談?wù)勧t(yī)院財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策

談?wù)勧t(yī)院財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就不能夠無視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng).

　　摘要:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)行的重要組成部分之一,受到的關(guān)注不斷在上升.我國自進(jìn)行改革開放以來,就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來保障人民生活,所以醫(yī)療體制也在不斷進(jìn)行著改革和發(fā)展.而在這個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中,就要時(shí)刻注意著醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)管理,力爭讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性.據(jù)此,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行分析,并對(duì)其中存在的問題提出解決的對(duì)策.

　　關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;問題;解決對(duì)策

　　1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概念

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指的就是對(duì)醫(yī)院運(yùn)行資金進(jìn)行的管理,對(duì)醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督,是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障.我國對(duì)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注,我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下,為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢,醫(yī)院各方面都要進(jìn)行合理的改變.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分,所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫.

　　2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　2.1相關(guān)部門缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

　　財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的方面,但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應(yīng)有的重視,而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)不夠完備,因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來,以至于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上,而不能夠達(dá)到真正有效的工作效果,也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革具有阻礙作用.雖然醫(yī)院在人才引進(jìn)的方面做出了較大的改變,但是在財(cái)務(wù)管理的部門所引進(jìn)的專業(yè)人才卻是相對(duì)較少的,許多的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,而且也不具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí),所以這方面也是主要問題.

　　2.2醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過盲目,對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值不夠重視

　　醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施的采購以及醫(yī)院房屋建設(shè)中,不能夠?qū)︶t(yī)院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配,而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價(jià)值等做出計(jì)劃判斷,導(dǎo)致了一定的盲目性,對(duì)醫(yī)院資金的合理利用率不夠高,使得一些資金被浪費(fèi).

　　2.3預(yù)算編制不科學(xué),人員執(zhí)行力度不夠強(qiáng)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分,醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計(jì)劃作為基礎(chǔ),對(duì)各個(gè)方方面面的資金支出進(jìn)行預(yù)算安排,以達(dá)到合理利用醫(yī)院資金、促進(jìn)醫(yī)院有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的.但是有些醫(yī)院卻對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算并不重視,編制不科學(xué),而且人員對(duì)于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強(qiáng),在執(zhí)行過程中沒有和其他有關(guān)部門進(jìn)行溝通,以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行.

　　2.4醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

　　如今醫(yī)院普遍實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度都是較長時(shí)期以前所制定的,到現(xiàn)在仍是沒有改變.但是隨著時(shí)代的發(fā)展,需求的變化,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度需要做出符合時(shí)代潮流的改進(jìn)發(fā)展.如今大多數(shù)醫(yī)院所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備,在現(xiàn)實(shí)中也無法得到運(yùn)用.而且對(duì)于一些職責(zé)也要界定分明,防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展也不利.

　　3加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　3.1強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

　　醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的話,就要注重對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善,力爭建立一個(gè)健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系,這樣一來,醫(yī)院的各個(gè)不同的部門、肩負(fù)不同職責(zé)的人員之間相互監(jiān)督制約,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率,能夠促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,也能夠提高醫(yī)院的競爭力.

　　3.2改進(jìn)并完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

　　具有合理科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要前提,改進(jìn)完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,相關(guān)部門和工作人員才會(huì)依照制度中所設(shè)定的方面進(jìn)行工作,提高醫(yī)院資金的利用率,還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益雙豐收,對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用.

　　3.3提高財(cái)務(wù)工作人員的總體素質(zhì)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就不能夠無視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng).醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高財(cái)務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),并且要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的法制意識(shí),以達(dá)到有效遏制財(cái)務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生,也能夠防范財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn).

　　3.4對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評(píng)價(jià)

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)其工作進(jìn)行分析,能夠充分了解工作中的各個(gè)部分和細(xì)節(jié),而進(jìn)行評(píng)價(jià),就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解,從而財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門才能對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),為財(cái)務(wù)工作人員提供信心,最終達(dá)到提高工作效率,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的最終目的.

　　4總結(jié)

　　當(dāng)今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)行中至關(guān)重要的一部分,就必須對(duì)其自身存在的不足進(jìn)行剖析,從而能夠就相關(guān)的問題作為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)和完善.本文根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出意見和建議,認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的對(duì)策能夠?qū)�加�?qiáng)我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供推動(dòng)力.

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李全民.試析加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)[J].現(xiàn)代國企研究,2015,(14).

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