企業財務風險及防范措施
財務戰略決定了企業是選擇擴張性戰略還是穩健性戰略，甚至是防御性戰略。無疑，財務戰略決定了企業對財務風險的選擇和接受程度。企業要關注市場供需變化，加強企業研發投人和創新能力，加強成本管控，不但要產品創新，也要做到成本領先，提高盈利能力，增強抗風險能力。
摘要:在市場經濟全球化發展的今天，市場競爭激烈，國際國內經濟形勢變化多端，一個企業或者企業集團如果能夠提前預知財務風險,并及時采取防范措施，無疑有助于提高企業的抗風險能力，有利于企業的健康發展。當一個企業遭遇風險時，管理企業資金運動的財務中樞必然首當其沖。因此，建立財務風險預警系統，及時診斷出危機信號，發現問題之所在并采取相應措施，以有效地防范和化解財務危機，就成為企業財務管理工作的重要內容。
關鍵詞:企業財務 風險控制
未來的不可預見性與市場經濟的激烈競爭，加之政治、經濟政策的變化，企業所在行業、發展階段甚至決策者本人業務水平的高低都會導致風險成為客觀存在。風險無處不在，財務風險也是如此。因此，企業應建立財務風險預警系統，及時發現財務風險之所在，從而及時對企業管理進行相關調整，加強對財務風險的防范，有效地防范和化解危機。
一、財務風險的特征
(一)財務風險不確定性高
企業的財務風險出現的隨機性較髙，財務風險如何發生以及什么時間發生通常是難以預測的，而財務風險的結果也具有很大的潛在性，不同的因素帶來的財務風險類型和風險結果也是也是大相徑庭。
(二)財務風險客觀存在
企業生產經營要受到政治因素、經濟因素、市場中其他主體的影響，這些因素的存在是客觀的也是不可確定的，所以只要企業存在的話那么財務風險就是無法避免的，是不會隨著管理者和財務人員的主觀意志而發生變化的，財務風險在各行各業的企業中普遍存在，并貫穿于其生產和運營的各個環節之中，使得企業的會計核算、納稅申報、人力資源管理、資產管理各個方面的工作都可能面臨著風險。
(三)財務風險的表現形式是復雜的
財務風險不是一成不變的，當企業內外部環境發生變化的時候財務風險也會動態地發生變化。財務風險是投資風險和市場風險的綜合，但是我們也不可一味地認為財務風險就是財務危機，因為財務風險是一種不確定性，是風險和收益的集合體，而且風險和收益在一定程度上是可以實現相互轉化的，高風險伴隨著高收益說的就是這個道理。據此可見，財務風險和財務危機相比具有強烈的復雜性，企業的財務人員應該客觀地看待它并巧妙地運用它。
二、財務風險影響因素分析
(一)稅收政策
國家會根據經濟發展形勢和社會發展需要來制定恰當的稅收政策，稅收政策是制定稅收相關的法令制度和開展相應的稅收工作的基本指導原則。稅收政策給企業帶來的最大的風險就是稅收負擔問題，筆者在多年的工作經驗中意識到對企業影響最大的稅種包括增值稅、消費稅和企業所得稅等。如果增加企業的稅負的話，那么就意味著企業整體稅收收人的下降，從而對供求關系產生直接影響，如何進行合理避稅成為企業財務管理的重要難題之一。
(二)利率政策
利率政策在金融市場中決定了企業的融資成本。如果企業想要負債經營的話，那么在國家進行利率調整的時候必然會影響企業負擔的利息成本。當企業的資產負債率超過一定的水平后，就可能導致融資成本率要高于投資報酬率，企業將陷入無利可圖的局面，甚至會出現嚴重虧損的情況，在這種情況下企業負債程度越高，面臨的財務風險的可能性就越大。
(三)市場環境因素
在市場經濟發展的過程中，企業受到市場機制調節的影響作用越來越大。市場化管理手段使得企業面臨的生存環境和發展環境發生了翻天覆地的變化，市場帶來的是競爭，競爭意味著企業具備更大的發展空間，但是與此同時市場也增加了經營管理風險。當前很多企業的風險管理意識還有待加強，需要找到經營管理的切實途徑，從而面對日益復雜的投資環境和市場環境。
三、企業控制財務風險的`對策
(一)關注宏觀政策變動對企業經營可能帶來的財務風險
當然，企業首先要分清系統風險和非系統風險。對于非系統風險要通過管理的調整以規避;對于系統風險要通過苦練內功，降低其對企業的影響。其次，企業要準確判斷本行業所處的發展階段，以及本企業在本行業中的地位和辦企業的所處的發展階段，因為夕陽產業和朝陽產業的風險偏好和抗風險能力肯定不一樣，處于初創期的企業和處于發展期、衰落期的企業對財務風險的偏好肯定也不一樣。第三，企業要關注國際國內形勢，預判政策走向對于本行業和本企業的影響，以便正確化解經營風險和財務風險;第四，企業要關注市場供需變化，加強企業研發投人和創新能力，加強成本管控，不但要產品創新，也要做到成本領先，提高盈利能力，增強抗風險能力。
(二)避免盲目舉債擴張
避免盲目擴張。時時注意企業的現金流，企業資產負債率一般應在50%—下，但是也不能一概而論，要分行業來看，也要分企業所處的發展階段來看，企業舉債擴張以后總體資產負債水平以不超過75%左右為宜，結合盈利能力可以適當調整，有了這個目標，有利于企業把握財務風險。
(三)制定合理的財務戰略
財務戰略是企業戰略的一個子系統，主要關注企業資本資源的合理配置有有效使用。財務戰略在企業戰略中處于重要地位，既為企業整體戰略服務也為企業經營戰略服務。財務戰略決定了企業是選擇擴張性戰略還是穩健性戰略，甚至是防御性戰略。無疑，財務戰略決定了企業對財務風險的選擇和接受程度。進而決定了企業投資、籌資、分配政策的制定。合理確定權益資金、自有資金的比例，合理確定債權人資金和權益資金的比例。把資金成本控制在較低的水平。
(四)保持必要的融資能力
保持必要的融資能力，甚至是借新債還舊債的能力，現有資產的周轉變現能力非常重要。企業保持必要的融資能力儲備、維護資本結構的彈性，對于抵御預期財務風險具有重要意義。
參考文獻：
[1]余鴻.試論企業財務風險的評價與控制措施[J].經營管理者，2014
[2]李慧.淺談中小企業財務風險防范與控制[J].中國商貿，2011202
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