陜西省上市公司的財務風險論文

時間：2024-09-08 13:24:51 財務稅收我要投稿

陜西省上市公司的財務風險論文

　　摘要：近年來，隨著居民對食品安全的關注及不斷曝光的餐飲問題，餐飲企業面臨的財務風險成為關注的熱點。本文以西安飲食股份有限公司為研究對象，分別從國家政策以及盈利等方面對公司財務風險的成因進行了分析，并提出相應的解決對策。

陜西省上市公司的財務風險論文

　　關鍵詞：財務風險；風險控制；對策

　　1引言

　　隨著居民收入水平的提升，近年來食品行業呈現快速上升態勢。但與此同時，食品企業的問題也不斷出現，例如三鹿等企業，因為食品安全問題引發一系列財務問題，最終導致企業破產重組。食品業內部品牌、產品質量、技術水平等競爭也更加劇烈，由此引發財務風險系數不斷提升，導致企業面對的財務風險不斷提升，對于風險的控制難度越來越大。

　　2西安飲食股份有限公司財務風險分析

　　2.1國家政策的變化

　　近年來隨著國家反腐的不斷加大，對于餐飲業造成了極大的打擊。銷售量下滑，利潤縮水，引發財務風險。與此同時，隨著近年來三聚氰胺以及每年曝光的各種食品問題頻發，食品安全監管越來越規范。企業面對食品安全監管，增加了相關費用，同時也面臨可能出現的食品安全風險。食品監管所帶來的企業生產設備的升級以及管理費用的提升，會增加企業的成本和費用，降低企業的盈利水平，給企業帶來財務風險。

　　2.2財務水平較差

　　根據西安飲食集團2017年第三季度財務報表數據可知，公司凈利潤率為-398.55萬元，處于虧損狀態。凈資產收益率為-0.59%，銷售凈利率-1.17%，總體盈利水平較差。流動比率為1.39，而一般企業較為安全的流動比例應該在2以上。從長期償債能力來看，企業資產負債比率處于40.25%左右，償債能力較弱，存在一定的財務風險。

　　2.3金融市場不完善

　　近年來我國金融市場快速發展，金融市場不斷深化，但依然存在很多問題，主要包括利率、匯率以及信貸約束，直接融資和間接融資結構不均衡等。而西安飲食作為一家上市公司，由于金融市場不完善我國股票市場大幅波動，一方面會對企業股價造成重大影響，可能會對公司金融資產帶來極大的風險。金融市場利率的變動，一方面會影響企業的財務費用，造成企業融資成本上升。同時，不完善的金融市場造成的通貨膨脹等，也會引起企業原材料、人工成本大幅上升，費用和成本的上升會引起企業利潤率的下降由此引發財務風險。

　　2.4員工風險意識淡薄

　　財務風險對于企業經營管理具有重要意義，但西安飲食股份存在部分員工財務風險意識淡薄，不能充分認識到財務風險的重要性。尤其是集團內一些財務人員風險的意識較差，把財務風險等同于企業資金管理的風險，只要保證資金的使用和有效的控制就可以避免財務風險的發生。沒有意識到，財務風險不僅僅是財務方面也受到國家宏觀經濟和政策的影響。同時，現代化企業賬務系統，也使得部分員工認為只需要管好自己的部分工作就行，不需要對企業經營管理和宏觀環境進行關注以防范財務風險。

　　3西安飲食股份有限公司財務風險的防范對策

　　3.1提高對宏觀環境變化的適應能力

　　對于企業內部管理控制，需要健全公司原有管理體制的同時強化企業財務管理制度，完善授權管理和職責分離制度。針對宏觀環境的變化，企業戰略部門要實時監控并與相關行業數據機構建立合作，建立數據監控體系，在宏觀環境變化的初期得到足夠關注。同時企業戰略部門能夠實時應對環境變化，建立動態短期規劃，相應的調整企業戰略，實現更好的應對。

　　3.2提高企業資源優化配置

　　在進行財務決策時許多房地產行業主觀意識太強，或者是缺少有關方面的經驗而得出了不正確的結論時，便會給公司帶來了巨大的虧損。對企業的投資項目進行客觀、公正、科學的評價，并對項目中存在的決策質量方面的問題深入地進行研究，通過對經驗教訓的不斷總結與歸納，將企業投資項目中的各項資源進行合理的配置，并以此來盡可能地降低企業的財務風險。

　　3.3建立多種渠道的融資方式

　　對于企業融資需求，需要建立多種融資渠道。對于短期資金需求，企業可以通過與銀行建立長期合作關系，通過銀行等金融機構獲取資金。同時對于長期資金，可以通過發行公司債的形式，既可以保證大股東的控制權，同時發行審批都較為方便成本可控。也可以采取股票增發的方式或者可轉換債的方式，增加公司股本獲取公司長期發展的資金。

　　3.4加強員工培訓與教育

　　財務風險對于企業可能會對企業造成企業極大危害，但財務風險具有不確定性，西安飲食股份有限公司很多員工對于財務風險認識不夠，認為只要保證企業財務不丟失就是財務安全。而非財務部門對于財務風險意識更為淡薄，這些都給企業經營管理留下了潛在的隱患。因此企業要建立和完善企業人才培訓和教育，對于新入職的員工入崗培訓需要增加企業風險管理課程，而對于財務管理人員需要針對性地開展財務風險管理課程培訓。而對于在職員工，在企業定期培訓時需要強化財務風險管理，定期安排相關培訓，并積極引進專業風險管理人才，建立企業風險管理人才庫。通過專門的對口負責部門進行管理，強化公司整體風險意識。

　　參考文獻

　　[1]段楠.食品飲料行業上市公司財務綜合分析[J].時代金融,2012（12）.

　　[2]李道平.食品企業財務流程優化的目標定位及實踐[J].財經界,2013（21）.

　　[3]鄭俊英.餐飲行業上市公司財務分析[D].西北農林科技大學,2014.

　　[4]牛永輝.食品加工業財務風險研究[J].時代金融旬刊,2015（24）.

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