論企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理效率也是企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵因素，在管理中應(yīng)積極地促進財務(wù)管理效率的提高。企業(yè)財務(wù)管理還要注重會計人員素質(zhì)的提升，要想保證會計人員的個人素質(zhì)就需要從制度進行嚴格把關(guān)，如會計人員是否有上崗證，是否具備從業(yè)資質(zhì)，上崗前是否經(jīng)過培訓(xùn)或考核等。
新時期下，我國企業(yè)的管理模式日益完善，其中以財務(wù)管理工作最為突出，管理水平和管理模式有了長足的進步，能夠滿足企業(yè)開展各項經(jīng)營事業(yè)，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和新會計準(zhǔn)則制度的完善，財務(wù)管理工作也產(chǎn)生了一些新問題，需要我們從企業(yè)財務(wù)管理的重要性出發(fā)，詳細進行分析和研究，以促進企業(yè)財務(wù)管理的良性發(fā)展、科學(xué)化發(fā)展。本文從企業(yè)財務(wù)管理的含義及工作內(nèi)容出發(fā)，論述了企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并詳細地分析了發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理重要性的主要思路及創(chuàng)新措施。
1 企業(yè)財務(wù)管理的含義及工作內(nèi)容
1.1 企業(yè)財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理工作的好壞將直接反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時在新的市場條件下，企業(yè)的財務(wù)管理工作也被賦予了新的含義。新時期下，企業(yè)的財務(wù)管理含義是以企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)為基礎(chǔ)，并依據(jù)我國頒布的各項政策法規(guī)和財務(wù)管理制度，進行有效的投資、資金運營、利潤收取等一系列的活動。通俗地講就是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而對資金進行使用的各項管理活動。
1.2 企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容較多，但筆者認為應(yīng)包括以下四個主要方面：首先，投資管理是企業(yè)財務(wù)管理活動中的重要組成部分，也是企業(yè)獲取利益的重要手段，企業(yè)在投資過程中應(yīng)做好成本收益的評定和風(fēng)險的估算，強化對投資過程的管理與監(jiān)督;其次，籌資與融資活動的管理，籌資與融資是企業(yè)長遠發(fā)展和擴大經(jīng)營規(guī)模的主要方法，其也是企業(yè)起步資金的主要來源;再次，財務(wù)資金的運營管理，企業(yè)財務(wù)資金的運營是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中應(yīng)提高資金的使用效率和流動效率，并確保財務(wù)資金的安全性;最后，利潤分配，利潤分配也是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因其與員工個人利益和企業(yè)利益掛鉤，所以在分配中要找出企業(yè)利益與員工利益的切合點，并保留企業(yè)發(fā)展所需的資金以便日后使用。
2 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
2.1 企業(yè)對財務(wù)管理工作重視不足
不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，所實行的財務(wù)管理模式、制度、標(biāo)準(zhǔn)都不同，這與企業(yè)自身經(jīng)營的特點有著密切的聯(lián)系，但也與企業(yè)財務(wù)管理的重視程度有關(guān)。很多企業(yè)沒有把財務(wù)管理工作當(dāng)作重要的管理項目，并且存在管理人員配置不足、分工職責(zé)混亂的現(xiàn)象，這極大制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展，同時也影響到了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟決策。企業(yè)財務(wù)管理重視不足，還存在非財務(wù)專業(yè)人員從事財務(wù)工作居多，一人多崗、無證上崗、拿錢審核等違規(guī)現(xiàn)象嚴重，這為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了極大的風(fēng)險。
2.2 管理制度形式化
企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但很多企業(yè)都沒有嚴格的實施財務(wù)管理制度。實際調(diào)研中筆者發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)在財務(wù)管理制度的實施上過于形式化，有的只是為了應(yīng)付稅務(wù)和工商部門檢查，實際并未真的按照規(guī)章制度進行管理，很多小企業(yè)的財務(wù)管理隨意性較強，沒有把財務(wù)制度與國家政策接軌，造成企業(yè)各項收入與支出混亂，財務(wù)管理流程不健全，不良的工作態(tài)度和工作方法嚴重。
2.3 資金管理不到位
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，其不僅涉及企業(yè)的正常運營，同時還對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有著深遠的影響。現(xiàn)今，有部分企業(yè)存在著資金收支不平衡的現(xiàn)象，有的賬目處理過于簡單，賬實不符的現(xiàn)象嚴重、審批程序不齊全這類現(xiàn)象都會造成資金管理漏洞，引發(fā)了資金管理工作的缺失，進而造成資金支出不合理，缺乏真實性、規(guī)范性、可追溯性，長此以往會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來混亂，引發(fā)企業(yè)運營資金鏈的斷裂，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.4 缺乏預(yù)算管理
預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中非常重要，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要通過預(yù)算管理制度來完善企業(yè)的經(jīng)營模式，并且通過預(yù)算管理也可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打好基礎(chǔ)。而時下中小企業(yè)基本上沒有預(yù)算管理，大型企業(yè)有預(yù)算管理但多數(shù)形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理在財務(wù)管理和企業(yè)管理中的作用，不能保障經(jīng)營業(yè)務(wù)和擴展業(yè)務(wù)的順利進行，嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)沒有建立成本預(yù)算、利潤預(yù)算、資金使用預(yù)算，在企業(yè)發(fā)展中沒有相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)做支持，經(jīng)營只能是高損耗、低利潤。
3 發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理重要性的主要思路
3.1 加強資金管理
企業(yè)經(jīng)營中資金管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的核心，同時加強資金管理可以提高企業(yè)的運營效率。企業(yè)管理中應(yīng)強化對資金使用的統(tǒng)一管理，從資金的流向入手有計劃地對資金的使用進行流程化管理，提高對籌資、投資、融資等資金流動的監(jiān)督與管理，確保企業(yè)在運營階段有足夠的資金能夠使用和調(diào)撥，并且能夠滿足企業(yè)對外支付和償還的能力，同時提高企業(yè)對預(yù)算計劃的審核力度，確保預(yù)算計劃合理、規(guī)范。
3.2 強化內(nèi)控制度
企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)強化自身的內(nèi)控制度。從財務(wù)管理的重要性出發(fā)，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)先制定較為規(guī)范的內(nèi)控制度和財務(wù)管理辦法，并對不可控制的財務(wù)流程進行監(jiān)督，或建立相應(yīng)的審批流程，做到管理有序，監(jiān)督有效，切實地把內(nèi)控機制引入到企業(yè)的財務(wù)管理中去，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，筆者認為內(nèi)控管理環(huán)節(jié)應(yīng)注意以下幾個方面：規(guī)范企業(yè)各業(yè)務(wù)的財務(wù)操作;明確業(yè)務(wù)審批流程;注意內(nèi)控中集體事項的決策;強化德育教育;開展財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審核。
3.3 促進員工與企業(yè)之間的關(guān)系
企業(yè)管理的.根本是對人員的管理，而財務(wù)管理也是如此，所以在企業(yè)財務(wù)中應(yīng)強化管理人員的風(fēng)險意識，這不僅能夠避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時還可以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成財務(wù)專業(yè)人員的知識儲備，提高財務(wù)人員對風(fēng)險的認識。管理中還要提高財務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感，讓財務(wù)人員能夠負起責(zé)任心，企業(yè)同時也要做好相應(yīng)的知識培訓(xùn)工作，從員工的個人愛好、性格特點、業(yè)務(wù)專長出發(fā)，提高文化素質(zhì)的同時，降低管理財務(wù)風(fēng)險。 4 發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理重要性的創(chuàng)新措施
4.1 創(chuàng)新管理體系
隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理者應(yīng)深刻地認識到財務(wù)管理工作所面臨的問題和困難，從改革產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)，促進企業(yè)向新的管理模式發(fā)展。筆者認為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革勢在必行，改革后可以防止管理權(quán)力過于集中，并且能夠建立一個多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。同時，企業(yè)還要通過財務(wù)管理制度來改革股東制度，并建立相應(yīng)的監(jiān)事會等組織，以新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來管理企業(yè)，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。另外，企業(yè)還需建立一套適合新產(chǎn)權(quán)制度的管理體系，結(jié)合現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，確定財務(wù)管理崗位和崗位責(zé)任，并依照國家頒布法律法規(guī)對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及時地通過制度進行補救，為今后的財務(wù)管理活動保駕護航。
4.2 提高管理效率
財務(wù)管理效率也是企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵因素，在管理中應(yīng)積極地促進財務(wù)管理效率的提高。管理效率的提高應(yīng)包括以下三個方面：首先，要強化對資金運行效率的管理，從企業(yè)自身運營方式和管理結(jié)構(gòu)出發(fā)，調(diào)整資金的使用結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，并依據(jù)現(xiàn)有的支付能力和償還能力，制訂出較為靈活的資金周轉(zhuǎn)方案，從而減少異常情況給財務(wù)管理帶來的沖擊，如稅率變更、通貨膨脹等;其次，企業(yè)應(yīng)加強對所得收入資金的管理，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營項目的特點，制定收款和結(jié)算方式，并按照規(guī)定的流程進行操作，避免產(chǎn)生死賬壞賬;最后，利用財務(wù)管理來強化固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)可以通過內(nèi)控機制來管理固定資產(chǎn)，并將固定資產(chǎn)進行等級的劃分，同時逐步地建立相互制約的機制，科學(xué)有效地管理。
4.3 提高財務(wù)管理水平
企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新也要注重管理水平的提升和創(chuàng)新，筆者認為財務(wù)管理水平的提升首先應(yīng)強化人本財務(wù)意識，企業(yè)財務(wù)管理活動中要以人為理財中心，以滿足人的需求為出發(fā)點，從而減少財務(wù)人員的違規(guī)操作，并建立相應(yīng)的財務(wù)運營機制和監(jiān)督機制，充分地調(diào)動財務(wù)人員的工作熱情，激發(fā)財務(wù)工作的主觀能動性。另外，企業(yè)還要強化自身風(fēng)險管理意識，在具體的財務(wù)管理過程中，要時時刻刻地樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，要求管理人員能夠?qū)?fù)雜環(huán)境下的財務(wù)流程做出科學(xué)的判斷，減少企業(yè)管理中的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)抵御風(fēng)險的能力。
4.4 財務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)管理還要注重會計人員素質(zhì)的提升，要想保證會計人員的個人素質(zhì)就需要從制度進行嚴格把關(guān)，如會計人員是否有上崗證，是否具備從業(yè)資質(zhì)，上崗前是否經(jīng)過培訓(xùn)或考核等，只有達到相應(yīng)的資格才能夠上崗。另外上崗后還要對企業(yè)的財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)能力和道德素質(zhì)培養(yǎng)，從根本上改變財務(wù)人員自律意識和監(jiān)督意識。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要對財務(wù)管理的重要性有深刻的認識，加強自身財務(wù)知識、法律法規(guī)、財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，并通過學(xué)習(xí)來有效地管理企業(yè)財務(wù)，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效益，保證企業(yè)在激烈市場競爭中能夠長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
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