漏洞，并及時更正，也能為準備操作票提供可靠的依據;而啟動方案的正確性不僅關系到新設備能否順利投產，而且關系到電網的安全穩(wěn)定運行。通過對啟動方案的提前審核，既將工作量前移，也提高了我們對改造工程的掌控力度，為設備投運成功打下堅實的基礎。在綜自改造中，我們的工作票和啟動方案的提前審核率分別達到了83%和100%。
3)做好預控措施，防患于未然。在工程準備階段，我們的預控工作可以從以下兩點展開：①制定安全遮欄的設置規(guī)范。針對綜自改造工程量大、范圍廣、施工人員多、管理難度高的特點，我們提前制定了固定安全遮欄的設置規(guī)范，通過在高壓場地裝設固定安全遮欄，將運行設備與檢修設備分隔開，從而有效防止施工人員誤人帶電間隔，保障了施工的安全。②嚴格審查施工方案及施工人員資質。施工方案不僅是安全施工的保障，也是工程驗收的主要依據。因此，我們強化了審查施工方案的力度，確保其提出安全措施的完備性。此外，我們還嚴格審核施工人員的資質，確保每位施工人員都能持證上崗。
由于對前期準備工作進行了優(yōu)化，使綜自改造管理的合理性更強了，但隨著工程進入到停電作業(yè)階段，安全監(jiān)督和管理工作將變得更加細致、更加具體，工作的重點也隨之轉移到對施工現(xiàn)場的管理上來。
2、工程實施階段
緊抓重點，嚴抓基礎，才能從根本確保生產安全。在綜自改造工程進行階段，倒閘操作及現(xiàn)場施工是工程的根本所在，也是我們優(yōu)化管理的重中之重，在綜自工程的實施階段，我們實施的管理與監(jiān)督工作有以下幾方面。
1)嚴把倒閘操作關。倒閘操作可以說是運行部門的一項主營業(yè)務，而綜自改造工程的倒閘操作任務復雜且繁重，安全壓力尤為沉重。為做好倒閘操作工作，我們主要狠抓以下幾個點：①制定詳細的工作方案。綜自改造涉及的倒閘操作較多，平均每天都有幾個的操作任務。這就需要提前計劃，合理搭配操作人員，分配好操作任務，并做好危險點分析，確保每個值班員到崗到位，并能掌握操作任務中的重點和難點，實現(xiàn)對倒閘操作的可控、在控。②加強監(jiān)督，設第二監(jiān)護人。為提高倒閘操作的可控性，在綜自改造期間，可對重要的倒閘操作(如：倒母線、旁代路等)增加第二監(jiān)護人。第二監(jiān)護人主要由班站長擔任，對操作的全過程進行監(jiān)護，進一步確保倒閘操作的順利進行。③強化兩票管理，設立兩票管理員。專門對操作票和工作票進行定期檢查，并對存在的問題及時進行整改和培訓，不斷提高值班員對兩票的掌握程度，同時也強化了兩票制度的執(zhí)行力。
2)加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作。①在現(xiàn)場監(jiān)督方面，我們的要求是“哪里有施工，哪里就有監(jiān)督人員” 。現(xiàn)場監(jiān)督不僅要做到全方位監(jiān)督，而且應達到“有效監(jiān)督”。②合理利用分組袖章，由于停電施工計劃的緊湊性，導致多班組同時、同地工作的可能性大大增加(如表2)。為防止幾個工作組同時工作，存在同一地點進行交叉作業(yè)或工作人員串崗等問題，我們使用分組袖章對不同工作組人員進行區(qū)分，并在“在此工作”標示牌貼上編號，使之與施工人員的袖章編號相對應，把各個工作組的工作地點明顯地劃分開來。而且要求一個工作地點在一個時間段內，只能有一組施工隊進行施工，更有效的防止了施工人員走錯間隔和串崗工作的違章行為。③推行《一次設備工作安全技術措施單》的使用。針對施工現(xiàn)場進行刀閘調試及試驗過程中，存在可能誤拉、合同一間隔的其他刀閘的隱患，我們制定并使用了《一次設備工作安全技術措施單》，該措施單是施工前采取斷開刀閘操作電源、退出刀閘遙控壓板和通過加裝機械鎖、抱箍等手段，對相鄰非操作刀閘進行強制閉鎖，能有效地杜絕施工中誤拉合刀閘事故的發(fā)生，提高了綜自工程在安全措施管理方面的控制力度。
3)驗收工作嚴格把關。對于設備的驗收工作，我們將重點放在電氣五防和間隔層五防的驗收工作上，指派技術骨干依照相關標準進行逐一驗收，確保工程的質量。同時，在驗收刀閘的工作中，還嚴格使用《試驗操作安全技術措施單》，即通過表單的形式對操作流程逐級審批后，才能進行調試刀閘的操作，有效的降低了刀閘分合試驗的作業(yè)風險。
4)定期召開生產協(xié)調會。綜自改造工程涉及到繼保、檢修、通信、運行、施工等方面的人員，各方面的人員對工程的順利進展都起著重要的作用。定期召開生產協(xié)調會，有助于協(xié)調好各方，強化合作，保障工程的順利進行。此外，生產協(xié)調會還對綜自改造工程進展過程中的存在的問題進行討論，提出切實可行的解決辦法，進一步優(yōu)化我們的管理手段，保障了施工期電網的安全穩(wěn)定。
3、綜自改造工程收尾階段
綜自改造工程的收官階段，是工程整體驗收和交接的關鍵階段，要想在工程后期的管理工作中實現(xiàn)完美收官，還應做好以下三點。
1)做好技術交底，加強員工培訓。設備的運行技術交底是施：人員在設備驗收完成后，針對該設備特性對運行維護人員進行的技術培訓，有利于運維人員進一步掌握設備的工作特性和操作方法，對設備長期的運行維護有著很高的應用價值。
2)進一步規(guī)范設備標識。作為現(xiàn)代化變電站一個重要的標志，規(guī)范的標識在設備日常管理和維護中具有重要的作用。在綜自改造的過程中，由于工期緊所遺留下各種標識不規(guī)范的問題，將給后續(xù)工作帶來極大的阻礙，所以在驗收工作中應把好設備規(guī)范標識關。
3)對圖紙進行整理歸類。變電設備的圖紙是設備維護、消缺和培訓最準確、最具體的重要依據，它的存放管理和資料更新是確保其作為第一手資料的主要手段。在接收了大量的廠家資料、竣工圖紙和試驗報告之后，應重視對資料的整理和存放規(guī)范，確保在以后的工作中“有據可依”
4、結束語
綜自改造工程的圓滿完成，充分驗證了優(yōu)化管理在改造工程安全生產中的決定性作用，而作為一項長抓不懈的工作，只有更加科學、更加合理安全管理工作，才能從根本上提高安全生產的可靠性，才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。
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