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建設項目中通信工程論文
1通信工程建設項目進度的影響因素
1．1組織因素
組織因素是影響施工合理性的關鍵，組織合理則管理效率和施工效率將會提高。所謂施工影響的組織因素主要是指企業的整體管理部門，其中包括項目主管、項目執行經理。項目設計企業以及直接施工單位等。企業應建立一系列的管理方案，建立至上而下互相監督的通訊成本控制管理體系。實現對企業資金的分層管理和互相監督。明確各個職位的人或者單位的管理目標。目前組織因素結構混亂，項目主管一手獨大，施工人員熱情不高成為主要現狀，項目經理執行能力無從體現。因此組織因素也開始企業關注的重點，實踐證明，其對整個通訊工程進度管理校領導提高起著決定下的作用。
1．2質量因素
質量因素以往常被忽視，實際上質量也是項目進度管理中的重點。首先:施工人員的積極性問題十分關鍵，施工人員的積極性不高，那么施工質量必然受到影響，施工質量也不會太高。解決這一問題可以通過職工培訓完成。其次:對于機械設備的使用，根據不同的通訊工程流程，設備的選擇應有所不同，要與環境相適應，并結合企業的整體經濟實力，并能夠滿足通訊施工工藝。最后:施工環境的控制是質量因素之一，環境因素影響著施工建設的周期和流動性。總之，要嚴格控制通信工程項目進度管理中的環境因素，基于環境因素基礎上做好施工材料的控制，提高設備壽命、降低質量因素對施工進度的影響。
2項目進度管理監控的重點內容
目前，項目進度管理監控主要采取規劃、控制與協調三種方法。項目設計過程容易受到多種因素的影響，基于此其監管內容應包括對項目的實施跟蹤，并對影響項目進度的因素進行具體分析，制定合理的設計計劃，使工程設計更加合理化。其監控和實施過程如下:(1)推行設計工作技術經濟責任制，即將設計人員的工作效率與其績效結合在一起，從而激發及工作積極性，確保施工質量。(2)構建以施工質量為前提的，合理的施工進度計劃，明確每個階段的施工任務。(3)執行并逐步完成工程施工計劃，控制施工工期和施工質量，使其在穩步走得意發展和建設。(4)施工應具有明確的計劃性，并且致力于提高企業施工的進度和質量。
3通信工程建設項目中進度管理
基于通訊工程項目進度管理中的諸多管理因素，文章僅針對成本管控、項目質量管理和團隊組織三個方面進行具體的分析如下:(1)成本管控。通訊工程建設進度管理的成本控制主要問題在于缺少切實有效的管理人員，因此對于企業來說，應推選好的項目管理人員，并建立相關規則和施工原則。項目經理應明確成本管控的重要性，并且建立和推行完善的責任管理制度，嚴格監控施工中的成本浪費，控制成本脫節現象。項目管理人員必須對通訊工程造價持有明確的發言權，并能夠提出多種合理的措施進行成本控制。項目管理人還應以自身為核心，組建通訊成本管理團隊，并將管理者責任下發到人，從而制定合理地施工管理方案，并確保施工質量。使施工能夠在節約成本的前提下順利完成。(2)質量管控。項目質量的提升離不開施工技術，因此對于通訊工程項目來說，應聘用高技術人才。同時對企業施工人員進行合理的培訓，使施工人員明確質量第一的觀念，在建設過程中能夠堅持嚴把質量關，絕不偷工減料的原則。培養企業人員的綜合素質也有利于項目質量的提高，無論是通訊施工的哪個時期，都應安排合理的管理方式，實現項目質量的嚴格把關。項目經理應對文件進行合理的審核和檢查，確保現場施工質量。當然，施工工程中的風險也是不可避免的，如何進行風險預測，將風險降到最低也通訊企業項目質量管控的關鍵。企業管理人員應依據風險管理的特征，重視合同簽訂的風險管理，降低由于項目風險而導致的項目質量受損。(3)團隊組織管控。團隊組織管控實際上就是建立完善的企業施工進度管理團隊，其中包括:實現團隊資源與設備資源的合理利用，將其最優化;建立完善的績效考核制度，激發員工的積極性;促進團隊內部各個人員的溝通，明確個人的職責與義務，從而確保通訊工程建設的順利開展。
4總結
總之，對于通訊項目施工來說，進度管理十分必要。通訊工程的發展給人們的生活帶來了極大的方便，而其建設過程卻存在著一定的管理問題。施工工期長導致其進度管理相對較難。為了使通訊項目為人類提供更多的服務，項目進度管理不但要致力于提高企業的施工進度，還要確保其施工質量。
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