探索新時期的項目合同管理在建筑工程管理中的應用
【導讀】隨著科技的日益發展，現代的企業工程建設項目工期不斷的拉長，投資建設規模不斷壯大，參建建設單位更是越來越多，項目建設目標表面看很單純，其實質非常復雜。
1、我國合同管理的現狀
目前，我國對于合同認識程度和重視程度還遠遠不足。現階段，很多建筑單位基本上全部是按照合同管理相關要求仔細實施合同標前或者標后的評審，對于合同是否履約實施檢查，以此保證嚴格的規范程序以及嚴密的合同評審，將自身是否會按時履約以及業主的能力等不穩定狀態消除于萌發的狀態。不過，在工程施工時，如何有效的、科學的把合同貫徹下去，每個建筑企業、每個相關部門的執行力度還遠遠不足。其次是，合同執行起來較為麻煩，合同實際上是簽訂者和用人單位的紐帶，合同雙方都必須遵照合同辦事。不沒有準時實施經濟技術的簽證，到最后需要變更的，現場都應該按照發包人相關要求實施變更內容的施工，同時，設計的變更卻常常發不下或者需要很長時間才可以發下來。有關增加工程的內容，原來的合同繼續生效，工程時間不變，承包工程的一方不能對工程時間進行索賠，發給工程承包的人也不能拖延工程時間;假若導致合同的雙方均違約。
補充的合同價款沒能得到及時準確確認，工程款沒能按時撥付，工程款沒能按時交付，導致合同管理形同虛設。再次招標監督單位和合同的管理單位權威性不夠高，招標的監察單位在審核招標的文件時， 明知道有些條例明顯是非常不公平的，甚至乎是違法的，不過在實際審核的時候，依然遵照建設單位的方式辦理。
2、加強合同管理的迫切性與必要性
建筑企業全部的生產經營以及管理活動，應該要嚴格遵照工程的承包合同來實施。如果合同不能有效的實施，就不可能實施以及監管后續的所有生產活動，合同經過簽訂，單位所有的生產計劃以及各項經濟與技術指標均需要納入承包合同的相關規定中去。建筑企業實施的總承包或者分承包和內部承包，都要遵循其合同雙方簽訂的所有工程承包合同應該承擔的權利以及義務和經濟責任來確立分布的，全部的合同關系應該是一脈相承的。換句話說，所有的內部承包的詳細內容實質就是單位對外承包各種工程合同，其所包含的各項指標的分散以及落實。這樣，就直接導致了建筑單位的合同管理的內容與形式、管理面均與別的單位不同，它是白成系統以及格局完整的管理方式。建筑企業合同的管理是為整體的、有順序的完成合同所規定義務及責任，行使合同給予的'合法權利而進行的相關管理活動。因為建筑企業合同管理工作人員素質不高，合同管理知識較低且不到位，容易忽視合同的落實和監督，所以直接導致合同的簽訂與合同的執行不到位，在施工進行時沒有針對合同的風險，編策有關的防范策略，沒能收集好合同違約的索賠相關資料或索賠的資料沒有及時得以確認，導致單位經濟效益受到損害，這樣就直接影響企業的市場形象。
我們都知道，誠信原則是市場活動的基礎，是所有組織、單位生存和發展的核心。對于企業的運行和管理來說，如果失去誠信，會導致影響企業生命力，會使得企業的運行和管理在當今激烈的市場競爭中慢慢地失去該有的市場份額，最后讓企業陷入經營和生產的困境。所以，加強合同的管理就顯得非常迫切和必要。
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