談談中小企業(yè)財務管理存在的問題及措施
財務信息化管理對人才的要求比較高，它是一個系統(tǒng)的龐大的工程，但是在我國中小企業(yè)的財務管理人員專業(yè)水平比較低，另外在財務管理信息化人才方面也沒有得到中小企業(yè)的足夠認識，因此由于人才的缺乏阻礙了更深層次的財務管理信息開發(fā)。
摘要：財務管理是中小企業(yè)處理各種財務活動的經濟管理工作，在中小企業(yè)管理中居于核心地位，其工作的重要性也決定了中小企業(yè)應該重視財務管理。面對知識經濟時代的到來，我國中小企業(yè)財務管理也迎來了新的挑戰(zhàn)，必然會出現(xiàn)各種問題，而提出合理科學的對策解決這些問題成為中小企業(yè)實現(xiàn)長期有效發(fā)展的重中之重。
關鍵詞：知識經濟;財務管理;對策
一、中小企業(yè)財務管理趨勢
財務管理是中小企業(yè)對資金進行規(guī)劃和控制的經濟管理活動，第一，財務管理目標開始走向多元化，以前的中小企業(yè)財務管理的目標和中小企業(yè)物質資本目標相一致，而面對知識經濟時代，中小企業(yè)資本的范圍進一步擴大，其資本機構也得到了改變，所以物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位得到了提升。第二，知識資本會成為中小企業(yè)投資的重點，因為在知識經濟時代中，有形資產不再起到主導作用，而已知識資本為代表的無形資產為成為經濟發(fā)展的主要動力，這樣就要求中小企業(yè)資產結構隨之轉變。
二、中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.中小企業(yè)財務管理理論落后
中小企業(yè)中傳統(tǒng)的產權理論主要維護的是業(yè)主的利益，對股東和員工已經其他經營者不夠重視，這樣就造成了股東以及員工還有其他經營者的利益沖突。同時，傳統(tǒng)的產權理論也不重視企業(yè)人力資源，因此會對中小企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，尤其是在知識經濟背景下對以重視知識技術員工為主的中小企業(yè)造成了不利因素。
另一方面，中小企業(yè)的財務機構設置存在一定的問題，目前我國中小企業(yè)財務機構在管理層設置的員工是比較少的，對財務機構的重視度也不夠，因此造成工作效率低，并且在實際工作中缺乏靈活性。在這種情況下中小企業(yè)在進行信息化和知識化理財中就碰到了障礙，對其發(fā)展非常不利。現(xiàn)階段已經進入知識經濟時代，在此背景下中小企業(yè)財務管理對財務機構要求特別高，它至少要求其具有高效、快速、靈敏的特性。
在我國中小企業(yè)財務信息化中還存在比較多的問題，其中比較顯著的問題是財務信息化發(fā)展表現(xiàn)在地域差異上，例如在我國經濟發(fā)達的地區(qū)信息技術建設比較迅速，因此財務信息化發(fā)展的就比較完善;但是在我國偏遠地區(qū)由于經濟發(fā)展比較慢，信息化建設也比較落后，財務信息化發(fā)展的也就比較慢，甚至一些偏遠地區(qū)的中小企業(yè)還停留在手工業(yè)務處理階段。
財務信息化管理對人才的要求比較高，它是一個系統(tǒng)的龐大的工程，但是在我國中小企業(yè)的財務管理人員專業(yè)水平比較低，另外在財務管理信息化人才方面也沒有得到中小企業(yè)的足夠認識，因此由于人才的缺乏阻礙了更深層次的財務管理信息開發(fā)。
2.中小企業(yè)財務管理風險控制體系不健全
現(xiàn)階段金融全球化發(fā)展已經勢不可擋，電子商務也不斷發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的財務風險也不斷增加。在這種嚴峻的環(huán)境中我國中小企業(yè)在應對這種風險時的風險管理體系建設還存在相當多的漏洞，非常不健全。
首先，我國中小企業(yè)的風險意識低，我國還處于計劃經濟模式，現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務人員的眼光僅僅鎖定在日常的事物管理上，并沒有從中小企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性角度上思考問題，意識不到大環(huán)境對中小企業(yè)發(fā)展帶來的風險。
其次，在我國中小企業(yè)產權制度中存在缺陷，由于很多中小企業(yè)是屬于國有的，因此在產權問題上經常會出現(xiàn)產權不清的問題。中小企業(yè)的經營者在利于上不能得到刺激，因此在日常經營中不但缺乏積極的應對的態(tài)度，而且可能會產生當?shù)里L險或者是逆向選擇。
三、中小企業(yè)財務管理對策
1.強化全面成本核算和加強中小企業(yè)內部控制管理
首先，中小企業(yè)要確定績效評價，對中小企業(yè)財務管理進行全面的成本核算，保證其內部管理與時代統(tǒng)一，在中小企業(yè)管理中可以引進現(xiàn)階段先進的管理經驗，對中小企業(yè)績效評價主體進行確認，這樣可以對其部門管理的科學合理進行掌控，從而能夠快速提高中小企業(yè)在財務管理方面的水平。對績效評價主體進行確定實際就是內部控制的一個過程，這就要求對中小企業(yè)的內部固定才擦進行細化管理，并且要保證內部控制的各個環(huán)節(jié)清晰明確，最后對內部控制中的重點進行加強控制處理。
其次，中小企業(yè)中要制定績效評價制度，對中小企業(yè)內部各個部門進行管理規(guī)范，例如對其使用的資金進行明確劃分、歸集、匯總，這樣就可以保證其內部各個部門在成本控制中有一個明確的標準，同時還可以制定相關的綜合評價指標對中小企業(yè)內部成本控制水平進行考核，以加強其內部各個部門的績效評價。這樣可以有效的降低中小企業(yè)的經營成本。
第三，在我國大部分的中小企業(yè)管理中造成內部控制管理制度不健全的原因是其領導層的認識不足，不重視內部控制管理。領導層對企業(yè)的推動作用是毋庸置疑的，因此中小企業(yè)的領導層人員更應該提高對企業(yè)內部控制管理的認識，并且將其重要性灌輸給中小企業(yè)的所有員工，從而實現(xiàn)中小企業(yè)所有員工內部控制意識的提升。在提升內部控制管理辦法方面，中小企業(yè)可以聘請這方面的專業(yè)人士以講座或者培訓班的形式對內部的員工進行培訓。然而提高中小企業(yè)內部控制管理意識是一個漫長的過程，中小企業(yè)需要制定長遠的計劃在發(fā)展中不斷提高并且對內部管理制度進行加強建設。
2.加強財務風險管理
中小企業(yè)財務風險是中小企業(yè)各項財務活動受到各種難以預料的因素影響而導致中小企業(yè)財務狀況不穩(wěn)定，從而致使中小企業(yè)受到損失。由于我國中小企業(yè)處于市場環(huán)境下，所以中小企業(yè)在活動中會遇到更復雜、更多變的情況，這樣就給中小企業(yè)理財帶來了很麻煩，所以加強中小企業(yè)財務風險管理成為其中非常重要的內容。
首先應該加強中小企業(yè)財務管理的基礎性工作，從而防范財務風險發(fā)生，主要工作包括：第一，強化財務制度的約束性。因為中小企業(yè)會面對很多外部風險，而很多虛假的財務信息會導致中小企業(yè)在資源配置方面出現(xiàn)效率下降的弊端，從而造成中小企業(yè)資源的浪費，強化財務制度約束就是為中小企業(yè)運行提供一個穩(wěn)定的市場環(huán)境。
第二，提高財務信息的真實性。財務信息是中小企業(yè)進行決策和行動的主要依據，也是對中小企業(yè)經濟活動的反映，其質量對中小企業(yè)決策有著非常大的影響。
第三，提高信息披露的規(guī)范性。中小企業(yè)財務信息的披露是中小企業(yè)外部相關利益主體了解其財務狀況的途徑之一，相關利益主體會根據中小企業(yè)所披露的信息來決定是否投資，雖然中小企業(yè)向外界披露虛假的財務信息會短暫獲得有利于自己中小企業(yè)的利益，但是從長遠來看不利于中小企業(yè)的發(fā)展，對中小企業(yè)的信譽都會造很大危害。其次，需要健全中小企業(yè)體制，解決中小企業(yè)在制度性財務方面的風險。
中小企業(yè)財務風險產生的制度原因主要包括中小企業(yè)內部委托代理關系和中小企業(yè)財務運行機制。從前者來分析，這是中小企業(yè)的基本制度，而后者惡事中小企業(yè)財務專門制度，二者對防范中小企業(yè)財務風險都有著很大意義。具體來說，中小企業(yè)財務風險防范從制度方面進行設計的主要內容包括：第一，明確產權關系。
因為產權關系是市場經濟中最為基礎的經濟關系，也是中小企業(yè)產生的動因和維系的紐帶，所以中小企業(yè)產權關系應該得到明確，這樣才能保證中小企業(yè)正常經營生產。第二，建立財務監(jiān)督機制。中小企業(yè)在財務監(jiān)督機制健全方面可以從加強股東大會對董事會的監(jiān)督、董事會對經營者的監(jiān)督和經營者內部的監(jiān)督三方面入手解決，從而確保中小企業(yè)價值最大化。第三，建立激勵機制。中小企業(yè)可以利用股票期權將經營者個人利益與中小企業(yè)利益聯(lián)系在一起，從而讓經營者對個人利益的追求轉變?yōu)閷χ行∑髽I(yè)價值最大化的追求，這也是防范中小企業(yè)財務風險的有效激勵措施。
四、結語
通過以上分析可以看出，目前我國財務管理在知識經濟背景下還存在理論落后、風險控制體系不健全的問題，而解決這些問題可以從財務管理目標的重新確立、強化全面成本核算、加強中小企業(yè)內部控制管理、加強財務風險管理、加強財務管理信息化建設等方面入手，從而更加適應知識經濟的需求。
參考文獻：
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