醫(yī)院財務管理成本控制探討
醫(yī)院必須加強對各項成本管理數據的審核，及時處理存在的各種問題，從而更好維護醫(yī)院的經濟效益。
摘要：經營成本控制是醫(yī)院日常工作中的關鍵內容，如果經營成本控制質量不高，將很容易損害醫(yī)院的經濟效益，進而對醫(yī)院的穩(wěn)定運作造成重大影響，因此，加強醫(yī)院經營成本控制有著重要作用。在實際情況中，雖然我國醫(yī)院都得到了較大發(fā)展，各方面都有了較大進步，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，依然存在較多問題，嚴重影響醫(yī)院的經濟效益。因此，如何加強經營成本控制成為醫(yī)院面臨的重大問題。本文主要對完善經營成本控制強化醫(yī)院財務管理進行分析，提出了一些建議。
關鍵詞：醫(yī)院;經營成本控制;財務管理
在社會經濟的推動下，我國各醫(yī)院有了較大進步，各種醫(yī)療設備不斷完善，較好提高了醫(yī)院的經濟效益。經營成本控制是一項復雜的管理活動，涉及到多種內容，如果管理質量不高，不僅會影響醫(yī)院各項業(yè)務的正常開展，還會對醫(yī)院經濟效益造成重大影響。但是很多醫(yī)院管理人員都沒有較好的經營成本控制意識，只是偏重于經濟效益的獲取，致使經營成本控制中出現了較多隱患，影響醫(yī)院經濟活動的順利開展。因此，基于經營成本控制的重要性，醫(yī)院管理人員必須完善經營成本控制制度，落實責任制，提高會計人員素質，以維護醫(yī)院的經濟效益。
一、醫(yī)院財務管理中加強經營成本控制的意義
實際情況中，醫(yī)院經營成本控制質量影響著各項業(yè)務活動的順利開展，如果經營成本控制質量不高，將難以保證相關業(yè)務的有效進行，進而損害醫(yī)院的經濟效益，因此，加強醫(yī)院經營成本控制質量有著重要意義。加強經營成本控制是提高醫(yī)院管理水平的重要途徑。經營成本控制是醫(yī)院日常工作的基礎內容，也是關鍵內容，對多方面都會造成一定的影響，所以要求醫(yī)院注重進行經營成本控制。但是在實際情況中，很多醫(yī)院管理人員并不注重對經營成本進行控制，只偏重于經濟效益的獲取，致使經營成本控制工作中存在多種隱患，如果不及時進行處理，將會給醫(yī)院的正常經營帶來不利影響。隨著各醫(yī)院不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，經營成本控制的重要性也逐漸突出，所以在新的市場環(huán)境下，只有加強經營成本控制，才能更好提高醫(yī)院的管理水平以及整體競爭力，在激烈的市場競爭中占得一席之地。因此，醫(yī)院須提高經營成本控制質量，及時處理各種風險因素，以滿足醫(yī)院正常運作的需求，確保各經濟活動的順利開展，從而維護醫(yī)院經濟效益。加強經營成本控制是維護醫(yī)院穩(wěn)定運作的關鍵條件。在醫(yī)院實際運作中，各業(yè)務活動的開展都必須以資金作為基礎條件，這就要求醫(yī)院必須加強經營成本控制，合理配置相應的資金，從而保障各項工作的順利開展，維護醫(yī)院的經濟效益。如果醫(yī)院經營成本控制質量不高，將很容易出現資金流短缺問題，進而給各業(yè)務的開展帶來不利影響，因此，加強經營成本控制是維持醫(yī)院穩(wěn)定運作的關鍵條件。加強經營成本控制是提高醫(yī)院經濟效益的有效方式。實際情況中，經營成本控制與醫(yī)院經濟效益緊密相關，因此，醫(yī)院管理人員必須重視經營成本控制，將其置于醫(yī)院日常工作中的關鍵位置，以提高經營成本控制質量。在實際情況中，只有當經營成本控制質量較高時，各種成本數據才能準確反映出醫(yī)院經營的實際情況，幫助醫(yī)院管理人員進行有效決策，從而更好維護醫(yī)院的經濟效益。
二、醫(yī)院財務管理中經營成本控制存在的問題
1、會計人員職業(yè)素質不高
在醫(yī)院經營成本控制中，會計人員的素質問題是影響經營成本控制質量的重要因素，如果會計人員職業(yè)素質不高，不僅會影響到經營成本控制相關工作的正常進行，還會出現財務信息失真等問題，進而損害醫(yī)院經濟效益。很多醫(yī)院管理人員不注重對經營成本控制工作進行監(jiān)管，而一些會計人員職業(yè)素質又不高，實際工作中具有一定隨意性，在對相關會計數據進行處理時也沒有嚴格按照相關規(guī)范進行操作，致使經營成本控制質量不高。很多醫(yī)院不注重審核會計人員的職業(yè)能力，也不注重對已聘用的會計人員進行專業(yè)培訓，導致一些職業(yè)素質不高的會計人員進入相關崗位，有些會計人員甚至無證上崗，致使會計信息的準確性和真實性難以得到保障，嚴重影響醫(yī)院經營成本控制質量。
2、經營成本控制制度不完善
實際情況中，雖然我國在醫(yī)院經營成本控制方面頒布了一些制度規(guī)范，但是在實際情況中這些制度規(guī)范并沒有被較好執(zhí)行，而且很多醫(yī)院管理人員不注重對經營成本控制工作進行監(jiān)管，導致醫(yī)院經營成本控制質量不高。醫(yī)院經營成本控制的內容較多，主要包括投資、支出、銷售等內容，與醫(yī)院經濟效益緊密相關，這就要求醫(yī)院必須提高經營成本控制質量，否則將很容易損害醫(yī)院經濟效益。實際情況中，很多醫(yī)院自身投資決策體系不完善，而隨著市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，各種風險因素也不斷涌現，在這種情況下，如果醫(yī)院決策存在問題，將會嚴重影響醫(yī)院的經濟效益。基于經營成本控制工作自身特性，要求管理人員加強對會計人員工作的監(jiān)管，提高經營成本控制工作的規(guī)范度，這樣才能降低各種風險因素，保障工作質量，但是很多管理人員都不注重對會計人員進行監(jiān)管，而一些會計人員在工作中又具有一定隨意性，致使醫(yī)院經營成本控制質量不高。
3、經營成本控制審核存在缺陷
經營成本控制工作的規(guī)范進行需要以良好的監(jiān)督機制為基礎條件，但是在實際情況中，許多醫(yī)院的監(jiān)督機制都不完善，而且許多監(jiān)督工作都只是流于形式，難以發(fā)揮出較好作用。一些監(jiān)管部門在對醫(yī)院進行檢查時，也大都流于形式，沒有嚴格按照相關制度規(guī)范進行檢查，致使醫(yī)院經營成本控制中存在的問題不能及時被發(fā)現，進而給醫(yī)院經營成本控制工作的順利開展帶來不利影響。成本審核是醫(yī)院經營成本控制工作中的重要內容，影響著醫(yī)院經濟效益的獲取，但是在實際情況中，很多醫(yī)院管理人員只偏重于經濟效益的獲取，卻忽視了成本審核，而一些會計人員職業(yè)素質又不高，致使經營成本控制工作中相關數據難以反映出醫(yī)院實際經營情況，不僅影響到管理人員的正常決策，而且很容易損害醫(yī)院的經濟效益，給醫(yī)院后期的穩(wěn)定運作帶來不利影響。
三、醫(yī)院財務管理中加強經營成本控制的方法
1、完善經營成本控制制度
完善的制度體系是提高醫(yī)院經營成本控制質量的關鍵要素，但是很多醫(yī)院經營成本控制制度并不完善，致使經營成本控制中出現多種隱患，進而損害醫(yī)院的經濟效益。因此，基于經營成本控制的重要性，醫(yī)院必須完善相關經營成本控制制度，加強對經營成本控制工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提高經營成本控制人員行為的規(guī)范性，這樣才能更好保障確經營成本控制工作相關數據的準確性和真實性，以維護醫(yī)院的經濟效益。在對經營成本控制制度進行完善時，管理人員必須對醫(yī)院實際經營情況進行明確，從多方面著手。管理人員須完善相應的監(jiān)督機制，對經營成本控制工作進行全方位監(jiān)督，實時接受相關工作的信息反饋，了解經營成本控制工作中存在的各種問題，并采取相應的措施進行解決。管理人員須落實責任制，明確每個會計人員的責任，以提高會計人員相關工作的規(guī)范性;管理人員還可以實行獎懲制，將會計人員的利益與工作質量直接掛鉤，這樣就能更好提高會計人員的規(guī)范意識，消除經營成本控制中存在的各種人為風險因素，從而提高經營成本控制質量。
2、加強經營成本控制審核
很多醫(yī)院管理人員都不注重進行經營成本審核，在這種情況下，醫(yī)院經營成本控制工作中存在的各種問題得不到及時解決，相關財務數據的真實性和準確性難以得到保障，不僅給醫(yī)院各項經濟活動的正常開展帶來不利影響，而且很容易損害醫(yī)院的經濟效益。因此，醫(yī)院必須加強經營成本審核，確保各種財務數據的真實性和準確性。醫(yī)院可以根據自身實際情況成立相應的成本審核部門，制定出完善的成本審核規(guī)范，并要求審核人員準確了解醫(yī)院各部門經營成本情況，嚴格審核相應成本數據，確保符合醫(yī)院實際經營情況。由于醫(yī)院各部門的資金使用情況存在差異，所以審核人員必須擴大審核范圍、細化審核內容，準確了解醫(yī)院經營成本控制工作中存在的各種問題，并采取相應的措施進行解決，這樣才能提高醫(yī)院經營成本控制質量，維護醫(yī)院的經濟效益。
3、提高會計人員職業(yè)素質
很多會計人員職業(yè)素質不高，有些員工為了提高自身的經濟效益，私自修改各種成本數據，致使醫(yī)院經營成本控制數據缺乏真實性和準確性，給醫(yī)院管理人員的決策帶來不利影響。因此，提高會計人員職業(yè)素質有著重大意義。醫(yī)院必須對會計人員的實際情況進行準確了解，對員工進行針對性培訓，以提高會計人員的職業(yè)素質，清除各種風險因素，以促進經營成本控制工作規(guī)范進行。例如，某醫(yī)院為了提高自身經營成本控制質量，決定對會計人員進行培訓。管理人員首先要了解員工的實際情況，之后制定出了針對性的培訓方案。在培訓過程中，醫(yī)院管理人員安排了一些經營成本控制活動讓員工合作完成，然后管理人員再評選出優(yōu)秀會計人員，并給予一定獎勵，以激發(fā)員工的工作熱情，從而更好提高經營成本控制質量。
四、結束語
實際情況中，經營成本控制雖然是醫(yī)院日常工作的關鍵內容，但是很多醫(yī)院管理人員并不注重進行經營成本控制，而一些會計人員的職業(yè)素質也不高，致使醫(yī)院經營成本控制工作中存在著較多風險因素，影響財務管理質量。因此，醫(yī)院管理人員加強對經營成本控制的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關經營成本控制制度，提高會計人員的職業(yè)素質。醫(yī)院必須加強對各項成本管理數據的審核，及時處理存在的各種問題，從而更好維護醫(yī)院的經濟效益。
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