建筑企業經濟效益的提升
建筑企業必須重視資本管理的重要性，將其分系統、分要素、分層次地進行有效管理。以下是小編為大家推薦的相關MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：任何企業經營的根本目的都是為了獲取一定的經濟效益，經濟效益的保證不僅能夠提高企業的經濟實力，而且能夠促進我國經濟和社會的發展。建筑行業作為我國經濟發展的支柱之一，建筑企業經濟效益的高低直接關系到我國社會經濟的穩定與否。所以，建筑企業在發展過程中，必須注重提高自身的經營的經濟效益。鑒于此，文章對當前建筑企業經濟效益的保障措施進行探究。
關鍵詞：建筑企業;經濟效益;提高
建筑行業是我國經濟發展的支柱之一，建筑企業的經濟效益的高低直接關系到我國社會經濟的發展速度和發展穩定性。隨著市場經濟制度的逐漸完善和改革開放政策的逐漸深入，建筑行業獲得了更多的發展機會，也取得了一系列的成就。但是，就建筑企業所產生的經濟效益來看，與國際市場中較為發達的建筑企業仍有較大差距，這也是我們一直強調要提高建筑企業經濟效益的原因所在。建筑企業經濟效益的提高不是一句空話，若想實現這一目標，就必須采取相應的措施，加強企業的財務管理、運營管理和人事管理，要樹立經濟效益增長的目標數值，用這個數值來刺激企業工作人員，提高他們的工作積極性和投入度。
1建筑企業經濟效益的定義及分類
建筑工程創造的生產總值和工程所花費的生產成本之間的比例稱為建筑企業經濟效益。用數學公式表示為:建筑企業經濟效益=(建筑企業生產總值/建筑企業生產成本)=(C+V+M)/C+V(C:消耗建筑材料價值;V:參與工作人員工資;M:利潤)由公式可以看出，建筑企業的經濟效益主要由所使用的材料價值C、工作人員的工資V及利潤M來確定。具體說來，即建筑企業的經濟效益為“所得”與“V所費”或“產出”與“投入”的比例。不過在實際工作中，不能單憑其中某一個因素就確定經濟效益的高低，而要時刻考慮兩個因素之間的比例。建筑企業的經濟效益可按照其內涵分為潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益幾大類。但從經濟效益的提高途徑方面又可將其分為技術進步經濟效益和管理經濟效益。
2建筑企業提高經濟效益的必要性
從建筑企業自身未來發展來看，企業經濟效益的提高意味著企業實力和市場競爭力的提高，在當前激烈競爭的建筑市場中，經濟效益較高的企業必然能夠占據更多的市場份額，有更大的生存能力和競爭能力，未來也會有更好的發展前景。從社會資源角度來看，建筑企業經濟效益的提高意味著社會資源更高效、更科學的運用，也就是說建筑企業使相同分量的社會資源發揮出了更多的價值，滿足了更多人的需求。所以，建筑企業經濟效益的提高意味著社會資源利用率的提高。從我國社會經濟發展角度來看，建筑企業經濟效益的提高能夠促進我國社會經濟的發展，提高我國的經濟綜合實力和國際地位，從而顯示出我國特色社會主義制度的優越性。從社會群眾角度來看，建筑企業經濟效益的提高意味著群眾居住和生活質量的提高。總而言之，建筑企業經濟效益的提高百利而無一害，是當前建筑企業發展的必然要求和必然趨勢。
3提高建筑企業的經濟效益的途徑和方法
首先，資本和財務管理質量的提高是保證建筑企業經濟效益提高的根本所在。經過較長時間的經營和資本積累，我國當前大部分大中型的建筑企業都有一定的資產規模，具有較高的經濟實力和生產能力以及較好的口碑信譽。在當前市場經濟時代，資本管理是企業管理的重心所在，高質量的資本管理是保證建筑企業經濟效益的根本所在。所以，建筑企業必須重視資本管理的重要性，將其分系統、分要素、分層次地進行有效管理。企業資本不會憑空增加，只有不斷地經營和發展，企業才能獲取更多的資本和更多的經濟效益，這也是企業經營利益最大化原則所要求的。所以，我們必須明確建筑企業如何才能保證資本在經營過程中的增值。筆者根據自己多年經驗并查閱相關書籍，提出以下建議:第一，建筑企業要對舊賬進行清理，回收建筑企業的應收回賬款，減少陳年舊賬的數量;第二，要盡量避免資本的閑置，在資本閑置的過程中極有可能導致資本的貶值，只有使用和流動中的資本才會保持增值。要提高資本的使用效率，保證資本使用效益的最大化。其次，企業生產能力的提高和內部管理質量的提高是企業經濟效益增長的基礎所在。相較于其他企業，建筑企業的人員規模較大、企業管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業內部管理不和諧，那極有可能導致建筑企業經營的失敗，也無從談起經濟效益的增長。所以，建筑企業必須注重內部管理質量，保證企業各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態和工作積極性，利用科學的管理手段來使建筑企業內部更加緊湊、更加團結，從而產生更強的工作和生產能力并以此獲得更多的經濟效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施:一是要保證工程項目投標報價的合理性，要做好相應的信息調查和事前準備;二是要根據企業需求和人員個人能力合理安排企業各個崗位和管理層職位，尤其是工程項目經理和管理員;三是，重視員工業績考評制度的落實和企業工程成本管理的執行;四是，合理分配工程項目的各項職責，落實工程責任制，對相關違反規定的員工給予處罰;五是，要根據企業實際發展情況來確定是否擴展企業規模，避免盲目擴大生產規模。最后，注重企業員工思想政治的培養教育和企業文化的建設。企業員工是企業正常經營運行的核心所在，他們是創造企業經濟效益的源頭，是企業經營最大的資本。所以，必須對企業員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識，只有這樣才能讓他們更好地為企業發展和自身發展而努力。此外，不同的工作氛圍和不同的企業文化會對企業員工產生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業在經營過程中所忽視的。因此，要注重對企業文化的建設和工作氛圍的創造，以企業文化來影響企業員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個人主義的盛行，這些都是當前社會的負面精神，若是不對企業員工進行相應的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會負面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業要重視對企業員工進行思想政治教育的原因所在。最后，單一的思想教育是不夠的，企業也要重視員工個人發展和生活質量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業發展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業利益是緊緊關聯的。
4結論
無論是從建筑企業自身未來發展角度來看，還是從我國社會經濟發展來看，建筑企業經濟效益的提高都是必然要求和必然趨勢。為了達到這個要求，順應這個趨勢，建筑企業必須樹立提高經濟效益的意識，不能再安于現狀。但是，建筑企業經濟效益的提高不是一蹴而就的，這個提高需要一個過程，需要各種合理措施的輔助。從上文中我們也基本知道了建筑企業提高經濟效益的著手方向，也看到了提高經濟效益的必要性。但是，如何將這些理論落實于實踐之中，仍是當前建筑行業需要研究探討的重要課題。
參考文獻:
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