淺析企業(yè)財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展論文
【摘要】財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)中各項財務(wù)工作開展的最終目的，是企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的指導(dǎo)方針。企業(yè)財務(wù)核心能力主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行管理，同時還能實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用。可是，目前很多企業(yè)在設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)時仍有所欠缺與不足。本文則是基于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)存在的不足，分析財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)核心能力之間存在的關(guān)聯(lián)性及協(xié)同發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理目標(biāo)；財務(wù)核心能力；關(guān)聯(lián)性；協(xié)同發(fā)展
近幾年，社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，企業(yè)也越來越多，而一個企業(yè)的發(fā)展所依靠的是企業(yè)的經(jīng)營管理能力，而在企業(yè)管理中財務(wù)管理是重要構(gòu)成部分且起著主導(dǎo)作用。企業(yè)中各項財務(wù)管理工作開展的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，而財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展的最終目標(biāo)和指導(dǎo)方針，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須在實現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上符合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)核心能力是指能夠保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的合理的、高效的專業(yè)財務(wù)管理能力。另外，企業(yè)核心能力主要是指研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及員工技術(shù)等，這些能力同樣關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，并且也影響著企業(yè)財務(wù)核心能力。但是，目前企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)還存在著缺陷與不足之處，主要包括：經(jīng)營風(fēng)險考慮欠缺。管理體系不完善。資金回收計劃不合理。
一、企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)和核心能力的關(guān)聯(lián)性與協(xié)同發(fā)展
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其主要是對財務(wù)資源進(jìn)行整合，從而保障財務(wù)的規(guī)范化與整體化的一個過程。企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理的方向和財務(wù)管理的水平主要是由財務(wù)人員本身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)決定的。
（一）本質(zhì)統(tǒng)一性
在企業(yè)財務(wù)管理中，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)核心能力，才能保障財務(wù)管理工作的順利實施，從而確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出可持續(xù)性，而且在這個過程中企業(yè)財務(wù)核心能力直接影響著企業(yè)財務(wù)的管理傾向與管理活動。在企業(yè)財務(wù)管理中，為了讓財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力實現(xiàn)本質(zhì)上的統(tǒng)一性，財務(wù)管理則必須將財務(wù)核心能力作為其管理過程中的根本目標(biāo)。財務(wù)管理的本質(zhì)主要是指企業(yè)管理中的各種方式，例如組織能力、管理方法等,而企業(yè)財務(wù)核心能力的本質(zhì)主要是指財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理工作中所具備的各項專業(yè)能力，例如貨幣和數(shù)據(jù)信息的采集能力、定期規(guī)范統(tǒng)計能力等。由此可見，兩者在本質(zhì)上具有統(tǒng)一性，而且以財務(wù)核心能力作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，能夠讓財務(wù)管理在組織、方法等方面得以協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）兩者目標(biāo)一致
企業(yè)核心能力的發(fā)展中最為重要的是企業(yè)的可持續(xù)性創(chuàng)新能力。原因如下：第一，提升企業(yè)的財務(wù)核心能力必須依靠企業(yè)的創(chuàng)新能力，只有財務(wù)核心能力得到提升才能確定企業(yè)的經(jīng)營方向，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。第二，企業(yè)的創(chuàng)新能力是一種重要的改革方式，它能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)以及管理體系等逐漸向更好的方向轉(zhuǎn)變，保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)核心能力隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與深入應(yīng)用而得到了大幅提升，企業(yè)財務(wù)管理則逐漸成為了企業(yè)整體管理的主導(dǎo)者，是企業(yè)發(fā)展的一個重要選題。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力的發(fā)展目標(biāo)都是以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的，兩者目標(biāo)一致且在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中協(xié)同發(fā)展。
（三）能力關(guān)聯(lián)性
企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)核心能力具有主導(dǎo)作用，兩者之間相互包容且相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)能在市場中具有一定的競爭地位是企業(yè)經(jīng)營能力依靠財務(wù)管理方式實現(xiàn)的，而且這也能讓市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展得到提升。企業(yè)在盈利、發(fā)展、運營和對社會的貢獻(xiàn)等各方面所表現(xiàn)出來的能力共同體現(xiàn)了一個企業(yè)的財務(wù)管理能力，而其中的盈利能力與發(fā)展能力是企業(yè)財務(wù)核心能力的主要體現(xiàn)形式，這些能力均要以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)才能得以實施。企業(yè)財務(wù)核心能力主要是在逐步完成企業(yè)發(fā)展中的短期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終確保企業(yè)經(jīng)營管理的長期目標(biāo)能得到提升與實現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)核心能力是進(jìn)行競爭培育的一種體現(xiàn)形式，兩者之間存在著關(guān)聯(lián)性也互相具有包容性。因此,在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險管理也是一個重點，企業(yè)可以通過建立有效的管理方案分析財務(wù)管理中存在的風(fēng)險并及時預(yù)防，從而提升企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)地位，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（四）兩者主體的獨特性
企業(yè)財務(wù)核心能力與財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)有關(guān)，而且管理階層對其也有進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，因此，其具有不可復(fù)制的差異性。企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)與核心能力之間的差異性主要表現(xiàn)在內(nèi)容與特征方面。由此可見，兩者的主體是存在差異的，具有獨特性。而企業(yè)的綜合能力主要體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展能力上，所以，企業(yè)為了達(dá)到讓財務(wù)和各種資源協(xié)同發(fā)展的目的，不僅需要重視企業(yè)的發(fā)展能力，還需要結(jié)合運行能力和應(yīng)力能力。
二、結(jié)語
企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑則是做好財務(wù)管理工作，而在財務(wù)管理中，管理目標(biāo)對財務(wù)核心能力的發(fā)展起著決定性作用。所以，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的首要任務(wù)是培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)核心能力，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，推動兩者協(xié)同發(fā)展。
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