談談新形勢下如何加強與完善醫院財務管理
一個醫院的財務管理水平直接影響著這個醫院的發展前景與生存狀態。只有幫助醫院提升其自身的財務管理水平，才能提升醫院的效益，在激烈的競爭當中處于優勢地位。
摘要：隨著我國社會的不斷進步，為了提升人們的生活水平，醫療事業也在不斷的推進。醫院數量的增多與醫院規模的擴大，使得醫院內部管理事務的精確性越來越高。由于醫院的財務管理是醫院經濟活動的關鍵所在，因此，只有做好醫院的財務工作，才能幫助醫院提升內部的辦事效率與醫療活動。幫助醫院在激烈的市場競爭當中掌握一定規定主動性，促進我國醫療事業的發展。
關鍵詞：醫院財務;管理;新形勢
醫院的建立與醫療事業的開展離不開內部財務統的運行。可以說，一個醫院的財務管理水平直接影響著這個醫院的發展前景與生存狀態。只有幫助醫院提升其自身的財務管理水平，才能提升醫院的效益，在激烈的競爭當中處于優勢地位。因此，本文從醫院財務管理的角度出發，對醫院的財務管理理念，預算處理以及各部分的財務需求進行一個簡單的分析，提出相應的管理機制，從而幫助我國的醫院體系在新形勢下發展自身，順應時代的潮流，提升醫院的財務管理效率。
1當前醫院財務管理面臨的問題
1.1醫院財務管理制度不完善
由于我國的國情影響，雖然今年我國在醫療行業投入了較大的財力，醫療事業也有了較長遠的進步，但是，相比較于歐美等發達國家，我國的醫療行業仍然比較落后，這就使得我國的醫療體系當中的財務管理也相對落后，存在較多的缺陷與漏洞。首先，我國的醫院當中大多采用的是陳舊的管理措施與管理手段。與我國當前的經濟制度與經濟改革方向有所偏差，阻礙了醫院自身的發展。且在醫院管理人員的忽視之下，不但沒有對其自身的財務管理制度進行完善，反而一直沿用老舊的管理制度，對其所存在的問題與漏洞視而不見。這種對缺陷的不重視與不彌補導致醫院在進行日常的經濟管理活動以及財務工作時存在極大的隱患。如果不采取相應的措施進行完善與彌補，會導致財務管理方面的不足越來越明顯，進而使得醫院自身的發展受阻。
1.2醫院財務管理人員素質不足
一個系統的運行終究離不開人力的支持，財務管理系統同樣如此，若想要保證財務管理的過程當中不存在失誤，就需要選擇正確的工作人員進行財務管理工作。然而，在我國當前大多數醫院體系當中，存在著財務管理人員素質不足的現象。工作人員的素質低下使得財務管理工作效率的低下。素質不足的現象體現在專業素質與心理素質這兩方面。專業素質上。某些醫院體系所雇傭的財務管理工作人員的學歷較低，或者并未學過相應的專業性知識，這種專業技能與知識的匱乏導致其在進行相應工作的時候難以順暢的進行，一旦出現某些差錯，就會使得工作進程的中斷，效率延緩。而在心理素質方面，工作人員可能會為自身的利益而報假賬，不報賬。正是這種不專業的工作人員的存在才使得我國的醫療體系的財務管理存在缺陷。
1.3醫院高層領導對于財務管理的認識不足
醫院內部事務的決定與運行手段最終的決策是由醫院的上層領導所決定的，只有上層領導對于某一方面重視，醫院內部才會對其進行大力的建設。然而，我國大多數醫院當中的高層領導對于財務管理并不十分重視，甚至缺乏相應的基本認識理念。由于上層領導缺乏風險意識，會使得醫院內部的設備更新緩慢，不能及時使用最新的醫療技術設備。其對于財務管理的不重視使得醫院內的財務管理較為混亂，對于醫師的資金投入不到位，使得醫生的專業知識與技能跟不上時代的潮流，影響患者的醫療體驗。一旦上層領導對這方面不進行重視，就會形成較大的財務漏洞，進而出現了財務管理人員監守自盜的現象，這一方面是人員專業素質不足的影響，而更重要的原因是醫院沒有對自身的財務運行當中的漏洞進行彌補。導致醫院的競爭力與經濟效益下滑。
2提升醫院財務管理的有效辦法
2.1提升醫院財務管理的預算管理
若想要提升醫院財務管理的預算管理，需要加強新形勢下的醫院資金管理與新形勢下醫院的固定資產的管理。醫院的職能是為患者提供疾病治療的環境與空間，幫助患者康復。只有流動資金的合理運行才能幫助醫院各部門與各活動的順利開展，因此，要確保醫院的財務流動安全，加強醫院財務資金管理。既要對醫院的流動資金進行匯集與統一調度，制定合理的財務管理政策與規劃，還要結合醫院自身的狀況，使得流動資金的收支處在一個平衡點，采取科學的經營管理方式提升醫院的競爭力與抵御風險的能力。另外，若想要提升醫院的財務管理，還需要提升相應管理人員的專業素質。保證工作人員的專業素質達標，并對其進行定期的心理輔導，以免出現挪用公款，報假賬等不誠信的現象。從而確保醫院的資金財務管理中的會計工作人員得到了有效的約束與規范。固定資產方面，需要對醫院的房產與醫療設備進行嚴格的把控，符合醫院的發展所需。
2.2加強醫院在新形勢的收費管理
醫院在為患者提供醫療措施與康復場所的同時，進行收費是正常又不可缺少的。收費是醫院流動資金獲得的主要來源之一，使得醫院每日的流水賬數目十分龐大。為了對這一過程進行嚴格的把控，需要在收費時嚴格控制手續。首先，當發票的打印出現問題時，需要相應的工作人員在背部注明原因，并需要信息中心進行確認。在就是醫院內部的各部門將退款相應的手續確認準備齊全，對相應的原因與信息進行具體的確認。最后是醫院各個部門中出現的退款現象不但需要本部門負責人的簽名確認，還需要收費處的負責人進行二次確認與簽名。方便領導的審批，促進醫院財務管理系統的完善，提升財務管理的效率。
2.3加強醫院在新形勢的成本管理
在加強醫院在新形勢下的成本管理當中，需要加強醫院的人力資源的成本管理以及醫院流動資產的管理。在人力資源的成本管理當中，由于醫院在為病人提供醫療服務時離不開醫生的服務以及其他部門人員的工作，因此，想要使醫院的醫療活動高效有序的進行，就需要醫院進行合理的人員配置，保證每個崗位都有素質達標的充足人員進行工作，相應激勵機制的采用也可以促進醫院的辦事效率。而在流動資產的管理當中，需要對醫院內部和活動的各個環節進行控制與把握，降低采購成本，科學預算，減少浪費。
結束語
隨著我國社會的不斷進步，醫院的建立與醫療事業的開展離不開內部財務系統的運行。本文從當前醫院財務管理面臨的問題進行分析，簡單的概括了醫院財務管理制度不完善，醫院財務管理人員素質不足以及醫院高層領導對于財務管理的認識不足，并提出相應的解決方案，包括提升醫院財務管理的預算管理，加強醫院在新形勢的收費管理與加強醫院在新形勢的成本管理，從而促進我國醫療事業當中的財務管理，促進我國醫院的建設與發展。
參考文獻
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