MBA論文企業管理主體論
人既具有個體的一面，突出自己，自私自利，他既要成為一個成功組織中的一個可靠成員，又要通過不平凡的努力而成為隊伍中的明星，只要他認為某項事 業從某種意義上說是偉大的，那么他們就會情愿地為了這個事業吃苦耐勞，甚至于不惜流血犧牲。以下是小編為大家整理的MBA論文企業管理主體論，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：管理主體是指具有一定管理能力，擁有相應的權威和責任，從事現實管理活動的人，也就是通常所說的管理者。這就是說，管理主體是主體的下位概 念，管理主體必定是認識主體所包含的人，但并不是所有被認識主體所包含的人都能成為管理的主體。本論文從人的自然與社會性、激勵及個人與團體關系的處理三個方面剖析人作為管理主體的主體性。
關鍵詞：管理主體企業主體性
1 人的兩重性
在馬克思看來，人是一個整體，人性即人作為主體所具有的規定性，實質上是人在自己創造的社會關系中所表現出來的屬性。這種屬性主要指人在同自然、社會和自己本身三種關系中，作為自然存在、社會存在和有意識的精神存在所表現出來的自然屬性、社會屬性和精神屬性。
1.1 人 具有自然屬性。馬克思曾說“人直接地是自然存在物。”[1]任何人類歷史的第一個前提，無疑是有生命的個人存在。人的自然屬性主要表現在：第一，人來自自然。人是從自然界演化而來的，是自然界的產物，人同其它動物一樣需要陽光、水分和空氣，人有饑餓感，因此人需要飲食，也需要運動、睡眠等。第二，人依賴自 然。人來自自然便決定了人離不開自然。人只有在與自然界不斷地進行物質、能量和信息的交換中才能滿足自身生存和發展的需要。第三，人包含自然。人的機體保持著新陳代謝、遺傳變異等自然生命有機體的基本特征，因此人包含著自然。人是自然的產物并且包含著自然，人受自然的制約。
1.2 人具有社 會屬性。人不僅是自然存在物，具有自然屬性，而且是社會存在物，具有社會屬性。馬克思主義的人學思想與舊哲學人學思想相區別的重要內容就是認為人是自然存在和社會存在的統一、自然屬性和社會屬性的統一。人的社會屬性表現在：第一，人在社會中產生的。人是自然進化的結果，也是社會勞動的產物。人的產生是在以 勞動為生存手段的社會中逐步發展起來的。第二，人在社會中存在，人是以社會形式存在的。最后，人在社會中發展。只有在社會中，只有在人的社會勞動中，人才能有效地改造自然，在改造自然的過程中改造自己、發展自己。
1.3 人具有精神屬性。意識是人腦所特有的功能，是人與動物相互區別的重要特征。人的活動，不管是認識活動還是實踐活動都離不開人的意識。人憑借抽象的理性思維把人類和他所處的環境區別開來形成了自我意識和對象意識，并能從事物的現象認識到事物的本質。
2 人的物質性存在與精神性存在
為 了最大程度地激勵每一個員工，管理者必須考慮工作的靈活性。例如，研究表明男性比女性更強調工作中的自主性，女性則比男性更看重學習機會、方便而靈活的工 作時間、良好的人際關系。[2]管理者要清楚地認識到，對于一個需要撫養兩個年幼孩子，靠全職工作維持生計的單身母親來說，激勵她工作的動力與一個從事業 余兼職的年輕單身和一個為了補貼養老金而工作的老員工是完全不同的。員工希望通過工作而滿足的個人需要與目標各不相同，面對這些各種各樣的需要，管理者必須提供相應的多樣的獎勵措施。
從人的物質性存在方面看。為什么絕大多數要工作?盡管人們工作出于很多原因，但大多數人這樣做是為了得到一定數目的金錢用以滿足自己的需要和愿望。既然經濟報償作為獎賞來說如此重要，那么，管理者就可以通過薪水來激勵員工。
從人的精神性存在方面看。人有著對成就或自我價值的個人感受，也包括他人對自己的認可與尊重。尊重需求得到滿足，能增強個體的自信心和進取心，使個體對工作 充滿熱情，并體驗到自己辛勤勞動的價值。任何一個人都希望自己付出的努力能得到社會的承認，自己的工作能受到贊許。因此，管理者要重視作為客體的人的尊重需要，積極為客體搭建平臺，盡可能提供尊重需求的各種機會和條件。
3 個體行為與群體行為的性質
任何一個組織都是由兩個人以 上組成的集體，因此，任何一個組織都是一個矛盾統一體，其內部和外部各個要素，各個方面之間存在著諸多對立統一的辯證關系，組織和個人在組織中是相互制約，相互規定的。當組織處于穩定有序地發揮作用的時候，它控制和決定著個人在組織中的地位和作用，協調著個人之間的相互關系，每個人都離不開這種受控作 用。但是，即使在這種情況下，也存在著組織和個人的依賴關系。因為組織是由個人組成的，個人是組成組織的基礎。組織整體的特性和功能是由個人的各方面素質決定的。同時，組織整體的功能又和個人間的相互配合，相互協調密不可分，組織對個人的控制和影響作用，支配和控制著個人作用的發揮，個人又制約著組織的特 性和功能。這種相互制約關系，一方面要求組織中的個人為了實現共同的目標，應積極主動地接受控制。同時又要求管理者應該尊重下屬，注意調動他們的積極性。簡言之，人既具有個體的一面，突出自己，自私自利，他既要成為一個成功組織中的一個可靠成員，又要通過不平凡的努力而成為隊伍中的明星，只要他認為某項事 業從某種意義上說是偉大的，那么他們就會情愿地為了這個事業吃苦耐勞，甚至于不惜流血犧牲。我們只有在組織之中才能發現真正個人，個人的潛能在被團體生活釋放出來以前始終是一種潛能，人只有通過集體才能發現自己的真正價值，得到自己的真正自由。成功的組織既為人們提供了出人頭地的機會，又將這一機會和一種 具有超越意義的哲學和信仰的統一體—理念結合起來，這真是一種絕妙的集合。我們面對的是一個模糊不清，自相矛盾的世界，最重要的是，我們是否懂得辯證 法，是否知道運用辯證法去處理這些自相矛盾的事情。
參考文獻：
[1]《馬克思恩格斯全集》第42卷。人民出版社1979年版。第167頁。
[2]J。R。B。illings and D。L。Sharpe，“Factors Influencing Flextime Usage Among Employed Marride Wonme”(1999)。pp。89-94;and I。Harpaz。“The Importance of Work Goals： An International Perspective。”Journal of International Businness Studies。First Quarter 1990。75-83。
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