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民辦高校行政管理問題探究
民辦高校行政管理是民辦高校內(nèi) 部管理體制的一個重要組成部分,優(yōu)化行政管理效率是我國民辦高校發(fā)展科學發(fā)展的重要保證,是行政管理活動的出發(fā)點和歸宿,同時也是民辦高校全部行政管理活 動追求的最高目標。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：伴隨著我國現(xiàn)代化教育進程的加快，民辦高等教育隊伍越來越壯大。在各民辦高校不斷發(fā)展和內(nèi)涵式建設(shè)的過程中，其突顯出的行政管理問題也被廣泛關(guān)注。本文列舉了當下民辦高校在行政管理上存在的普遍問題，并針對諸問題提出合理化的建議與對策。
關(guān)鍵詞：民辦高校;行政管理;問題;建議
隨著我國民辦高等教育的不斷發(fā)展，在民辦高校辦學規(guī)模的不斷擴大下，其辦學水平、辦學層次也有了逐步提升。同時，科學化、高效化的行政管理也成為了當下民辦高校健康發(fā)展的重要保證。然而，與傳統(tǒng)的公辦高校不同，民辦高校由于社會聲譽、辦學條件和資本運營等諸多原因，目前在行政管理方面仍存在諸多問題。如何解決這些問題，提高民辦高校行政管理工作效率，已成為各民辦高校必須面對的重要課題。
一、當下民辦高校行政管理存在的問題
1.1觀念陳舊，對行政管理缺乏重視。目前，不少民辦高校的高層管理人員思想觀念過于陳舊，對行政管理工作沒有一個正確的認識，完全忽略了高校行政管理工作的復(fù)雜性和多樣性，認為高校行政管理就是一些單純的事務(wù)性瑣事，重教學輕行政，導(dǎo)致教學與行政嚴重失衡，嚴重影響了行政管理人員的工作積極性。長期以來，導(dǎo)致行政管理隊伍能動性低下，拉低整個行政管理的效率，拖慢了整體管理節(jié)奏。
1.2機構(gòu)設(shè)置不科學。當下，民辦高校的各行政管理機構(gòu)設(shè)置普遍比較精簡，考慮到用人成本和利益，時常出現(xiàn)某部門一人做兩人的事，辦事效率極低，更談不上很好地服務(wù)師生。此外，由于缺少辦學經(jīng)驗，很多民辦高校都會照搬同類公辦高校的行政體制，不從自身實情出發(fā)，經(jīng)常導(dǎo)致一件簡單的事情，要牽涉到多個共管部門，給行政管理工作帶來了互相推諉，權(quán)責混亂的現(xiàn)象，嚴重影響了行政工作的質(zhì)量。
1.3行政管理人員待遇菲薄，人員流動性大。民辦高校因為辦學經(jīng)費屬于自收自支，所以“以學養(yǎng)學”仍是較多數(shù)民辦高校可持續(xù)辦學的根本保障。加之行政和教學比重的失衡，多數(shù)民辦高校的行政管理人員工資都比較低，和任課教師的收入差距較大，甚至有些民辦高校連五險一金都不齊全，造成了行政管理人員的大量流失。隨著民辦高校招聘門檻的提高，行政管理崗位引進的高學歷高素質(zhì)人才，多數(shù)也因為薪資待遇的偏低而辭職，精明能干之才留之不住，某些行政部門要崗異動頻繁，也導(dǎo)致了行政管理效率的低下。
1.4行政管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏歸屬感。民辦高校行政管理人員的素質(zhì)、文化水平和教育程度，很大程度上也決定了行政管理工作效率。由于民辦高校對行政管理缺乏重視，不少高校都會把一些無任何工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，甚至還未畢業(yè)的實習生安插在行政部門，加之經(jīng)費有限，對初入職的行政管理人員缺少相應(yīng)培訓(xùn)，無形中就成為了行政管理的短板。另外，部分民辦高校對行政人員缺乏必要的關(guān)懷，導(dǎo)致行政人員對民辦高校缺乏歸屬感和集體榮譽感，整日抱著多一事不如少一事的心態(tài)工作，團隊意識薄弱，問題多效率差也在情理之中。
二、民辦高校行政管理問題之對策
2.1打破陳舊，依法治校，強調(diào)行政效率的重要性。針對以上問題，民辦高校應(yīng)努力創(chuàng)造條件讓行政高效率的觀念深入人心，不斷完善各項規(guī)章制度，依法治校，循規(guī)管理，要敢于打破陳舊的工作作風，同時加強對行政管理工作的重視程度，努力提升行政管理人員的服務(wù)意識，充分調(diào)動行政人員的積極性，推動民辦高校行政管理工作健康、穩(wěn)定發(fā)展。
2.2科學設(shè)置行政機構(gòu)，注重管理細節(jié)。民辦高校行政管理部門的設(shè)置要從科學性出發(fā)，本著高效、合理的原則，不斷進行改革和完善管理制度。重要部門人員不能過于精簡，亦不能因人設(shè)崗，各部門都應(yīng)有明確職責，科學分工，緊密配合。同時，要通過加強日常工作的細節(jié)管控，促使行政工作效率不斷提高。
2.3堅持以人為本，提高行政人員的素質(zhì)。民辦高校應(yīng)牢固樹立“以人為本”的管理理念，注重管理人性化。同時加大對行政管理的經(jīng)費投入，引進專業(yè)化管理人才，不斷加強行政隊伍建設(shè);可以通過舉辦諸如講座、交流會等活動加強在職行政人員的相互交流，提高行政隊伍的綜合素質(zhì)。此外，日常也應(yīng)注重與其他院校行政管理人員的交流學習，取長補短，注重行政人員實踐技能方面的提升。
2.4改革薪酬制度，情感留心，待遇留人。結(jié)合實際辦學情況，適當提高行政人員的薪酬待遇，優(yōu)化薪酬制度，加大工資中績效部分比重，適當縮小與任課教師的收入差距。通過規(guī)范考核獎懲制度，做到獎懲分明，多勞多得，同時應(yīng)建立長效的激勵體系，培養(yǎng)行政隊伍的愛崗愛校精神，達到以感情留心，以待遇留人，在充分調(diào)動行政人員的工作積極性的同時最終達到提高行政管理效率的目標。
三、結(jié)語
我國民辦高校在發(fā)展的道路上，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，如何加強行政隊伍建設(shè)，提高行政管理工作效率，是諸民辦高校所面臨的重要課題。民辦高校高層應(yīng)加大對行政管理隊伍的重視程度，結(jié)合學校實際，制定出合理改革方案，以不斷改革創(chuàng)新為長遠目標，推動民辦高校健康科學發(fā)展。
參考文獻
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