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建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策分析
企業(yè)的資金管理一直是一個(gè)較為敏感的話題，在這種情況下，更加要重視資金的管理工作，且常抓不懈。
[摘要]在國民經(jīng)濟(jì)中，建筑產(chǎn)業(yè)所占比例較大，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。建筑產(chǎn)業(yè)有牽涉面廣、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，它涉及資金鏈眾多，若能妥善解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)將有重大的現(xiàn)實(shí)意義，且有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和深遠(yuǎn)發(fā)展，因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸受到人們的重視。本文分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在問題，并針對(duì)這些問題提出了解決辦法和對(duì)策，以供有關(guān)人士參考。
[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策
建筑行業(yè)在某些方面呈現(xiàn)出一定的獨(dú)特性，尤其是在資金籌集、成本預(yù)算等方面表現(xiàn)更為突出。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也暴露出了相當(dāng)多的問題。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題更為突出，所出現(xiàn)的問題也逐漸增多，基于此種情況，如何制定出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略和方法就需要重點(diǎn)討論。有效的應(yīng)對(duì)策略可以提高建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平，同時(shí)也能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的制度完善和良性發(fā)展。
1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.1缺乏先進(jìn)的科學(xué)管理方法
先進(jìn)科學(xué)的管理方法是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提，科學(xué)管理方法的缺失，對(duì)企業(yè)的管理起到消極作用。財(cái)務(wù)部門職能不清晰，管理部門沒有將職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行明確的劃分和確定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管控制力度不夠。另外，還存在這樣一些情況，比如一些企業(yè)只注重對(duì)于權(quán)力的下方，而對(duì)于責(zé)任的追究和落實(shí)不夠重視，使責(zé)任的約束力與業(yè)務(wù)處理不相協(xié)調(diào)，這樣不完善的企業(yè)制度長期惡性發(fā)展會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利，長此以往會(huì)造成無可挽回的巨大損失。此外，一些建筑存在管理意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中的作用意識(shí)不足，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也不夠重視。
1.2提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平
一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在長期的工作意識(shí)中認(rèn)為，財(cái)務(wù)的職責(zé)就是記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)于企業(yè)的管理和經(jīng)營沒有責(zé)任，因此，造成事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度，使財(cái)務(wù)管理工作存在局限性，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展沒有起到積極的促進(jìn)作用。多數(shù)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒有制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)范和完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作所起到的作用嚴(yán)重忽視，從而造成企業(yè)的管理活動(dòng)只在生產(chǎn)管理層面發(fā)揮作用，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的作用。
1.3對(duì)資金缺乏有力的管理
任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開資本，企業(yè)的良好和持續(xù)發(fā)展需要資金的支持，換言之，只有資金的充足才能夠使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)而有動(dòng)力。但是，目前存在的問題是，企業(yè)在資金管理方面缺乏相應(yīng)的制度和方法，雖然知道資金對(duì)于企業(yè)的重要性，但是在實(shí)際的使用和管理中，卻不能做到科學(xué)合理，更談不上對(duì)資金的有效利用了。企業(yè)的眼光不夠敏銳，鼠目寸光，在資金充足時(shí)，不知道合理的支出和計(jì)劃，至于資金的來源和渠道更是缺乏合理的思考，對(duì)資金的最佳持有量以及股權(quán)籌資還是債券籌資過程缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在資金的實(shí)際運(yùn)用中，沒有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，比如對(duì)客戶的身份等級(jí)和有效資質(zhì)不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和跟蹤管理，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，在資金的運(yùn)用中不夠理智，從而造成很多具有重大損失的實(shí)際案例的發(fā)生，這一切的根源問題都是企業(yè)對(duì)資金的管理不善和運(yùn)營不利以及科學(xué)的管理體系的缺失造成的。
2管理對(duì)策
2.1更新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
在財(cái)務(wù)工作中，一方面要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作理念的更新，使局限的管理理念得以擴(kuò)展，兩一方面要實(shí)事求是，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施多種渠道的防護(hù)措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加具備科學(xué)化和符合法律規(guī)定。另外，企業(yè)要在新的市場(chǎng)機(jī)制中，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，有效發(fā)展自身潛在能力，革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作意識(shí)和工作流程，切實(shí)以企業(yè)的根本利益為目標(biāo)，為建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
2.2建全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)控制體系建設(shè)
依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立建全財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障。完善建全的財(cái)務(wù)管理制度才能為財(cái)務(wù)管理工作提供客觀依據(jù)，才能保證財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依、有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理不僅局限于會(huì)計(jì)核算、資金收付方面，且貫穿于建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，包括但不限于資金預(yù)算、物質(zhì)采購、成本控制、會(huì)計(jì)核算、資金管控及財(cái)務(wù)分析等。同時(shí)，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，依據(jù)“不相容職務(wù)相分離”的原則，充分識(shí)別、分析并合理評(píng)估企業(yè)面臨的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)內(nèi)部控制原理及方法，將財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與內(nèi)部控制體系的建設(shè)進(jìn)行有效整合，形成一套整體的企業(yè)管理體系。
2.3積極提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)與水平
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)適應(yīng)目前建筑市場(chǎng)的發(fā)展;培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和素養(yǎng)，在道德素養(yǎng)的監(jiān)督下擯棄利益的誘惑，避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生;企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)掌握能力和建筑相關(guān)知識(shí)的綜合能力，應(yīng)該定期開展技能培訓(xùn)和相關(guān)課程的教育培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)工作人員充分提高專業(yè)水平。此外，財(cái)務(wù)管理人員還要有較強(qiáng)的法律意識(shí)，一切以法律為約束，以法律為底線，使財(cái)務(wù)工作人員在面對(duì)誘惑時(shí)有所畏懼，對(duì)金錢有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)其自身也具有相應(yīng)的保護(hù)作用。
2.4狠抓資金管理
企業(yè)的資金管理一直是一個(gè)較為敏感的話題，在這種情況下，更加要重視資金的管理工作，且常抓不懈。一方面，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，建立資金最高定額管理模式，然后將資金合理科學(xué)的分?jǐn)傆诟鱾�(gè)部門，在資金到位后持續(xù)的進(jìn)行監(jiān)管，使資金的流向和流量一目了然，信息明確;另一方面加強(qiáng)對(duì)資金的審核和審批，制定完善的制度，使資金管理責(zé)任到人，注重資金的日常管理工作;此外，對(duì)資金從來源到使用再到積累和分配的全過程進(jìn)行明確清晰的流程管理，資金的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的分析報(bào)告和可行性方案的設(shè)置，且建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使資金運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)和角落都安全可靠，有據(jù)可查，保證資金的增值保證效果。
3結(jié)語
綜上所述，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)體制的逐步完善和科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理工作的作用也越來越重要，同時(shí)其核心作用也被企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作者得以認(rèn)同，基于此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)職工的利益保證，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和法制化管理，使財(cái)務(wù)管理工作更加合理及完善，也為企業(yè)的發(fā)展提供原動(dòng)力。
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