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  • 論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制畢業(yè)論文

    時(shí)間:2024-08-26 12:02:43 財(cái)務(wù)稅收 我要投稿

    論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制畢業(yè)論文

      一、我國建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題

    論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制畢業(yè)論文

      1.建筑工程公司的市場風(fēng)險(xiǎn)較大

      無論是什么行業(yè)都會(huì)受到國家的大的環(huán)境的影響,這些影響包括政策、經(jīng)濟(jì)因素以及環(huán)境因素等等,建筑行業(yè)也不例外。一個(gè)建筑項(xiàng)目是否盈利一般都會(huì)受到我國社會(huì)形式的影響。雖然我國經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展,但是我國的通貨膨脹情況比較嚴(yán)重,這都使建筑工程公司的成本大大增加,對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化有不利的影響,從而使得建筑工程公司面臨較大的市場風(fēng)險(xiǎn)。

      2.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

      由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認(rèn)為建筑工程公司最主要的任務(wù)就是保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量,同時(shí)又因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目在財(cái)務(wù)支出與收入的數(shù)目較大,所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的一些細(xì)節(jié)不是很重視,所以導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊,甚至一些財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的賬目并沒有認(rèn)真的處理以至于建筑工程公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

      二、我國建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

      通過對(duì)以上我國建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析,從而提出具有建設(shè)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。主要內(nèi)容如下。

      1.提高建筑工程公司管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

      建筑工程公司在對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)要謹(jǐn)慎的對(duì)待,首先就要建筑工程公司的相關(guān)管理人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),這樣在日常工作中處處具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),為公司其他的基礎(chǔ)員工做好示范,從而不斷提高公司內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如,公司的高層管理人員在對(duì)一個(gè)大的建筑項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí),要對(duì)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析,尤其是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一塊。同時(shí),我們還有注意的對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高。及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí),從而不斷提高公司人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從而不斷的減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。

      2.不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

      為了不斷減少建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn),建筑工程公司應(yīng)該不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在建筑工程公司取得招標(biāo)后,要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行正確的理解,同時(shí)隨這一工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析,預(yù)測這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等,認(rèn)真制定合同,從而不斷提高建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從而不斷減小建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      3.控制建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)

      一個(gè)建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小,因此,我們要嚴(yán)格的控制建筑工程的成本,從而不斷減小建筑工程公司的成本風(fēng)險(xiǎn)。首先,我們要加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先,我們要對(duì)建筑材料的來源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),要有準(zhǔn)確的采購信息;其次,我們要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測與分析,找到適合本工程的建筑材料;最后,要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),避免不恰當(dāng)?shù)氖褂谩?duì)于成本購買的詳細(xì)的信息進(jìn)行記錄,從而做好建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)。

      4.建立合理的工程預(yù)算機(jī)制

      為了公司更好的對(duì)資金進(jìn)行應(yīng)用,減小公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預(yù)算機(jī)制。在預(yù)算中,要積極考慮資金的使用情況,同時(shí)要考慮工程進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問題,從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。

      三、總結(jié)

      我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分的迅速,已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。其中,建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)企業(yè)能健康發(fā)展的重要保證。它也是建筑工程公司財(cái)務(wù)管理中最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)。因此,本文主要從我國建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀著眼,從而提出具有建設(shè)性的改善我國建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法。通過以上對(duì)建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理的方法分析,我們可以清楚地知到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程公司中的重要性,所以,我們一定要重視建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí),我們也要意識(shí)到,相關(guān)企業(yè)或是部門在對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)一定要考慮本項(xiàng)目的實(shí)際情況,不能紙上談兵,從而不斷降低建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,從而進(jìn)一步提高我國建筑工程公司的健康發(fā)展。

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