人力資源管理論文摘要范文
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人力資源管理論文摘要范文一
題目：中小民營企業(yè)人力資源管理策略初探
摘要：中小民營企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，它們是我國國民經(jīng)濟中最富有活力的部分，數(shù)量眾多，規(guī)模宏大，在整個國民經(jīng)濟格局中占有重要地位。盡管中小民營企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，但整個發(fā)展水平偏低。中小民營企業(yè)要做強做大，必須通過人力資源管理的加強，建立一支高素質的人才團隊，唯其如此才能全方位提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：民營企業(yè)，人力資源管理，策略
摘要中應排除本學科領域已成為常識的內容;切忌把應在引言中出現(xiàn)的內容寫入摘要;一般也不要對論文內容作詮釋和評論(尤其是自我評價)。希望以上人力資源管理論文摘要范文會對您的論文有所幫助。
人力資源管理論文摘要范文二
題目：我國中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策研究
摘要：未來競爭是人才的競爭。人力資源已經(jīng)成為第一資源。人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，中小型民營企業(yè)對人力資源管理卻缺乏足夠的認識，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以研究中小型民營企業(yè)人力資源管理問題顯得尤為迫切。研究中小型民營企業(yè)人力資源問題，建立中小型民營企業(yè)人力資源管理方案，對企業(yè)本身乃至地區(qū)和國家的經(jīng)濟繁榮和穩(wěn)定都具有重要意義。此文首先對中小型民營企業(yè)和人力資源管理的基本概念和基本理論進行介紹，總結出了中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和普遍存在的問題;其次，在對存在的問題進行了剖析的基礎上，提出了中小型民營企業(yè)人力資源管理的對策，如，員工招聘的科學化，建立有效的績效考核體系，薪酬激勵和加強企業(yè)文化建設等等;最后，通過舉例分析一個典型的小型民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及其人力資源管理現(xiàn)狀，指出了企業(yè)在人力資源管理方面存在的幾個方面的問題，并從人力資源管理的基本概念和基本理論的角度，提出了應對的措施和改進方案。
關鍵詞： 中小型民營企業(yè);人力資源管理;行為激勵
人力資源管理論文摘要范文三
題目：物流企業(yè)員工績效考核指標體系研究
摘要：員工績效考核指標是物流企業(yè)最難設計和操作的環(huán)節(jié)。物流企業(yè)員工績效考核的內容主要包括員工的態(tài)度和能力等方面的考核，總的說來，物流企業(yè)員工績效指標設計的內容可概括為績效維度、能力維度、態(tài)度維度和個人素質四個方面。其目的`是確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營效益。 全文共分為五個部分，首先就目前物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出研究的背景和意義，同時提出了本論文的研究思路、主要內容及研究方法。其次，從績效考核理論綜述出發(fā)，根據(jù)物流企業(yè)員工績效考核的相關理論和方法，針對物流企業(yè)員工的特點，對物流企業(yè)員工績效考核工作進行了比較全面的分析，從而奠定了物流企業(yè)員工績效考核的理論基礎，指出了物流企業(yè)目前績效考核存在的問題，針對這些問題，進行了原因分析。此文采用了專家訪談法，確定了物流企業(yè)員工績效考核權重，并設計了物流企業(yè)員工績效考核體系方案，同時確定了績效考核體系的基本思路。物流企業(yè)員工指標體系設計中的考核主體采用了360績效考核，考核方法主要采用了KPI法和AHP法，詳細設計了績效考核的權重，并把績效考核的結果在報酬運用、工作調整、開發(fā)潛能等三個方面進行了運用。最后，以泉州物流公司和中北物流公司作為具體案例實證研究，所提出的績效考核體系及指標應用在實際工作中進行合理性分析，并做出結論。
關鍵詞：物流企業(yè);績效考核;KPI考核法;AHP考核法
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