試論企業(yè)科學管理方法
在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的時代，在大力發(fā)展商品經(jīng)濟的今天，我國企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)在技術方面相比存在著很大的差距，而在管理方面的存在的差距更大。以下是yjbys小編為您搜集整理的試論企業(yè)科學管理方法論文，希望您能喜歡。
論文摘要：企業(yè)管理是對企業(yè)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理互動的總稱。對于一個企業(yè)來講技術因素固然重要，但管理因素更重要。對外開放以來人們看到的只是技術上的落后，看不到我國與發(fā)達國家在管理方式上的差距，這種差距正是我們在管理上的落后的關鍵所在。這就需要我們站在馬克思主義的立場上去引進發(fā)達國家的現(xiàn)金管理方法，把它與我國的具體情況相結合，創(chuàng)造出具有中國特色的現(xiàn)代化管理方法，提高我國企業(yè)的管理水平。技術上的落后總是容易彌補的，管理上的落后就不納悶容易了，所以說引進先進管理比引進技術更重要。
論文關鍵詞：引進管理;引進技術
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實際上可以看作是管理的競爭，在大力發(fā)展商品經(jīng)濟的今天，對于一個企業(yè)生死存亡來說，管理比技術更重要。
一、企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求和直接產(chǎn)物
在人類社會中，對管理的研究是從近代才開始，它主要起源于工業(yè)革命，是企業(yè)及其他大規(guī)模組織在規(guī)模及復雜性方面發(fā)展的結果。一個卓越的管理者可以將人、機器、材料、金錢、時間、場地等各種資源轉(zhuǎn)變成為一個有用的企業(yè)。
技術因素對企業(yè)的生存發(fā)展起著重要的作用，技術水平高可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，從而加強企業(yè)在市場的競爭能力，促進企業(yè)的發(fā)展，相反，如果技術水平低，則企業(yè)的勞動生產(chǎn)率就低，產(chǎn)品的成本勢必要高，企業(yè)在市場上的競爭力就弱，不利于企業(yè)的發(fā)展。然而，對一個企業(yè)來講管理因素比技術因素更為重要。如果一個企業(yè)管理的不好，再先進的技術也同樣不能發(fā)揮作用。對于一個技術水品低的企業(yè)，如果采用科學的管理同樣可以調(diào)高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)在市場上的競爭能力，促進企業(yè)的發(fā)展。
我國是一個小生產(chǎn)者的汪洋大海，對于管理一直沒能引進足夠的重視，對外開放以來，人們看到的常常只是表面的技術上的落后，而更為深層的管理上的差距卻沒人關注，于是就出現(xiàn)了盲目的“技術崇拜癥”，一味的搶購“洋技術”，引進生產(chǎn)線。以為只要掌握了現(xiàn)代化的技術，一切就萬事大吉了。從這幾年的實踐看，一些名噪一時的企業(yè)和他的經(jīng)營者為什么很快就垮掉?原因盡管是多方面的，但其中一個致命因素，就是疏于管理。這正說明對于一個企業(yè)來說，管理比技術更重要。
二、我國在管理方式上與發(fā)達國家的差距
管理方式是管理的刻度、方法、組織結構、物質(zhì)手段等諸多因素的統(tǒng)一，是管理的方法與形勢的總稱。國外先進的管理方式有以下幾個特點：
(一)管理規(guī)范的法律化。
管理規(guī)范是管理活動中要求人們所達到的行為標準。管理規(guī)范法律化，就是使管理規(guī)范產(chǎn)成為法律規(guī)范，或者依法制定管理規(guī)范。至少不能使管理規(guī)范與法律相沖突。管理規(guī)范法律化是實現(xiàn)宏觀管理職能，正確處理各級管理系統(tǒng)的內(nèi)外關系和提高管理效率強有力的手段。
(二)管理方法的科學化。
哲理所說的管理方法是指人們基于一定的科學專門知識，為達到管理的目標而形成的定型化的思維方法和手段的總和。管理方法科學化就是在當代自然科學和社會科學的最優(yōu)成果的基礎上武裝、改進管理方法、使管理方法更加符合管理活動的客觀規(guī)律，從而大大提高管理效率的過程。
(三)管理組織結構的合理化。
管理的組織結構式管理系統(tǒng)的人員配置和機構設置問題，管理的組織結構不同，管理所達到的功能也就不同。管理的組織結構合理與否是實現(xiàn)有效管理的先決條件。管理組織體系隨著管理功能的分化日趨健全;管理的層次和幅度隨著現(xiàn)代化管理手段的利用趨于更加協(xié)調(diào)。
(四)管理物質(zhì)手段的自動化。
管理的物質(zhì)手段是指管理活動中進行信息的手機、處理、加工、存儲、提取和傳遞的物質(zhì)手段。管理的物質(zhì)手段是否先進，往往成為衡量管理方式發(fā)展水品的重要的物質(zhì)基礎。當代科學技術的迅猛發(fā)展不僅對管理手段的自動化提出了迫切的要求，而且也為管理手段的自動化提供了最先進的技術裝備。管理方式的落后是我國在管理上落后的關鍵所在。
三、如何引進發(fā)達國家的現(xiàn)金管理方法
企業(yè)管理具有二重性。這是馬克思在分析資本主義企業(yè)管理時所指出的。企業(yè)管理，一方面，是寫作勞動本本身的要求，它發(fā)揮著合理組織生產(chǎn)力的作用，是一切社會化大生產(chǎn)所共有的，這是一種生產(chǎn)勞動，是管理的自然屬性。這一方面的管理，主要決定于生產(chǎn)力的發(fā)展水平和生產(chǎn)社會化程度，而不取決于社會性質(zhì)。
另一方面，由于企業(yè)管理總是在一定的生產(chǎn)關系下進行的，因而它又是實現(xiàn)生產(chǎn)關系目的的要求，發(fā)揮著維護和鞏固一定生產(chǎn)資料所有制關系的作用，這是慣例的社會屬性，這一方面的管理，是有社會制度的性質(zhì)決定的。這種兩重性的管理原理，對資本主義企業(yè)和社會主義企業(yè)同樣適用，不同的只是所有制變更了。
社會主義制度本身并不能帶來先進的管理經(jīng)驗，而必須在實踐中老老實實的向西方先進的管理專家學習。不光要引進國外的先進技術，更需要引進國外的先進管理方法。
學習發(fā)達國家的管理方法，引進他們的管理方式，我們必須站在馬克思主義的主場上，同時還要有一個科學的態(tài)度。
(一)必須從我國的實際出發(fā)，不能照搬別人的辦法，不能高“拿來主義”。
(二)學習先進的管理方法，必須博采眾長，不能讓一兩個國家的企業(yè)管理經(jīng)驗限制住我們的眼界。
(三)學習外國管理經(jīng)驗特別是采用現(xiàn)代化管理技術手段和管理方法的時候要注意研究和分析我國的基礎條件，從實際出發(fā)，普及與提高相結合。取其精華，棄其糟粕，并在實踐中結合我國自己的經(jīng)驗，創(chuàng)造出符合中國企業(yè)實際情況的，有中國特色的現(xiàn)代化管理方法。
在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的時代，在大力發(fā)展商品經(jīng)濟的今天，我國企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)在技術方面相比存在著很大的差距，而在管理方面的存在的差距更大。我認為要想使我國的企業(yè)適應商品經(jīng)濟發(fā)展的需要，縮小與發(fā)達國家企業(yè)的差距，提高在國際市場上競爭能力，那么引進管理比引進技術更重要。
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