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企業(yè)文化與人力資源管理效率管理論文
摘要：目前，企業(yè)文化不僅與人力資源管理效率密切相關，并在一定程度上重要影響著核心競爭力的形成以及提升，所以加強企業(yè)文化以及人力資源管理效率相互關系的相關研究意義重大。本文首先對企業(yè)文化促進人力資源管理效率的實際體現實施具體解析，并針對人力資源管理效率對企業(yè)文化的相關作用進行科學分析，從而為保證企業(yè)的核心競爭力提供一定借鑒。
關鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理效率 相互關系 核心競爭力
企業(yè)文化具有一定的軟約束力，而企業(yè)文化管理是現代企業(yè)管理的重要組成單元之一，因此企業(yè)文化也在一定程度上影響著人力管理資源效率。目前人力管理資源效率的提升可有效促進企業(yè)文化建設速度，所以本文主要針對企業(yè)文化以及人力資源管理效率的相互關系進行具體研究。
一、企業(yè)文化促進人力資源管理效率的實際體現
1.導向作用
一般來說，企業(yè)文化是該企業(yè)制定核心發(fā)展戰(zhàn)略的主要組成部分之一，其主要體現企業(yè)的實際使命、目標以及核心價值觀，其可為企業(yè)的人力資源政策以及方法提供相應的引導。基于企業(yè)文化明確的導向作用，其可將人力資源管理制度以及方法的制度與企業(yè)戰(zhàn)略進行實際結合，從而保證各項人力資源管理制度的實際落實，這樣有利于提升人力資源管理效率。
2.整合作用
我國傳統(tǒng)文化比較重視剛柔的管理方式，通常柔性的企業(yè)文化融合可以有效整合人力資源管理的剛性剩余空間。尤其對于外部整合而言，人力資源管理的有效整合可以促進人力資源管理效率的大幅度提升，進而實現企業(yè)成功并購。因此企業(yè)文化融合是保證人力資源管理整合質量的主要任務，其可對文化差異性實施有效識別、診斷以及融合，從而形成具有兩方優(yōu)點的新型企業(yè)文化。針對內部整合來說，企業(yè)文化是企業(yè)核心理念的實際體現，其具有一定程度的凝聚力以及約束力，其可對企業(yè)相關資源實施合理整合，不僅可以大幅度減少內部交易成本額度，并且有效強化各部門之間的交流以及合作，其可將人力資源管理徹底融入企業(yè)日常運營過程中，從而提升人力資源管理效率。
3.增值作用
通常企業(yè)文化作為企業(yè)自身發(fā)展成長的實際結果，其需要企業(yè)全體人員進行認真學習和發(fā)展。目前知識經濟實際作用日益突出，其主要要求人力資源管理方式應轉變?yōu)槿肆Y本管理方式。對于人力資本的構成元素來說，企業(yè)文化是較為重要的構成元素之一，因此需要相關人員做好文化資本使用工作。現階段人力資源部門已成為企業(yè)的利潤中心，并且是企業(yè)不可缺少的主要組成部分。而企業(yè)文化主要作為企業(yè)無形資產之一，基于不同資本結合的基礎上，其不僅可以實現有效增值的目的，并且還能適當促進人力資源管理效率的穩(wěn)步提升。
4.創(chuàng)新作用
企業(yè)文化主要為企業(yè)成長過程經驗和精神積累以及升華，其也是對企業(yè)發(fā)展定位的相關規(guī)劃。通常企業(yè)文化會隨著企業(yè)定位的改變而出現一定程度的相應變化，對于企業(yè)文化更新而言，其主要表現為全新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及運營觀念，其要求企業(yè)相關人力資源管理進行相應創(chuàng)新，從而保證其適應企業(yè)外部環(huán)境以及內部發(fā)展。由此可見，人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展關鍵組成部分。同時人力資源管理也是促進企業(yè)文化形成的關鍵措施之一，而新型企業(yè)文化的具體完善與人力資源管理創(chuàng)新程度密切相關。
二、人力資源管理效率對企業(yè)文化的相關作用分析
1.促進企業(yè)文化建設
一般來說，企業(yè)人力資源管理活動可以有效體現企業(yè)文化特點，并通過對相關員工的引導、約束以及激勵作用，從而實現對企業(yè)文化的認同以及發(fā)揚。由此可見，人力資源管理效率和企業(yè)文化建設程度密切相關，人力資源管理效率的大幅度提升可以對企業(yè)文化建設起到一定程度的促進作用，其可有效縮短企業(yè)文化的形成時間。
2.保證企業(yè)文化建設的完善程度
通常企業(yè)制定的相關人力管理政策以及制度強制性較強，通過對企業(yè)員工長時間的強制性引導和約束，其會對員工行為進行有效調整以及修正，從而使得企業(yè)文化得以強化和完善。人力資源管理效率提升可充分發(fā)揮出員工的潛力，進而增加員工的工作熱情以及對企業(yè)的認同感，這樣可以有效保障企業(yè)文化建設的完善程度。
3.加快企業(yè)文化變革速度
目前，企業(yè)面臨著管理難度增加、制度推行緩慢以及企業(yè)執(zhí)行力低等問題，這些問題的有效解決需要實施有效變革。一般來說，高效率的人力資源管理可以加快企業(yè)文化變革速度，其應建立科學合理的人力資源管理系統(tǒng)，并對企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標和實際管理方式進行有效整合，從而保證企業(yè)文化變革的快速完成，并可在一定程度上降低變革過程的不利影響。
總之，企業(yè)文化與人力資源管理效率相之間具有一定程度的互動、互補關系，因此需要企業(yè)依據其自身實際情況做好企業(yè)文化建設以及提升人力資源管理效率工作，這樣才能有效提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻
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