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淺析企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新論文
【摘要】本文以企業(yè)文化的比較研究為楔入點，闡述企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵和價值體系。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；創(chuàng)新；核心競爭力
21世紀不僅是知識和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟時代。文化已逐漸成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的一支強勁動力。在內(nèi)容豐富的企業(yè)創(chuàng)新中，企業(yè)文化的創(chuàng)新具有統(tǒng)領(lǐng)性。這是因為企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面之中，更重要的是企業(yè)文化己經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在企業(yè)競爭中處于靈魂的作用：企業(yè)品牌要靠文化來宣傳，組織要靠文化來優(yōu)化，員工要靠文化來培育。換言之，企業(yè)文化優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢，文化競爭力在市場競爭中的地位和作用越來越突出。
一、企業(yè)文化概念
1970年，美國波士頓大學(xué)管理學(xué)教授S?M?戴維斯在其出版的《比較管理學(xué)―組織文化的展望》一書中，最早提出了“組織文化”概念。1980年，美國《商業(yè)周刊》雜志以醒目的標題報道“公司文化”，引起了管理學(xué)界的廣泛關(guān)注。隨后，美國的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對企業(yè)文化更加深入地進行探討和研究，并且連續(xù)發(fā)表了《Z理論》、《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》、《企業(yè)文化》和《尋求優(yōu)勢》四部關(guān)于企業(yè)文化的專著。被稱之為“新潮管理四重奏”，奠定了企業(yè)文化學(xué)科體系的基礎(chǔ)。從此，企業(yè)文化學(xué)成為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分。
文化一詞，最早出現(xiàn)在《易經(jīng)》中，《易?賁卦》說“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”這里“人文化成”就是最早出現(xiàn)的“文化”概念。在西方社會中，“文化”概念從詞源上講，來源于拉丁文的“cultura”，而文化作為作為一個中心概念則首次被英國人愛德華?泰勒在1871年出版的《原始文化》中提出，根據(jù)泰勒的解釋，文化是一個復(fù)雜的整體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德法律、風(fēng)俗，以及作為社會成員的個人而獲得的任何能力與習(xí)慣。在人們的生活中，文化有如空氣，她視之不見，嗅之不覺，但卻無處不在，無時不有，始終以一種不可抗拒的力量左右著人們。
目前，在全球范圍內(nèi)，企業(yè)文化的基本思想及其在企業(yè)發(fā)展中的作用，正日益受到重視。然而，由于企業(yè)文化本身的復(fù)雜性、綜合性、企業(yè)文化研究者視角的多樣性等原因，對于企業(yè)文化概念的定義，學(xué)術(shù)界一直眾說紛紜，莫衷一是。
筆者認為，企業(yè)文化雖然是眾說紛紜，但是就其核心內(nèi)容而言正在趨向一致：企業(yè)文化是指在一定的社會文化背景下，企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。它通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)、示范和實踐，經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。是企業(yè)經(jīng)營活動中為自身生存和發(fā)展過程中為完成其經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略目標形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。
二、創(chuàng)新的涵義
“創(chuàng)新”一詞是奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?阿?熊彼特（JosephA.Schumpeter）于1912年出版的“經(jīng)濟發(fā)展理論”一書中首次提出的。他認為，所謂“創(chuàng)新”，就是“生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新組合”，將其引入生產(chǎn)體系以獲得“企業(yè)家利潤”或“潛在的超額利潤”。1935年，熊彼特又定義“創(chuàng)新是指建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)或供應(yīng)函數(shù)”。1939年，在《經(jīng)濟周期》一書中，熊彼特進一步完善了他的創(chuàng)新理論，認為“創(chuàng)新實際上是經(jīng)濟系統(tǒng)中引入新的生產(chǎn)函數(shù)，原來的成本曲線因此不斷更新。美國管理學(xué)大師德魯克（Peter.F.Drucker）把創(chuàng)新定位為“企業(yè)家的特殊的工具”，是“企業(yè)家開拓和變革不同商業(yè)和服務(wù)的手段”。德魯克還進一步闡述了創(chuàng)新的行為是賦予資源以創(chuàng)造財富的新能力。
三、企業(yè)文化的創(chuàng)新
這是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。它的實質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。面對日益深化和激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。
四、企業(yè)文化創(chuàng)新的價值
1、新世紀企業(yè)競爭的核心在于企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)競爭的核心內(nèi)容因時代的不同各不相同，目前，企業(yè)硬件的較量已經(jīng)逐漸開始淡化。21世紀企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化，企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀保持長久的競爭力，企業(yè)文化創(chuàng)新也由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的凝聚力，增強產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。
2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托
創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標和鮮明特征，它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動的一個明顯區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實際收益聯(lián)系在一起。因此，它在企業(yè)的地位就越來越突出。當企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也相應(yīng)地進行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響。它可以揚棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進而影響人的行為。一個企業(yè)無論實力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力這個企業(yè)必將會成為明日黃花。
3、企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
管理的方式與文化總是密切相關(guān)的，企業(yè)進行管理創(chuàng)新，必須首先推行文化創(chuàng)新，變革約束創(chuàng)新的思維、觀點，打破現(xiàn)有文化模式。從當前企業(yè)情況看，當務(wù)之急是必須建立科學(xué)管理的觀念，為了在新的競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化。
新經(jīng)濟時代的成功企業(yè)必定是建立在企業(yè)文化創(chuàng)新基礎(chǔ)上。我國企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思維方式和工作方法，發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對外塑造企業(yè)品牌形象，對內(nèi)強化員工素質(zhì)，營造靈活的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，培養(yǎng)合作與競爭意識，提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強企業(yè)員工的成就感、認同感和歸屬感。使企業(yè)在風(fēng)浪中始終煥發(fā)著勃勃生機，在變化中不斷重塑自身，日益壯大。
總之，誰擁有了企業(yè)文化的創(chuàng)新優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。誰就能把握主動權(quán)，就能在瞬息萬變的競爭中立于不敗之地。
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