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  • 簡談供電企業管理創新策略

    時間:2024-09-23 06:21:38 MBA論文 我要投稿

    簡談供電企業管理創新策略

      經過了長年的發展,我國供電企業的內部管理制度尚未得到完善的建立,本文就來談談供電企業管理創新策略。

      摘要:自我國改革開放以來,供電企業的外部環境和內部結構都發生了很大的變化,使得供電企業管理面臨了更大的挑戰。與此同時,社會對于電力的需求不斷增大,人們的生活和生產都與供電企業有著密不可分的關系。因此,我們將對供電企業管理中存在的問題進行分析,并探索解決供電企業管理的問題對策和創新方法。

      關鍵詞:供電公司;企業管理;現狀;問題;對策;創新方法

      近年來,我國國民經濟獲得了飛速發展,各行各業的用電量不斷增加,電力系統在人們的日常生活中也成為必不可少的一部分。為了能夠使電力系統為人們提供更好的服務,我們應重視供電企業管理,提高自身的各項能力,促進我國電力事業的不斷發展。筆者2005年8月自長沙理工大學會計學專業畢業后,即進入濰坊供電公司工作,在實踐中積累了不少經驗,希望能夠在此文中與業內同仁共同探討、共同進步。

      一、供電企業管理的現狀及存在問題

      1.缺乏有效的內部管理制度

      經過了長年的發展,我國供電企業的內部管理制度尚未得到完善的建立,存在的問題也沒有能夠及時的解決,使員工無法在日常工作中發揮出積極性,供電企業的經濟效益也呈現出不同程度的下滑。其中,供電企業最為缺乏的管理制度為員工獎勵制度,很多員工業績非常突出,但是由于工齡較短、職位較低等情況,沒有及時收到物質上和精神上的鼓勵,從而使員工的自信息遭受打擊。同時,員工的招聘制度和培訓制度也存在著很大的漏洞,人才素質參差不齊,導致企業內部管理混亂。

      2.管理方法較為陳舊

      供電企業一直是我國壟斷性企業,沒有競爭對手與其競爭,因此在管理方面一直比較松懈,沒有用發展的眼光看待供電企業管理。隨著時代的發展,社會環境發生了巨大的變化,由計劃經濟逐步向著市場經濟的方向發展,傳統的管理方法已經不適應于新時代的供電企業,甚至對企業的長遠發展起到限制的作用。

      3.缺乏信息化建設

      信息技術是當前應用較為廣泛的創新技術,使各行各業的生產效率和信息傳遞速度都得到了提高。供電企業如果也想與時代接軌,獲得快速發展,必須對信息資源進行整合和建設,實現供電企業內部管理和外部管理的信息化。但是,很多企業受資金、思維等方面的限制,信息化水平依舊較低,缺乏具有個性化和針對性的信息管理系統,使信息技術在供電企業中得不到發揮。

      二、如何實現供電企業的創新管理

      1.加強供電企業內部制度的完善和優化

      如何使供電企業內部制度得到完善和優化,是經營者長期思考的問題,也是供電企業中職工最關注的問題。對于供電企業內部制度的完善和優化,應主要從三個方面進行:首先,要引入科學、合理的管理方法,學習國內外先進的供電企業管理案例,根據供電企業實際發展情況,將管理理論與供電企業經營實際相結合,形成符合供電企業發展實際的管理制度,使其能夠有利于供電企業的發展和壯大。其次,應加強對各項管理制度的監督和落實,充分發揮管理人員的重要作用,加強對供電企業及經營管理者在資金運作、生產經營、收入分配、用人決策等重大問題上的監督。通過嚴格的組織生活,使供電企業上下的管理者和職工,都能夠具備嚴肅、認真的工作態度和工作作風,從自身做起,為供電企業的長遠發展提供智慧和力量。

      2.加強對管理觀念的轉變

      為了能夠用新的思想帶動新的管理方法,促進供電企業的改革和發展,我們應摒棄傳統的管理思想,及時對管理觀念進行轉變。首先,應樹立“客戶第一”的思想,時刻將顧客的需求放在第一位,為顧客提供優質的服務,用管理上的創新來提升服務質量,使員工的整體服務態度和服務水平得到提升。其次,應體現知識型的管理思想,隨著時代的發展,知識的重要性已經得到全球各行各業的一致認可,在管理中也應增加知識型的因素,在日常管理過程中打造學習型團隊,使團隊中的每個人都能夠認識到學習的重要性,從而將自己的知識轉化為生產力,提高供電企業的工作水平。最后,應加強團隊之間的合作,樹立團隊型的管理思想。為了能夠使管理效果得到進一步的提升,在企業中應根據工作內容和崗位職責的不同,分為不同的團隊組織,明確組織結構,使用不同的方法進行管理,使各個部門之間能夠互相配合,共同為了工作目標而努力,使供電企業管理收到良好的效果。

      3.對供電企業管理方法進行創新

      現代供電企業管理理論已經得到了創新和發展,管理方式也呈現出多樣化、信息化的趨勢,因此在供電企業管理中,應加強對供電企業管理方法的創新。首先,供電企業應在日常經營中加入信息技術,隨著科學的不斷發展,信息技術在各行各業得到了廣泛應用,滲透到供電企業中的方方面面。其次,供電企業應樹立“能本管理”觀念,提高員工的反應速度,以速度取勝,提高供電企業的核心競爭力。

      三、結語

      供電企業在社會經濟發展中起到非常重要的作用,也在人們日常生活中扮演著重要的角色。面對當前供電企業的陳舊管理問題,我們應及時進行思考和探索,加強對企業管理觀念、管理思想、管理方法上的創新,從而促進我國電力事業的發展

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