談?wù)勂髽I(yè)集團財務(wù)管理體系優(yōu)化
導語：企業(yè)集團財務(wù)基本對財務(wù)部門的決策管理和財務(wù)經(jīng)理管理有很強的依賴性。只有很好地優(yōu)化調(diào)整財務(wù)控制系統(tǒng)才能確保企業(yè)的財務(wù)管理工作及時跟進集團的發(fā)展。
為適應(yīng)信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須進行優(yōu)化。現(xiàn)代化的企業(yè)進行現(xiàn)代化管理是勢在必行的，而財務(wù)管理系統(tǒng)也正是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。如何升級并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)，事關(guān)企業(yè)長期健康科學發(fā)展。為此，對企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化進行研究具有極強的現(xiàn)實意義。為科學管理企業(yè)，我們有必要對企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級，這不僅能提高現(xiàn)代企業(yè)的科學管理效能，而且能夠為企業(yè)開源節(jié)流、降低成本、減少財務(wù)支出，促進企業(yè)增收節(jié)支。現(xiàn)代化企業(yè)可以利用計算機技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)進行控制，時刻監(jiān)控企業(yè)資金的收入和支出;企業(yè)管理層通過對企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，對其獲得大量企業(yè)經(jīng)營信息有巨大幫助，從而為其正確決策提供強有力的支持。尤其對于大型企業(yè)集團決策管理層可以更加合理地配置各種人力、物力資源和其他各項經(jīng)濟資源。
一、財務(wù)管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的必要性
1.財權(quán)分配不合理。
中國實行市場經(jīng)濟的歷史不長，一些企業(yè)學習和接受國際企業(yè)現(xiàn)代化的理念尚存不小的差距。因此，在一些國內(nèi)企業(yè)集團財務(wù)管理中，或多或少地存在著企業(yè)管理權(quán)過分集中、分權(quán)不足、財權(quán)分配不合理、員工積極性不高等現(xiàn)象。我們這里所說的企業(yè)集團，通常是指一個企業(yè)通過自主經(jīng)營積累了資金和人才逐漸發(fā)展壯大，形成了具有一定規(guī)模的大型或綜合性企業(yè)。他們的發(fā)展可能依賴于自身建設(shè)或可能通過外部兼并。因此，這些大企業(yè)或企業(yè)集團的核心管理層不愿分權(quán)，存在對企業(yè)的財務(wù)管理統(tǒng)管統(tǒng)籌等現(xiàn)象。
2.財務(wù)管理的體系不完善。
一些企業(yè)由于發(fā)展較快，受困于傳統(tǒng)財務(wù)制度的約束，沒有切實了解和建構(gòu)一個完善的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)體系，這導致企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)體系不完善。企業(yè)管理的重點是人、財、物的支配和調(diào)控，而其核心是人的因素。如果由于企業(yè)集團財務(wù)管理人員的認知水平不高導致業(yè)務(wù)水平有限，那么這樣的企業(yè)集團很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大。除了人的因素以外，還體現(xiàn)在財務(wù)組織制度的不完善。
3.會計核算與財務(wù)管理功能認識不到位。
一般來講，企業(yè)集團比較重視會計核算，往往對于財務(wù)管理的作用認識不深刻。甚至有的企業(yè)將會計核算和財務(wù)管理視為等同，認為企業(yè)集團財務(wù)管理就是理順處理賬務(wù)的流程，搞好財務(wù)核算，做好財務(wù)報表等。這樣的認識是極為不利的。如果想優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)集團管理者要對會計核算和財務(wù)管理的功能認識科學、準確。
二、財務(wù)管理體系優(yōu)化的具體內(nèi)容
1.財務(wù)管理體系優(yōu)化的基本內(nèi)容。
企業(yè)要想在內(nèi)部進行全面高效的財務(wù)管理工作，那么優(yōu)化財務(wù)管理體系勢在必行，建章立制，令一切財務(wù)工作有章可循，有制可依。在將財務(wù)管理體系基本內(nèi)容優(yōu)化完善的同時，也必須確保順利開展企業(yè)集團各項財務(wù)工作，以支持集團經(jīng)濟活動，順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。
(1)企業(yè)集團財務(wù)管理的基礎(chǔ)體系
這個體系應(yīng)該包含健全的財務(wù)組織、嚴密的流程與制度，透明的財務(wù)信息化。該體系應(yīng)該做到明確普通管理人員和財務(wù)管理人員之間的工作分工，權(quán)責內(nèi)容詳細而具體，避免互相推諉扯皮。事實上，財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點在于優(yōu)化財務(wù)管理的流程。故企業(yè)集團決策層應(yīng)力爭完善財務(wù)管理的基礎(chǔ)體系，逐步實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，并最終實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。
(2)財務(wù)管理體系的會計核算系統(tǒng)
財務(wù)管理體系優(yōu)化之后必須注重會計核算系統(tǒng)的優(yōu)化。其目的在于使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠得到及時反饋和有效監(jiān)督;同時企業(yè)經(jīng)營決策需要會計系統(tǒng)的財務(wù)信息，管理層在做出決策時需要及時且準確的會計財務(wù)信息。這決定了企業(yè)的決策是否正確可行，關(guān)乎企業(yè)中長期經(jīng)濟目標的實現(xiàn)與否。因此企業(yè)決策層應(yīng)該從集團整體出發(fā)，積極優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)，更好地為企業(yè)集團的發(fā)展服務(wù)。
(3)財務(wù)控制系統(tǒng)
企業(yè)有自身的財務(wù)管理需求，需要對其下屬員工進行必要的財務(wù)控制。如對資金、資產(chǎn)、項目、費用進行管理，同時對風險進行管理和控制。只有很好地優(yōu)化調(diào)整財務(wù)控制系統(tǒng)才能確保企業(yè)的財務(wù)管理工作及時跟進集團的發(fā)展。
(4)決策支持系統(tǒng)
企業(yè)集團財務(wù)基本對財務(wù)部門的決策管理和財務(wù)經(jīng)理管理有很強的依賴性。這就要求財務(wù)管理工作流程必須要有全局性、戰(zhàn)略性、綜合性的特點，并能夠開發(fā)強力支撐集團決策的有效系統(tǒng)，而且也必須包括全面預(yù)算管理和財務(wù)報告與分析能力。可以說，企業(yè)集團在進行支持戰(zhàn)略制定和貫徹落實時離不開決策支持系統(tǒng)的強有力支持，應(yīng)予以重視。
2.財務(wù)管理體系優(yōu)化應(yīng)堅持的原則。
一是堅持遵守國家法律、力求體現(xiàn)企業(yè)價值。優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)要從外部和內(nèi)部兩部分進行。外部，要遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。內(nèi)部，要遵循企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標需求，以體現(xiàn)企業(yè)的社會價值所在。二是堅持系統(tǒng)論、從整體出發(fā)，各部分協(xié)調(diào)配合的原則。這主要指企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，既要著眼于企業(yè)集團的發(fā)展大局，也要講求部門、員工間的協(xié)調(diào)配合，力求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時還應(yīng)該堅持以人為本和權(quán)責明晰的原則;堅持穩(wěn)定性和創(chuàng)新性兼顧的原則等，茲不贅述。
三、結(jié)語
綜上，企業(yè)集團為了更加科學合理地決策，必須要掌握大量的信息。這就要求優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)。這不僅有利于企業(yè)決策管理層實現(xiàn)合理配置財務(wù)資源和其他各項經(jīng)濟資源，更涉及企業(yè)的生存和發(fā)展。通過對企業(yè)集團管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的原因和內(nèi)容的分析，闡明了企業(yè)集團財務(wù)管理體系的優(yōu)化調(diào)整的重要性和必要性，這一問題應(yīng)該得到企業(yè)集團的高度重視。當前，我國服裝企業(yè)在迅速擴展的消費力影響下得到了良好的發(fā)展，但是，服裝企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的一些問題也很大程度上降低了服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前，我國服裝企業(yè)的管理機構(gòu)已經(jīng)認識到了提高財務(wù)管理水平的重要性，并制定了相關(guān)問題的解決方案。
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