行政單位財務的論文

時間：2024-05-18 20:35:23 財務稅收我要投稿

行政單位財務的論文

　　古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是行政單位財務的論文，請參考！

行政單位財務的論文

　　企業財務風險防范解析

　　摘要：在企業的風險管理工作中，財務風險管理質量不僅關系到企業的經濟效益，還關系到企業未來的發展。由于發展過程中受到一些不可控因素影響，導致企業實際收益與預期收益出現不相符的現象。要采取有效的措施來實現對財務風險的有效控制。本文分析了財務風險形成的原因,提出了防范企業財務風險的建議。

　　關鍵詞：企業；財務風險管理；對策

　　財務風險的存在,無疑會對企業生產經營成果產生重大影響。在企業各個生產經營環節中都存在企業財務風險。因此,對于企業而言,牢固樹立財務風險意識,必須加強對企業財務風險的管理和防范,日常中對企業各項財務指標狀況進行風險分析評估,盡可能防止財務風險的發生或者將風險減至最小程度,從而提高企業的經濟效益。

　　一、企業財務風險特點

　　1.因為企業在實際的生產過程中不確定最終能否實現預期的生產目標，如果是沒有達到預期的經營目標可能就會產生一定的財務風險，這種財務風險是企業生產過程中一種非常普遍的現象。2.企業可以采用一些有效的方法來控制財務風險的發生，但是因為導致財務風險出現的原因不具備穩定性，所以企業很難找出有效的措施來應對財務風險的變化情況。3.企業在開展生產活動的時候可能就會形成一定的財務風險，兩者之間存在一定的聯系，如果站在客觀的角度進行考慮，當財務風險的嚴重性較大時，產生的經濟利益也就會越大。

　　二、企業財務風險形成的原因

　　(一）企業管理系統不適應外部環境

　　企業財務風險產生的原因有很多,既有企業外部的因素,也有企業自身的因素,不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業財務管理外部環境包括經濟、法律、市場、社會文化、資源等環境因素,具有復雜多變性,這些因素對于企業而言具有不可控制性,卻對企業產生重大的影響。如企業機構設置不太合理,管理人員的素質不高,財務規章制度不夠健全,財務管理基礎規范化工作不夠完善等原因,導致企業財務管理系統缺乏對外部環境的適應能力和應變能力,對外部環境風險變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,而給企業帶來財務風險。

　　(二）缺少完善的財務風險控制制度

　　結合目前的實際情況來看，很多企業在開展財務管理工作過程中缺少相應的財務風險管理制度，部分企業雖然制定了內部控制制度，但是因為在內容上存在很多的缺陷，導致內部控制制度的作用得不到充分的發揮。特別是在財務風險管理制度當中，沒有對風險監控、風險分析以及風險處理等內容進行詳細說明，導致很多信息不能直接體現出經營風險類型。同時還存在部分企業的財務風險控制制度沒有對人員的具體職責進行劃分，造成管理人員在對財務風險進行控制的過程中經常會出現執行力度不夠等現象，比如當財務信息已經表達出了財務預警，但是財務管理人員卻沒有在第一時間內對風險進行控制和處理，最終可能會給企業的經濟利益造成非常嚴重的損失，并且在財務風險發生之后也缺少了追究責任人的相關制度。

　　(三）財務管理主體不明確

　　我國大部分企業的內部管理工作都表現出了一定的復雜性，并且企業能用到的人力資源不充足，造成在開展財務風險管理的過程中很難在有效的時間內實現企業財務的高效管理，同時，因為企業財務資料缺乏完善性，導致存貨以及資金費用經常出現與現實不相符的情況。一般情況下企業都不具備單獨的資產，在出現金融風險時企業很難承擔全部的經濟責任，這也是企業財務管理能力一直得不到提升的主要原因。另外，企業在發展過程中將重點都放在了短期利益方面，而沒有對資產的配置情況引起重視，導致企業財務管理的主體得不到明確規定。

　　三、企業如何預防和控制財務風險

　　(一)全面認識到財務風險管理工作的重要性

　　在企業財務風險管理工作開展過程中，要想實現對財務風險的.有效控制，首先相關人員應該全面認識到財務管理工作的重要性，從自身提高對財務風險管理工作的認識，在思想上樹立正確的財務風險管理意識，逐漸改正傳統管理模式中存在的缺陷，這不但要在財務管理模式上實現有效的創新，同時還需要建立高素質的財務風險管理隊伍。企業還需要對財務管理職能做進一步明確，將國家相關的財務管理政策落實到實際的財務風險管理工作當中，不斷提高預算管理以及財務核算工作質量。最后，在進行財務風險管理工作的時候，企業還可以多總結一些國外的管理經驗，通過先進的財務管理模式來維護財務部門的獨立性，從而制定出符合企業發展的財務管理制度。

　　(二）制定完善的財務風險控制制度

　　企業應該結合實際情況制定出完善的財務風險管理制度，才能為企業財務風險管理機制的正常運行提供良好的基礎條件。企業要對經營管理組織制度進行不斷的完善和優化，通過職責劃分來實現財務風險管理的有效執行，針對財務風險管理過程中出現的一些問題，需要及時采取有效的解決措施。比如對財務管理人員的職責內容進行合理的規劃，通過這種方式保證企業財務風險預警工作可以實現有效的落實和執行。

　　(三）增強財務管理人員風險意識和風險控制能力

　　企業可以通過組織財務管理人員進行財務知識、內控制度和稅法知識的等多方面培訓,對管理高層者和財務人員應加大風險知識的宣傳力度,提高企業財務管理人員在企業生產管理活動中對潛在財務風險的發現、識別能力,以及對于各種財務風險給企業帶來的嚴重后果進行了解。同時,企業還可以采用現代技術和現代化管理手段,提高財務管理人員面對常規化風險活動的正確處理能力和面對意外風險發生時的應急應變能力以及風險控制方法的綜合運用能力。

　　參考文獻：

　　[1]唐曉云.略論企業財務風險管理[J].上海會計，2016,(02).

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