采購管理對企業(yè)競爭力的影響
據數據顯示，一般企業(yè)采購成本在企業(yè)的總成本支出中占據了很大的比重，若能將年均采購成本降低百分之二到三，中國大中型企業(yè)的收益則可增加高達五百多億。以下是小編為大家整理的采購管理對企業(yè)競爭力的影響，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：通過分析采購管理與技術創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的影響，對于提升企業(yè)競爭力關于這兩方面提供一些建議。
關鍵詞：采購管理;技術創(chuàng)新;企業(yè)競爭力
一、引言
隨著市場經濟的發(fā)展，采購不再是單純的商品交易活動，而是一種可以為企業(yè)節(jié)約成本、提高企業(yè)效益的活動。對于企業(yè)來說創(chuàng)造可觀的利潤是最終目的。競爭異常激烈的今天，各企業(yè)都盡其所
能通過改善管理來降低成本，在技術創(chuàng)新上投入較少。管理是優(yōu)化一定規(guī)格的蛋糕，而技術創(chuàng)新是將蛋糕做大，同樣也可以獲得可觀的利潤。
二、相關理論
1.采購管理。采購管理是指從供應商處購入企業(yè)生產活動所需的物品或服務，并對采購管理過程中的一系列活動進行計劃、組織、協(xié)調和控制，以達到企業(yè)經營目標。
2.技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是指一種產品或工藝的創(chuàng)造過程，并最終能產生收益的經濟技術活動，技術創(chuàng)新主要分為產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，其中產品創(chuàng)新是企業(yè)技術創(chuàng)新的核心內容。
3.企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭力是企業(yè)家在適應內外部環(huán)境的過程中成功地從事經營活動的能力，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、資產增值和效益提高的能力。對競爭力的理解要注意：第一，企業(yè)競爭力反映了企業(yè)的實力，但是一定程度上又受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響與制約。第二，博弈規(guī)則。任何競爭行為都是在一定的博弈規(guī)則下進行的。博弈規(guī)則的變化可以導致競爭力大小分布的變化，特別是目前我國并不具備市場經濟所需的公平競爭環(huán)境。第三，競爭力是一個的混合概念。它指的并不是企業(yè)某一個方面或某一項經營活動的能力，而是指企業(yè)各方面能力的總和。
三、采購管理的重要性及對提升企業(yè)競爭力的貢獻
1.采購管理的重要性。采購管理的重要性主要表現(xiàn)在供應保障、質量保證、采購成本、縮短交貨期、企業(yè)和資源市場的關系接口、企業(yè)與市場信息的接口和企業(yè)有效管理的開端等方面。
2.采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻。
2.1采購管理有利于降低成本。據數據顯示，一般企業(yè)采購成本在企業(yè)的總成本支出中占據了很大的比重，若能將年均采購成本降低百分之二到三，中國大中型企業(yè)的收益則可增加高達五百多億。
2.2采購管理有利于確保產品質量。產品品質質量的好壞直接影響到企業(yè)的利潤，而產品本身又受到采購的影響，進而將質量管理的把控環(huán)節(jié)傳遞到采購環(huán)節(jié)上，因此，良好的采購管理有利于確保產品質量。
2.3采購管理有利于縮短交貨期。交貨期為訂貨到供應商交貨所需時間，交貨期時間的長短由產品的庫存現(xiàn)狀和生產周期等因素決定。縮短交貨時間可通過簡化采購流程，減少庫存成本等方法來實現(xiàn)。
四、技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力
1.企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式。一個企業(yè)是否具有競爭力，主要表現(xiàn)為能否比其他企業(yè)更有效地向消費者提供產品或服務，并具有使自身得以發(fā)展的能力或綜合素質。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1市場開拓能力。指企業(yè)不囿于既有產品或在已有產品市場飽和的情況下，能根據充分的市場信息，預測、設計、生產出為市場所需要的、適銷對路的、人無我有的、效益好的新產品，并將其成功推銷出去，進而擁有開拓和占領新市場的能力。
1.2市場應變能力。指企業(yè)面對變幻莫測的市場發(fā)生突如其來的巨大變化時，可應對突發(fā)情況調整產品和經營策略，實行不同策略，為企業(yè)創(chuàng)造新的生產經營方式。
1.3質量競爭力。質量是衡量一個企業(yè)的主要標準，只有產品和服務質量得到肯定的企業(yè)，才能繼續(xù)生存和發(fā)展，質量是進入市場的通行證。
1.4價格競爭力。企業(yè)在市場上競爭的重要策略就是在保證產品質量的基礎上，打好價格戰(zhàn)，以價廉物美的策略贏得消費者，贏得市場競爭。
1.5服務競爭力。當市場上出現(xiàn)不同企業(yè)以同種產品在市場上競爭，切產品質量及價格相近時，誰的服務更周到，誰就更能爭取更多的用戶，占領更多的市場。
2.技術創(chuàng)新對成本的影響機理。企業(yè)的成本是指生產產品成本，包含了產品在生產過程中所發(fā)生的全部支出，主要有直接材料、直接工資和制造費用。
2.1直接材料是指為生產產品而產生的費用，包含了原料、材料及外購半成品、配料、備品備件、燃料、包裝等費用。
2.2直接工資是指為從事企業(yè)生產活動的參與人所支出的各項費用總和，包括了工資、獎金、津貼和補貼。
2.3制造費用是指企業(yè)在生產和管理活動中產生的各項間接費用，如廠房、設備的購置費、折舊費及修理費等。
3.技術創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的核心作用。技術創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭力的基礎。技術創(chuàng)新是競爭的主要動力之一，在產業(yè)結構變化以及新興產業(yè)創(chuàng)造方面發(fā)揮著重要作用。技術創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的關鍵。但是，技術創(chuàng)新能力的不足是我國企業(yè)目前普遍存在的問題，所以若需要充分發(fā)揮技術創(chuàng)新的核心作用，必須加大對技術創(chuàng)新的投入，提高企業(yè)競爭力。第一，首先加快企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。鼓勵企業(yè)與高等院校、科研院所及境外跨國公司進行合作，共同研發(fā)技術，創(chuàng)造可使之立足于全社會、面向全球的科技成果。第二，對于企業(yè)技術創(chuàng)新成果或產品不能只是被動引進，企業(yè)應將引進的技術進行改革并使之成為自己的特色，形成自己的優(yōu)勢。第三，積極推動企業(yè)信息化的建立。企業(yè)信息化是技術創(chuàng)新的有利保障，是企業(yè)技術創(chuàng)新能否成功的關鍵。企業(yè)應大力增強企業(yè)信息化的建設，加強與各部門、各組織間的信息交流和溝通，通過信息的收集以便及時掌握市場有關的競爭情報，建設完善的技術創(chuàng)新信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。第四，確保技術創(chuàng)新的合理運作，首先需要有堅實的技術創(chuàng)新基礎，加強市場競爭影響力，保證企業(yè)有足夠的經費投入，特別地建立風險投資機制，實踐證明這是促進企業(yè)技術創(chuàng)新的最有效的支持方式之一。
五、結語
本文通過采購管理與技術創(chuàng)新兩個方面來探討對企業(yè)競爭力的影響，分析目前我國企業(yè)在提高企業(yè)競爭力中存在的問題，同時針對技術創(chuàng)新方面提供一些合理的建議。
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