農業企業創業階段存在問題研究

時間：2024-08-24 01:09:48 MBA論文我要投稿

農業企業創業階段存在問題研究

　　農業企業是指從事農、林、牧、副、漁業等生產經營活動，具有較高的商品率，實行自主經營、獨立經濟核算，具有法人資格的盈利性的經濟組織。以下是yjbys小編搜集整理的農業企業創業階段存在問題研究論文，和大家一起分享。

農業企業創業階段存在問題研究

　　摘要：在企業生命周期各階段中，創業階段是死亡率最高、企業發展最不穩定、管理問題最為集中的一個階段。文章根據我國農業企業實際情況，結合企業生命周期理論，以創業階段為研究重點，從企業戰略管理的角度，深入分析農業企業創業階段存在的主要問題，探討企業的應對之策。

　　關鍵詞：企業生命周期;創業階段;戰略管理

　　企業的每個發展階段都會面臨很多問題，尤其是在創業階段。創業階段是企業發展最不穩定，管理問題最突出且最容易夭折的階段。初創期的往往企業對市場缺乏深入的分析，對自己的優勢和劣勢缺乏正確的認識，也沒有建立較為完善的管理制度。因此，企業在這一生命階段，最為重要的是通過分析自身實力和市場競爭格局，迅速形成科學的發展戰略來解決問題，為企業發展壯大積蓄力量和奠定堅實的基礎，確保企業的健康和諧發展。

　　一、企業生命周期理論概述

　　1.企業生命周期的概念

　　所謂“企業的生命周期”，是指企業誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程。雖然不同企業的壽命有長有短，但各個企業在生命周期的不同階段所表現出來的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態，盡可能地延長自己的壽命。

　　企業生命周期理論是關于企業成長、消亡階段性和循環的理論。企業生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。自然生命周期是我們前面這些生命周期理論所研究的范疇;法定生命周期來源于各個國家對不同企業形式在工商登記時對企業有效期限的限制。

　　2.企業生命周期的分類

　　邱吉爾和劉易斯(Churchill N.C和Lewis V.L，1983)從企業規模和管理因素兩個維度描述了企業各個發展階段的特征，提出了一個五階段成長模型，即企業生命周期包括創立階段、生存階段、發展階段、起飛階段和成熟階段。根據這個模型，企業整體發展一般會呈現“暫時或永久維持現狀”、“持續增長”、“戰略性轉變”和“出售或破產歇業”等典型特征。

　　二、農業企業創業階段存在的問題分析

　　農業企業是指從事農、林、牧、副、漁業等生產經營活動，具有較高的商品率，實行自主經營、獨立經濟核算，具有法人資格的盈利性的經濟組織。我國農業企業規模小且其管理者多來自于農戶或者從事農業流通行業的亦農亦商的商人，這些管理者在管理視野和管理知識文化水平方面的局限性，造成廣大農業企業在創業期經營過程中存在盲目策劃、盲目投資、盲目決策等問題。

　　1.缺乏靈活有力的經營戰略

　　農業企業在創業階段由于管理者經營管理理念的不足，在戰略選擇上存在以下幾個主要問題：首先，不能靈活抓住國家相關宏觀政策調整契機，比如農超對接政策中國家出臺一系列財政稅收補貼政策，支持農業流通企業發展。如果流通企業抓住這一有利機遇，無疑會獲得較快發展。其次，缺乏有針對性的經營戰略。企業在創業初期確定經營戰略時，往往缺乏周密的市場調查和理性分析，不能夠提前發現市場機會，在經營過程中容易受到市場上暫時需求的影響，做出匆忙應對，導致企業資源的不合理配置及“惡性競爭”，給企業生存發展帶來巨大風險。

　　2.缺乏創業資金

　　資金問題一直是農業企業發展的制約。創業期的農業企業經營規模小、實力弱同時經營風險大，所以其直接融資和間接融資都更加困難。企業啟動資金不足，導致企業在創業期無力進行較大的、根本性的創業活動，這樣就增加了創業的難度和風險。再加上企業管理者財務管理能力的欠缺，對資金的使用缺乏合理的規劃和控制在經營過程中經常出現現金流斷裂，企業資金周轉不靈的狀況，最終導致創業項目流產。

　　3.缺乏人力資本

　　農業技術人才和管理人才的缺乏是制約農業企業創業階段發展的另一個瓶頸。農業企業的規模和實力決定了其在薪資待遇方面相對其他企業較低。所以，技術人才流失更為嚴重。農業企業的管理團隊，一般知識文化水平較低。具有一定的技術能力但是缺乏相關的企業管理經驗和管理能力。比如很多農業企業都是家族式企業，企業的管理者往往是家庭成員或者朋友，公司的管理制度很多仍停留在口頭層面，具有很大的隨意性。很多管理制度不能針對本企業在管理過程中出現的漏洞和隱患。

　　4.缺乏市場意識

　　管理者創業前沒有對市場進行深入考察分析，不了解市場需求，更不了解目前消費者的需求，企業管理者在經營過程中決策過于主觀。沒有相關的切實可行的產品策略、人才策略、營銷策略等，這些都造成企業在創業過程中處處碰壁，舉步維艱。

　　三、農業企業創業階段中的戰略選擇

　　農業企業創業階段，不可避免的面對一系列生存困境。同時，也具有一些其它企業可能不具備的發展特質。因此，在這一階段，制定合理的發展戰略，揚長避短，維持生存是企業的首要任務。這個時期可選擇和實施的發展戰略有：資源戰略、依附戰略、夾縫生存戰略、局部市場戰略、高技術高起點戰略等。

　　1.資源戰略

　　資源戰略是以農業企業所在地的特定資源為依托來生產產品或提供服務，從而確定企業的發展戰略。企業采用資源戰略，在降低資金投資的同時可以形成對其他競爭對手來說的差異化特色和比較優勢。企業要實施這個戰略，可以借助國家“一村一品”、“農產品地理標志”認證等相關政策，結合當地的優勢技術人才、獨特的地理、氣候、人文環境因素，開發具有地區特色的農產品。資源戰略可以在企業創業之初，就建立行業壁壘，避免激烈的市場競爭，從而借此獲取高額收益，為企業日后發展奠定基礎。

　　2.依附戰略

　　依附戰略是企業發展階段常用的發展戰略。依附戰略是指自身資金和管理能力有限的農業企業可以依托相關農業龍頭企業發展壯大，農業企業通過為合作企業的產品提供零部件等配套加工或其它服務，盡最大能力發揮自己的專業優勢的戰略。依附戰略的優勢在于小企業可以借助大企業的商譽和銷售網絡彌補自身在市場開拓能力、資金、技術和管理經驗等方面的不足，以很少的資金投入達到擴大銷售發展壯大的目的。　　3.夾縫生存戰略

　　夾縫生存戰略是指農業企業利用自己創業初期規模小、運營靈活的優勢，選擇大企業不便或不愿進入的市場，尋找適合自己的發展空間。農業企業實施這種戰略能充分體現他的靈活性，進可攻退可守，在生產經營過程中，選擇生產和提供大企業不愿或者不能滿足的細分市場，避免了激烈的市場競爭，彌補自身在資金和管理經營上的劣勢。但是這種戰略也有其不足，由于細分市場規模的限制，使得企業在經營上具有很大的不穩定性，也會給企業的管理帶來一定的難度。因此實施夾縫生存戰略的企業應該在企業發展到一定的規模后考慮戰略轉移，為企業的穩定發展創造條件。

　　4.局部市場戰略

　　局部市場戰略是企業在創業期資金不足的情況下實施的一個有效的發展戰略。該戰略要求企業在充分細致的研究市場的基礎上。制定企業明確的市場定位，將企業創業階段的市場目標集中在某一特定的市場或特定的客戶群上，企業集中精力在局部市場上建立自己的核心競爭力。實施局部市場戰略的農業企業，隨著企業在當地規模的擴大、品牌的建立，需要不斷沖破地方區域的束縛，不斷提高自己的技術水平和管理能力，為企業開拓其他市場創造條件。

　　5.高技術高起點戰略

　　高技術高起點戰略是農業企業利用其所擁有的專利技術和發明而迅速創立企業的戰略。這一戰略要求企業具備能夠滿足市場需求的專利技術，對企業管理團隊的市場開拓能力也有較高的要求，否則會達不到預期的效果。實施高技術高起點戰略具有很大的風險性，甚至會因為產品沒有得到市場認可而以失敗告終。

　　四、結束語

　　農業企業創業期的戰略研究，闡述了企業在創業階段中遇到的問題和對于問題的一些解決戰略。企業在創業期應該了解自身的優勢，把握好與各個方面之間的關系，取長補短。通過對農業企業創業期的戰略選擇，可以幫助企業在創業期找到一個適合自己的發展道路。

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