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信息化鐵路運輸論文
1鐵路運輸信息化進程的現狀
在鐵路運輸信息化發展的過程中，信息化的管理人才發揮關鍵作用，是決定鐵路運輸信息化發展進程的主要因素。目前，在鐵路運輸信息化發展的過程中，信息化的管理人才嚴重短缺，而人才的培養并不是一朝一夕就能夠完成的，是一項長期而艱巨的任務。
2完善鐵路運輸信息化的對策
2.1強化制度建設
為加快鐵路運輸信息化的發展進程，鐵路部門應當加強制度建設，確保源點信息采集的精準性、可靠性。在眾多系統中，其運行的復雜性主要是因為頻繁的信息交互，因此，確保信息采集的精準性至關重要。在鐵路系統運行的過程中，基礎信息采集主要包括以下兩個方面，即自動采集、人工輸入，在自動采集、人工輸入的過程中，要求鐵路部門應強化制度建設，實現信息輸入方式的制度化、規范化。此外，要求現場生產人員與信息技術人員應經常進行交流、溝通，雙方應熟悉和了解彼此工作的特點，相互借鑒彼此工作的經驗，進而不斷加快鐵路運輸信息化的發展進程。
2.2加強鐵路運輸信息化人才的培訓
為提高管理人員的專業技能與綜合素質，鐵路部門應定期組織管理人員參加培訓，轉變管理人員的知識結構。培訓方式可以由單一化轉變為多樣化，例如，可以通過專家講座、座談會議、交流會議等等，加強管理人員之間的交流、溝通，吸收其各自管理的經驗。此外，鐵路部門的領導階層應經常參加與鐵路運輸信息化建設相關的國際交流會議，吸收其先進的管理理念，引進專業技術水平較高的管理人員，為人才提供良好的工作環境，以使人才更好的服務于鐵路運輸信息化建設過程中。
2.3建立信息化的統一標準
目前，在我國鐵路運輸發展的過程中，由于正處于信息化建設的初級階段，需要投資建設很多工程項目，但是，由于國家投入的資金是有限的。因此，鐵路部門應將國家給予的資金投入到急需建設的項目之中，但是，應從長遠利益考慮，建立信息化的統一標準。基于以上存在的問題，鐵路部門應轉變以往的決策手段，由鐵道部門全面、深入的進行調查，科學、合理的評估項目建設，依據鐵路的實際運行狀況，制定統一的鐵路信息發展規劃方案，并且還應加大監督和管理力度，使各個鐵路運輸企業能夠按照預先制定的規劃方案，實現鐵路運輸的信息化管理模式。在完成信息化項目建設過后，鐵道部門應當依據不同的標準，組織專家統一對建設項目進行評估，對于存在的問題，及時找到解決的對策，進而有效確保鐵路運輸信息化的發展進程。因此，我們可以看出，統一信息化發展規劃的制定，在同一時期，能夠使各個鐵路運輸企業建設的信息化項目趨于一致，有利于各個鐵路運輸企業的合作。相比于各個鐵路運輸企業獨立進行開發，統一信息化發展規劃的實現，能夠降低開發的難度，減少經濟成本的支出，并且可以縮短建設的周期，使鐵路運輸信息化朝向更好、更快的方向發展。
3結論
綜上所述，通過分析鐵路運輸信息化進程存在的主要問題，以及完善鐵路運輸信息化的主要對策，我們能夠看出，信息化建設對鐵路運輸發展的重要性。但是，由于受到多方面因素的限制，導致信息化的發展進程緩慢，無法適應經濟發展的需要。因此，基于以上存在的問題，要求鐵路部門應強化制度建設，建立信息化的統一標準，重視人才建設，定期對管理人員進行培訓，提高管理人員的專業技能與綜合素質，進而為鐵路運輸信息化建設奠定良好的人力資源。
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