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通信工程管理問題及優(yōu)化策略論文
摘要：進(jìn)行管理體制、發(fā)展策略等方面的優(yōu)化是當(dāng)前我國的通信工程所面臨的最為深刻的變革，其中需要改革的內(nèi)容涉及到了項目管理的基本項，具體的可以從質(zhì)量管理優(yōu)化、預(yù)算管理完善、工程進(jìn)度管理三個方面分別的去優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理
隨著最近一些年我國通信產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫，不管是從客戶的規(guī)模上，還是產(chǎn)業(yè)的規(guī)模上來說在世界范圍內(nèi)都是較為領(lǐng)先的，并且通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，而通信產(chǎn)業(yè)對我國人民的生活質(zhì)量、社會進(jìn)步、經(jīng)濟增長等度有著一定的促進(jìn)作用，同時還有效的推動了我國的通信化建設(shè)步伐。而在通信工程管理的過程當(dāng)中，質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等都需要進(jìn)行優(yōu)化。
1通信工程管理中存在的問題
1.1進(jìn)度管理存在的問題
通信工程在實際的開展過程中，可能會出現(xiàn)進(jìn)度延遲的情況。為了有效保持按照進(jìn)度計劃進(jìn)行，有必要對進(jìn)度延遲的原因進(jìn)行分析，從而針對性的做出控制措施，確保進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。經(jīng)過分析，工程進(jìn)度可能會出現(xiàn)與實際進(jìn)行狀況不符合情況，潛在的原因有如下兩個方面：（1）對時間的估算過于樂觀：通信工程對于的技術(shù)難度、建設(shè)周期、風(fēng)險因素等都缺乏充足的認(rèn)識，雖然相關(guān)人員有一定的經(jīng)驗，也有類似的可以借鑒。但是由于地域環(huán)境等不同，所以很可能會出現(xiàn)過于樂觀的估計時間，使得整個進(jìn)度計劃并不符合實際情況。從而造成執(zhí)行的困難。（2）監(jiān)督進(jìn)度的機制尚未完善：在通信工程執(zhí)行和發(fā)展都有著負(fù)面的影響，但是對于進(jìn)度來說還是有著非常大的影響的。在管理當(dāng)中最難的是如何在一個組當(dāng)中建立起更為完善的監(jiān)控管理機制。當(dāng)前建立該機制實際情況是進(jìn)度趕不上計劃，雖然項目的有些成員也該問題有了認(rèn)識，但該問題的正式提出尚無人提出。
1.2質(zhì)量管理存在的問題
通信工程在具體的實施和建設(shè)當(dāng)中會存在很多無法確定的因素，而這些不確定的因素往往會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，那么在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段就需要對各種可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的風(fēng)險因素全面考慮進(jìn)去，但是由于這項工作做的不夠到位，所以在施工的時候常常會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。1.3工程預(yù)算管理存在的問題對于通信工程來說工程預(yù)算管理是實施有效的經(jīng)濟核算、成本控制的重點，在預(yù)算管理階段需要對工程預(yù)算造價、預(yù)算成本及定額等進(jìn)行。當(dāng)前通信工程在生產(chǎn)準(zhǔn)備管理階段的預(yù)算管理主要存在著投資可能失控、預(yù)算超過概算、概算超出估算的情況。雖然表面上來看是全過程預(yù)算管理，但實際上卻仍舊未擺脫階段性的預(yù)算管理本質(zhì)，
2通信工程管理優(yōu)化措施
面對當(dāng)前通信管理中進(jìn)度可能出現(xiàn)的滯后性、投資可能失控、預(yù)算超過概算、概算超出估算、以及由于管理不到位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將從下面幾點采取優(yōu)化措施。
2.1進(jìn)度管理優(yōu)化措施
（1）建立項目時間跟蹤和反饋機制：項目進(jìn)度跟蹤和反饋機制的建立能夠讓項目負(fù)責(zé)清楚的認(rèn)識和把握項目的進(jìn)度，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)項目實施當(dāng)中潛在的問題，及時對問題進(jìn)行分析，采取針對性的措施，從而避免項目進(jìn)度延遲情況的出現(xiàn)，保證項目的如期進(jìn)行。（2）建立完善的信息溝通機制：為了防止項目組成員之間出現(xiàn)溝通障礙，信息傳達(dá)不及時問題，必須建立完善的項目溝通機制，這一機制具體包括內(nèi)部溝通和外部溝通兩個方面。（3）建立項目進(jìn)度監(jiān)督機制和考核機制：該項目開展過程中，因為其所涉及的人員非常多、覆蓋面較廣、任務(wù)性質(zhì)異常復(fù)雜，所以為了對整個項目進(jìn)行有效的監(jiān)控，同時再提高工作人員的積極性，該項目組為了解決這些問題也制定了有關(guān)的考核以及監(jiān)督機制。
2.2質(zhì)量管理優(yōu)化措施
當(dāng)前隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)通信技術(shù)已經(jīng)無法滿足通信需求，故為了保證通信工程建設(shè)的高效性、以及信息技術(shù)和通信工程的更好接軌，加強通信工程的管理工作則顯得尤為重要，那么為了保證通信工程的質(zhì)量管理人員做好通信網(wǎng)絡(luò)特性的的保護(hù)是這非常有必要的，進(jìn)而保證通信的安全性和信息傳送的完整性。故負(fù)責(zé)通信工程管理的人員首先從通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的真實情況出發(fā)，前期做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在建設(shè)的時候保證和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，從而保證通信工程的質(zhì)量及效率；其次在施工的過程當(dāng)中，還需要對施工的管理流程進(jìn)行有效的完善，必須保證施工人員的專業(yè)性，通過制度規(guī)定工程驗收及后續(xù)維修的人員都需要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行操作。
2.3預(yù)算管理優(yōu)化措施
通信工程成本預(yù)算是指制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的一項項目管理工作，其關(guān)鍵是確定科學(xué)合理的成控制基準(zhǔn)，優(yōu)化的時候首先，需要根據(jù)成本估算確定通信工程管理過程中各個具體項目的成本定額；其次，確定整個通信工程的總預(yù)算。通常依據(jù)項目成本估算文件、項目工作結(jié)構(gòu)分解、項目工期進(jìn)度計劃等來進(jìn)行。在已知通信工程的工作結(jié)構(gòu)分解、項目工期進(jìn)度計劃，而沒有成本估算文件，因此必須先進(jìn)行成本估算，才能夠得出項目的成本預(yù)算。
3結(jié)語
本研究結(jié)合了項目管理及通信工程管理的特點，通過一系列的分析得出了當(dāng)前質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理都存著問題，這些問題是否能夠解決將直接決定著通信工程能否更好的完成，所以提高管理效率則是通信工程經(jīng)濟效益得以提升的關(guān)鍵。
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