土木工程土建現場管理的優化對策的建筑工程論文

土木工程土建現場管理的優化對策的建筑工程論文

　　摘要：隨著近些年來我國建筑業的不斷發展，人們也越來越重視建筑工程的施工質量，而要更好地保證建筑工程的質量，首先必須要注重土建現場的管理，土建現場的管理對于工程的質量有著非常重要的影響，同時通過有效的現場管理，也能夠更好地保證施工活動的安全開展。

　　關鍵詞：建筑業；土木工程；現場管理

　　在土木工程施工的過程中，土建現場管理有著非常重要的意義，對保證工程的質量有著非常重要的影響。所謂的土建現場管理，就是指的通過對于科學的思想、組織、方法以及手段的應用，對于施工現場的人、設備、材料、工藝以及資金等一系列的生產要素進行有計劃的組織和控制，從而確保預定目標的實現。在進行土建現場管理的過程中，往往會涉及到許多方方面面的事務，為有效進行土木工程土建現場的管理，必須充分考慮到各方面因素的影響，在進行土木工程土建現場管理的過程中，對于管理的重點加以明確，依據現場的實際情況采取相應的管理措施，對土木工程土建現場管理進行有效的優化，保證工程的建設質量。

　　1.土木工程土建現場管理的重要意義

　　1.1有利于優化資源配置

　　在進行土木工程施工的過程中，土建現場進行有效的管理對于資源的合理配置是非常有利的，現場管理的規范與否將直接影響到項目的質量以及安全，所以有對土建現場進行有效的管理，可以對施工現場的各種資源進行合理的配置，比如說建筑材料、建筑機械以及施工人員等，通過對這些資源進行合理的配置，可以使資源的利用率大大提高，更好地節約資源，同時也有利于對于工程造價的控制，使工程成本降低，為企業謀求更多的利潤。

　　1.2有助于提高工程質量

　　在進行土木工程施工的過程中，往往會涉及到許多方方面面的事務，而且工程量也十分龐大，還可能會受到許多外界因素的干擾。所以在施工的前期必須要對施工活動進行總體的規劃和安排，同時在施工的過程中還應該對施工現場進行全面的管理和控制，從而更加有效地保證工程的質量。在進行土木工程施工的過程中，所應用到的不僅僅只是土木工程專業的相關技術，同時也會涉及到一些其它專業的技術，只有科學合理地對施工現場進行管理，才能夠有效地協調好各個專業，按照行業技術標準以及工程合同標準來對施工行為進行監督，同時也可以有效地對現場的施工人員進行監督和指導，從而更好地保證土木工程的施工質量。

　　1.3有助于保障施工安全

　　由于在進行土木工程施工的過程中，往往會涉及到許多的建筑材料以及施工機械，如果在開展施工活動的過程中，沒有對現場進行有效的管理，容易引發安全事故。建筑材料及施工工具的亂堆亂放使施工現場的空間利用率降低，而且如果現場管理不到位，還有可能使人員作業混亂，對工程的進度造成嚴重的影響，同時還有可能造成嚴重的經濟損失。通過科學的手段來對施工現場進行有效的管理，可以使材料器具的堆放更加規范，同時也能夠更好地保障施工的安全。

　　2.土木工程土建現場管理的優化策略

　　2.1提高項目負責人的安全意識

　　安全管理是土木工程土建現場管理的一個重要內容，所以要使土木工程土建現場管理能夠得到更好地優化，首先就要提高項目負責人的安全意識。只有有效地提高項目負責人的安全意識，才能夠使其在進行現場管理過程中更加注重對于安全的管理。而要有效的進行土建現場安全管理，必須要注重對于工期的合理控制，不能夠盲目地搶工期，同時在施工現場還必須要安排專門的安全管理人員，同時在施工現場還要有必要的安全設施，從而更加有效地保證施工活動的安全開展。

　　2.2制定完善的現場管理計劃

　　在進行土木工程施工的過程中，施工現場往往有許多的設備以及物料，對這些設備以及物料進行有效管理，就要制定完善的現場管理計劃，根據現場的實際情況合理地對現場管理計劃加以制定，并且在施工的過程中嚴格按照現場管理計劃來對土建現場進行管理。在制定現場管理計劃時，應該將整個工程劃分為施工前、施工中以及施工后三個階段來分別制定，使現場管理計劃能夠符合每一個階段的特征，從而更好地開展土建現場管理活動。

　　2.3提高施工現場管理人員的專業素質

　　要想更加有效地進行土木工程土建現場管理，還需要依賴于現場的管理人員，對土木工程土建現場管理加以進一步的優化，就要提高施工現場管理人員的專業素質，只有讓高素質的現場管理人員來進行現場管理，才能夠更好地保證現場施工活動的順利開展。因此，企業要對現場管理人員進行定期的培訓，對現場管理人才進行有效的培訓，組建起高質量的現場管理團隊，從而加大施工現場的管理力度。

　　2.4加強施工現場的質量管理

　　質量管理也是土木工程土建現場管理的一個重要內容，所以要想更好地對于土木工程土建現場管理加以優化，還必須要注重施工現場的質量管理。對施工現場質量進行管理和控制，將施工活動劃分為三個階段，然后再分別對每一個階段進行質量控制。首先是施工準備階段，在本階段進行現場管理的過程中，要規劃好施工區、生活區及辦公區，做好施工便道以及施工現場水電的建設，為施工活動的順利開展做好準備工作。而在施工的過程中，則需要加強對施工人員的管理，通過對施工人員的有效管理來保證施工過程中的質量。在竣工驗收階段，主要需要對整個工程的質量進行全面的檢驗，尤其需要注意對隱蔽工程的驗收，及時地發現工程質量所存在的問題。

　　3.結語

　　在進行土木工程施工的過程中對土建現場的管理有著非常重要的意義，雖然在進行土建現場管理的過程中會涉及到許多的事務，但是只要合理地對現場管理計劃加以制定，同時加強對現場施工設備及施工人員的管理，使現場資源的配置達到最優，有效地保證土木工程土建現場管理的效果。通過有效地現場管理，也可以在保證工程質量的同時節約工程造價。

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