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應(yīng)收賬款的核算與管理論文提綱
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題目：遼寧SHG化工公司應(yīng)收賬款管理研究
目錄
摘要
ABSTRACT
緒論
0.1 研究背景
0.2 研究目的與意義
0.3 研究?jī)?nèi)容和方法
0.3.1 研究?jī)?nèi)容
0.3.2 研究方法
1應(yīng)收賬款管理的理論概述
1.1 應(yīng)收賬款管理概念
1.2 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)與信用政策
1.2.1 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)
1.2.2 信用政策
1.3 應(yīng)收賬款管理的意義及作用
1.3.1 擴(kuò)大銷售
1.3.2 減少庫存
1.3.3 提高交易效率
2SHG化工公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀
2.1 公司基本情況介紹
2.1.1 公司背景
2.1.2 組織結(jié)構(gòu)
2.2SHG化工公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析
2.2.1 應(yīng)收賬款規(guī)模分析
2.2.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析
2.2.3 應(yīng)收賬款賬齡分析
3SHG化工公司應(yīng)收賬款管理存在的問題及其影響
3.1 應(yīng)收賬款管理存在的問題
3.1.1 未充分調(diào)查客戶的信用情況
3.1.2 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在缺陷
3.1.3 管理層盲目賒銷
3.1.4 應(yīng)收賬款催收效率低
3.1.5 應(yīng)收賬款信息化管理手段落后
3.1.6 會(huì)計(jì)核算沒有嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定
3.2 應(yīng)收賬款管理不善造成的影響
3.2.1 成本增加，資金風(fēng)險(xiǎn)增大
3.2.2 壞賬風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的盈利能力
3.2.3 延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)周期
4SHG化工公司應(yīng)收賬款管理存在問題的原因
4.1 缺乏良好的信用政策
4.2 管理層與治理層管理水平低
4.3 公司治理結(jié)構(gòu)不合理
4.4 未采取有效的催收措施
4.5 人才和管理技術(shù)引進(jìn)不夠
4.6 公司的會(huì)計(jì)制度不完善
5SHG化工公司應(yīng)收賬款管理的改進(jìn)建議
5.1 建立科學(xué)合理的信用管理體系
5.2 提高管理層與治理層管理水平
5.2.1 提商應(yīng)收賬款管理意識(shí)
5.2.2 考核機(jī)制與責(zé)任追究相結(jié)合
5.2.3 發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督作用
5.2.4 加強(qiáng)賒銷業(yè)務(wù)部門間的溝通
5.3 改變治理層和管理層的結(jié)構(gòu)關(guān)系
5.4 采取有效的催收措施
5.4.1 落實(shí)應(yīng)收賬款的責(zé)任人
5.4.2 制定科學(xué)的應(yīng)收賬款催收方式
5.5 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用
5.5.1 引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行核算
5.5.2 建立應(yīng)收賬款的管理系統(tǒng)
5.6 健全公司會(huì)計(jì)制度
5.6.1 建立壞賬準(zhǔn)備制度
5.6.2 編制賬齡分析表
5.6.3 建立應(yīng)收賬款報(bào)告制度
結(jié)束語
參考獻(xiàn)
致謝
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