醫(yī)院財務(wù)管理研究論文
加強基建財務(wù)在醫(yī)院的建設(shè)中不僅僅是一種后勤保障，使得基本建設(shè)工作沒有后顧之憂，而且是與醫(yī)院的全面建設(shè)系統(tǒng)工程中的重要一環(huán)。那么，醫(yī)院如何進(jìn)行財務(wù)管理呢?
一、基建的財務(wù)進(jìn)行管理時發(fā)生的問題
(一)醫(yī)院各個部門之間的聯(lián)系不夠
基礎(chǔ)建設(shè)時的資金運行要經(jīng)過預(yù)算、審核、財務(wù)、監(jiān)督等的部門協(xié)作能力不夠，影響了基建工程的進(jìn)行。
財務(wù)向來都是醫(yī)院在進(jìn)行建設(shè)時必須考慮的，因為沒有一個使資金使用變得合理和最大效用的財務(wù)管理機制會使得資金和人力、物力產(chǎn)生浪費。
但是現(xiàn)實中醫(yī)院的各個部門的交流不夠、信息的傳遞沒有及時以及交流是帶有自己部門的偏見，導(dǎo)致計劃的制定會產(chǎn)生誤差。
再加上不同部門之間所注重的地方不一樣，而在進(jìn)行基本建設(shè)決策時又要求各種信息能夠同時、及時的被反應(yīng)出來，增加了基建財務(wù)管理的難度。
(二)在財務(wù)上對未來的危險的預(yù)測不夠
現(xiàn)在很多地方的醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得越來越大，對建設(shè)中需要的投入也需要更多，但是不可能都依賴國家的財政支出。
但是醫(yī)院本身的需求規(guī)模和資金上存在著很大的出入，拿出那么大的一筆資金來作為基礎(chǔ)建設(shè)的投入會很容易使得醫(yī)院其他方面資金鏈的斷節(jié)，所以這就不僅需要對未來的風(fēng)險進(jìn)行合理的評估和對自己能獲得的投資的預(yù)算以及采取最好的方式來使用資金。
這些都要求財務(wù)風(fēng)險管理機制要合理、有效，并且在實際的操作中能順利的施行。
二、基礎(chǔ)建設(shè)中財務(wù)管理的有實用的方法
(一)加強醫(yī)院的人員的財務(wù)管理的意識
第一，有些相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理沒有那么的重視，認(rèn)為既然已經(jīng)進(jìn)行招標(biāo)，那么就沒有必要對基礎(chǔ)的建設(shè)進(jìn)行財務(wù)上的管理，導(dǎo)致相關(guān)人員在基礎(chǔ)建設(shè)上的財務(wù)的管理力度不夠或根本就不去管理。
第二，醫(yī)院的財務(wù)人員對基礎(chǔ)建設(shè)中的耗費知道的并不多，而醫(yī)院每天的資金來往又十分的復(fù)雜，導(dǎo)致相關(guān)人員難以實施有效的管理。
因此，必須對管理層和財務(wù)人員加強基建財務(wù)管理方面的意識，另外財務(wù)人員也要深入現(xiàn)場，及時掌握施工進(jìn)度，加強合同管理。
(二)加大宣傳使得醫(yī)院的人員對基建財務(wù)的認(rèn)識
加強基建財務(wù)在醫(yī)院的建設(shè)中不僅僅是一種后勤保障，使得基本建設(shè)工作沒有后顧之憂，而且是與醫(yī)院的全面建設(shè)系統(tǒng)工程中的重要一環(huán)。
基本建設(shè)是醫(yī)院的百年大計，是關(guān)切到醫(yī)院未來發(fā)展的一項重要工作，不僅要求醫(yī)院中的每個科室和職工相互配合和支持，更需加大基建財務(wù)政策的宣傳，使每一層的工作人員更加了解和清楚相關(guān)的財務(wù)管理措施及程序，使得基建支出更加規(guī)范和透明，做到有章可循，有法必依，堅持以相關(guān)法律和規(guī)章、制度為標(biāo)準(zhǔn)解決施工中存在的不合理問題，保障工程項目客觀性、真實性、合法性，杜絕出現(xiàn)違規(guī)的工程現(xiàn)象。
(三)增加科學(xué)性的計劃用來保障有充足的資金
為保障基礎(chǔ)建設(shè)工程的順利進(jìn)行，提高基本建設(shè)資金使用效率，項目單位必須管好相關(guān)資金的支出管理，盡量的減少因為計劃時考慮不周而發(fā)生的實際建設(shè)資金不足及過度支出或者閑置，因此財務(wù)部門就必須注意使用科學(xué)的方法來進(jìn)行相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的投入，采取合理有效的方式，加強基建資金的監(jiān)督，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。
那就可以采用以下幾種方案：第一，積極并且合理的參加項目投資知識學(xué)習(xí)，將建設(shè)的要求和需要得到的結(jié)果進(jìn)行深入的研究，積極學(xué)習(xí)投資概預(yù)算的知識，加強對項目資金使用管理。
和那些專業(yè)技術(shù)人員一起去施工現(xiàn)場和購買材料等的地方去獲得第一手的資料，再和市場上的行情進(jìn)行比較，采用科學(xué)的方法和適合的方式，以及準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)計算，為項目決策的人員提供確定可靠的信息，對資金的使用提供更加合理的依據(jù)。
第二，采取嚴(yán)格的制度控制投入資金的規(guī)模，不使用過多投入的方案。
不管對什么基礎(chǔ)建設(shè)都按照決策好的規(guī)劃來確定投入資金的總數(shù)、按實際情況來制定基礎(chǔ)建設(shè)的大小、計劃完工的時間以及確定投入資金的成本，不隨意的改變建設(shè)的制定計劃，保證建設(shè)資金專款專用，即使在需要增加或者減少資金時都要按照相關(guān)的程序來進(jìn)行調(diào)整。
三、結(jié)束語
醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)是以建設(shè)和改良醫(yī)院的環(huán)境、增加醫(yī)院的實際經(jīng)濟(jì)情況以及滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求的資本性支出，加強基礎(chǔ)建設(shè)資金的管理，就必須將那些可能或者已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行合理的分析，同時采取適當(dāng)?shù)姆绞絹斫鉀Q。
因為本人的學(xué)歷以及學(xué)的知識有限，因此不可能所有方面都考慮到，但是還是希望能夠給各位學(xué)者一些幫助。
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