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金融學畢業論文提綱范例
論文提綱是一篇論文的骨架和綱領，是指論文作者動筆行文前的必要準備，下面是小編搜集整理的金融學畢業論文提綱范例，供大家閱讀參考。
金融學畢業論文提綱范例一
摘要 6-7
ABSTRACT 7-8
第1章 導論 12-20
1.1 研究背景、目的及意義 12-15
1.1.1 研究背景 12-14
1.1.2 研究目的 14-15
1.1.3 研究意義 15
1.2 文獻綜述 15-18
1.2.1 國外文獻綜述 15-16
1.2.2 國內文獻綜述 16-18
1.3 研究內容與方法 18-20
1.3.1 研究內容 18-19
1.3.2 研究方法 19
1.3.3 創新與不足 19-20
第2章 新能源汽車產業概述 20-26
2.1 新能源汽車概念及分類 20-23
2.1.1 新能源汽車概念 20
2.1.2 新能源汽車分類 20-23
2.2 相關理論 23-26
2.2.1 可持續發展理論 23-24
2.2.2 產業生命周期理論 24-26
第3章 中美新能源汽車產業發展概況比較 26-35
3.1 美國新能源汽車產業發展概況 26-28
3.1.1 技術發展 26
3.1.2 市場狀況 26-27
3.1.3 基礎設施建設 27-28
3.2 中國新能源汽車產業發展概況 28-34
3.2.1 技術發展 28-30
3.2.2 市場狀況 30-33
3.2.3 基礎設施建設 33-34
3.3 中美新能源汽車產業發展比較 34-35
第4章 中美新能源汽車產業發展戰略 35-49
4.1 美國新能源汽車產業發展戰略 35-36
4.1.1 技術創新戰略 35
4.1.2 市場推廣戰略 35-36
4.1.3 配套設施先行戰略 36
4.2 中國新能源汽車產業發展戰略 36-47
4.2.1 中國新能源汽車產業競爭力分析 36-41
4.2.2 中國新能源汽車產業 SWOT 分析 41-43
4.2.3 中國新能源汽車產業整體發展戰略 43-44
4.2.4 技術創新戰略 44-45
4.2.5 市場推廣戰略 45-47
4.2.6 配套設施發展戰略 47
4.3 中美新能源汽車產業發展戰略比較 47-49
第5章 對中國新能源汽車產業發展的對策建議 49-54
5.1 建立國家級的技術支撐體系 49
5.2 行業標準戰略的優化 49-50
5.3 產業聯盟，引進人才 50-51
5.4 完善相關財稅政策 51-53
5.4.1 完善相關補貼政策 51-52
5.4.2 完善相關稅收政策 52-53
5.5 對基礎配套設施的優化 53-54
結論和展望 54-55
參考文獻 55-59
致謝 59-60
金融學畢業論文提綱范例二
致謝 5-6
摘要 6-7
ABSTRACT 7
目錄 8-10
1 引言 10-14
1.1 研究背景和問題 10
1.2 研究意義 10-11
1.2.1 理論意義 10-11
1.2.2 實踐意義 11
1.3 研究思路和方法 11-12
1.4 結構安排 12-14
2 文獻綜述和研究方法 14-20
2.1 文獻綜述 14-17
2.1.1 關于跨境電子商務的概念研究 14
2.1.2 關于跨境電子商務的發展現狀與問題研究 14-16
2.1.3 關于跨境電子商務的趨勢和方向的研究 16-17
2.2 研究方法 17-20
2.2.1 企業戰略分析基本方法介紹 17-19
2.2.2 方法的適用性 19-20
3 X公司背景介紹 20-25
3.1 X公司發展現狀分析 20-21
3.2 X公司經營模式 21-23
3.3 X公司發展面臨問題分析 23-25
4 X公司發展的外部環境分析 25-32
4.1 X公司發展的宏觀環境分析 25-29
4.1.1 政治要素 25-26
4.1.2 經濟因素 26
4.1.3 社會因素 26-28
4.1.4 技術因素 28-29
4.1.5 PEST模型分析總結 29
4.2 基于“五力”模型的競爭條件分析 29-32
4.2.1 潛在競爭對手進入的風險 29-30
4.2.2 產業內現有企業的競爭程度 30
4.2.3 購買者的議價能力 30
4.2.4 供應商的議價能力 30-31
4.2.5 替代品的威脅 31-32
5 X公司的SWOT分析 32-43
5.1 企業機遇分析 32-35
5.2 企業威脅分析 35-38
5.3 企業優勢分析 38-40
5.4 企業劣勢分析 40-42
5.5 X企業的SWOT分析總結 42-43
6 跨境電子商務背景下X公司發展戰略分析 43-53
6.1 戰略目標及制定思路 43-44
6.2 公司層戰略——橫向一體化戰略 44-47
6.2.1 優化供應鏈體系,成立物流公司 44-45
6.2.2 優化組織結構,拓展商品品種橫向拓展 45-47
6.3 業務層戰略——成本領導戰略 47-50
6.3.1 優化商品采購,降低采購成本 47-49
6.3.2 加大信息化投入,重視信息化建設 49
6.3.3 優化物流配置,降低成本 49-50
6.4 職能層戰略 50-52
6.4.1 生產與經營戰略 50-51
6.4.2 財務戰略 51
6.4.3 人力資源戰略 51-52
6.5 戰略實施的保障措施 52-53
6.5.1 組織保障 52
6.5.2 技術保障 52-53
7 總結與展望 53-54
參考文獻 54-56
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