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企業(yè)經濟法律風險防控的探討
導語：當前，企業(yè)風險管理中，法律的風險管理地位日漸突出，只有在管理中開展合理的辨識和控制評價，才能促使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)管理是整個企業(yè)管理中的重要部分，不但能夠促使企業(yè)順利發(fā)展，對企業(yè)的經濟效益發(fā)展也產生巨大的推動作用。現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，財務、業(yè)務的管理作為管理中的基礎部分，其核心是分析和防范風險控制管理，及時對可能出現(xiàn)的風險環(huán)節(jié)開展有效的防護措施。當前企業(yè)風險管理意識逐漸加強，管理中針對法律風險的識別、評估和控制是企業(yè)管理中的重要內容之一。
一、企業(yè)風險管理的概述
(一)企業(yè)法律風險的含義企業(yè)法律風險是在法律的整個實施過程中，伴隨外部條件的變化，或者企業(yè)自身主體沒有根據(jù)合同履行權利和義務，企業(yè)在此受到負面的法律影響。企業(yè)法律風險作為企業(yè)經營管理中風險的重要風險，風險的存在形式并非孤立單一，和很多其他風險共同存在，并且相互交叉，所以風險的存在形式也呈現(xiàn)多樣化形式。
(二)企業(yè)風險的主要特征1、風險發(fā)生原因的法定性。企業(yè)中的規(guī)章制度都是以國家法律為依據(jù)制定，主要制約員工的不規(guī)范行為，作為員工行為標準的準則，員工在企業(yè)工作中如果不遵循內部規(guī)章制度，那么企業(yè)會因此產生法律風險。2、風險結果強制性。企業(yè)如果在經營管理中違反法律法規(guī)，涉及相應的懲罰制度，企業(yè)就要承擔一定的法律責任。法律的特點是具有強制性，不會因為某個人或者某個事件的發(fā)生產生變化。因此企業(yè)一旦出現(xiàn)法律風險，結果將會非常嚴重。3、企業(yè)廣泛性的風險發(fā)展領域。企業(yè)的所有經營制約企業(yè)的法律法規(guī)，企業(yè)的任何一種行為都以法律法規(guī)為實行的前提和基礎。法律是一切活動開展的關鍵，企業(yè)的所有法律風險存在于企業(yè)建立到最后結束的整個過程。4、法律法規(guī)發(fā)生形式的關聯(lián)性。企業(yè)中風險的存在形式呈現(xiàn)多樣化，因為聯(lián)系的客觀性，所以風險之間也有相互間的聯(lián)系，風險之間會出現(xiàn)交叉和重疊現(xiàn)象。企業(yè)風險體系中，法律風險和其他種類的風險關系密切。例如，當一個企業(yè)發(fā)生銷售和財務風險的時候，法律風險也不能拋除在外。企業(yè)的生產經營原則是依法經營管理，因而法律風險的重要性也日漸凸顯。
二、法律風險出現(xiàn)的原因
(一)企業(yè)法律防范意識缺乏“三鹿”事件給很多企業(yè)帶來啟示，“三鹿”事件出現(xiàn)問題根本原因是管理者對法律了解不到位，風險意識薄弱，沒有定期開展相關制度和流程的檢查，使法律風險陋習一直沿用。風險意識樹立的基礎是識別和化解風險，法律風險防范機制的基礎是法律風險防范意識。企業(yè)風險意識缺乏的防范有以下幾個方面：第一，企業(yè)高管法律意識淡薄。企業(yè)管理者法律意識不夠明確，公司范圍內最好設立專門的企業(yè)法律顧問，不能使企業(yè)的經營管理出現(xiàn)無法可依的局面，經營活動中依靠的是日常常識以及以往的經驗，但是常識和經驗有極大的不準確性，如果對相關法律法規(guī)掌握不清晰就會掉入法網。第二，企業(yè)在法律風險防范上投入不到位。有的企業(yè)甚至都沒有專門的法律部門，法律事務都是依靠外包的事務所處理，員工法律意識普及也不到位，造成全員風險意識薄弱的情況出現(xiàn)。第三，法律方面開支較少。企業(yè)在法律方面的支出通常要占銷售全額的百分之一。
(二)企業(yè)內部沒有健全的管理機制企業(yè)內部管理機制開設的主要目的是為了提升企業(yè)的經濟效益和工作效率，防范和化解各類風險矛盾。我國在風險制度上還存在一定程度上的漏洞。內部的健全管理機制不到位，導致企業(yè)的內部責任劃分不夠明確、工作效率較低、決策沒有依據(jù)草率開展，這是企業(yè)風險中存在潛在威脅的主要原因。
三、企業(yè)風險防范的有效措施
(一)風險防范機制的建立第一，企業(yè)經營管理中對風險的各個環(huán)節(jié)要加以控制。在企業(yè)風險全面調查中，要對以往的風險案例進行典型案例分析，要識別各種法律問題漏洞，防止法律條例了解不清楚引起的管理漏洞，找到風險點和風險源，把風險類型進行分類處理。根據(jù)風險的危險系數(shù)，評級和排序各類風險，等級劃分上判定風險的難易程度。第二，根據(jù)法律風險分析以及評估的資料和數(shù)據(jù)，制定風險防范措施，建立風險防范機制、控制整個風險防范流程。從風險預警和防范兩大方面為著眼點，制訂相關的預警機制和防范方案，堅持事前、事中和事后的全程控制機制，真正把風險控制降低到最低。第三，企業(yè)法律風險有其多變性，因而定期的風險評估非常重要，要在改進調整法律防范措施的基礎上，更好地對法律風險開展防范。
(二)企業(yè)法律風險防范體系的建立企業(yè)法律風險防范過程中，應建立科學全面的風險防范體系。企業(yè)建立企業(yè)總法律顧問制度，總法律顧問可以直接參與企業(yè)的經營決策，制定法律風險防范體制。
四、結束語
我國大部分企業(yè)已經邁入了國際化發(fā)展趨勢，在國際市場的競爭中面臨更多的風險以及更大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)發(fā)展中的風險管理意義重大。當前，企業(yè)風險管理中，法律的風險管理地位日漸突出，只有在管理中開展合理的辨識和控制評價，才能促使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。管理過程中，對其出現(xiàn)的問題要加大重視力度，及時解決問題，避免管理中出現(xiàn)的錯誤給企業(yè)經營管理帶來不必要的損失。
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