人力資源管理模式及選擇因素
導語：人力資源管理的過程中，人力資源管理模式需要和企業(yè)發(fā)展目標相互抑制，并且使人力資源管理模式能夠成為企業(yè)發(fā)展的重要推動性力量。
市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。人才逐漸成為了推動企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，加深對人力資源管理重視程度有助于促進企業(yè)的全面發(fā)展。現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理中仍然存在著一定的不足之處，需要在明確問題的基礎上，積極學習與借鑒各類先進的管理理念、管理方式，真正凸顯人力資源管理的重要價值，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎。文章將基于人力資源管理的實際情況進行分析，提出一些相關觀點與建議。
一、人力資源管理模式常見的問題分析
1.人力資源管理理念相對滯后人力資源管理中需要結合企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)、市場的發(fā)展前景等進行針對性分析，構建完善的人力資源管理模式。雖然當前我國很多企業(yè)能夠認識到人力資源管理模式構建的重要性，但是仍然有很多企業(yè)采用著傳統(tǒng)的人力資源管理理念，遵循著“領導至上”的管理模式，現(xiàn)代人力資源管理理念沒有應用到人力資源管理活動中。現(xiàn)代企業(yè)需要加強對各項發(fā)展因素的分析，通過職位分析、職位評價、職位學習以及職業(yè)規(guī)劃等工作，切實發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要價值，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
2.薪資發(fā)放管理制度不夠科學當前很多企業(yè)中薪資的發(fā)放，多是基于員工的實際職位與具體工作實施發(fā)放，但是缺乏適當?shù)募顧C制，在薪資發(fā)放的過程中，忽視了公平、競爭的價值。員工工作量、工作態(tài)度等并沒有與其工作薪資相互關聯(lián)，故而致使很多員工存在著工作懈怠情緒，工作質量相對較差，長時間不思進取的工作態(tài)度將會直接影響企業(yè)的發(fā)展。
3.人才引入與培養(yǎng)體系不到位隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大院系更加注重財務金融、人力資源管理等相關專業(yè)的設置，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設了良好條件。但是當前很多企業(yè)在實際的人力資源管理過程中，對人才引入的重視程度不足，相關人力資源管理人員并不能基于企業(yè)的實際發(fā)展需求進行管理方式的創(chuàng)新。人才規(guī)劃、人員調動工作等難以與企業(yè)實際發(fā)展目標相互聯(lián)系，進而致使人才管理的效果相對較差。
二、影響人力資源管理模式的選擇因素
縱觀當前企業(yè)人力資源管理的實際情況，其相關影響因素主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模、發(fā)展目標以及所有權結構等方面。
1.企業(yè)規(guī)模企業(yè)的規(guī)模將會直接影響人力資源管理模式的選擇，也是人力資源管理模式選擇中的基礎性、根本性影響因素。只有選擇與企業(yè)規(guī)模相適應的人力資源管理方式，才能夠真正滿足企業(yè)的發(fā)展需求，使企業(yè)的資產數(shù)量與員工數(shù)量相互匹配。通常而言，規(guī)模相對較大的企業(yè)，在人力資源管理的過程中，其管理模式也會相對比較完善，具備與企業(yè)發(fā)展相互關聯(lián)的企業(yè)管理制度、管理理念以及相關管理方法等，設有專門的人力資源管理部門，實施日常人力資源管理。同時，企業(yè)人力資源管理的目標也會隨著市場變化的環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的情況等進行適當調整，進而切實發(fā)揮人力資源管理的價值。而針對于一些中小型企業(yè)而言，人力資源管理模式的選擇，便會更加具有預見性、靈活性的特點，主要是學習與借鑒其他企業(yè)人力管理的方式，基于實際情況進行改革與創(chuàng)新，使人力資源管理的價值得以凸顯。
2.發(fā)展目標發(fā)展目標既是企業(yè)對其發(fā)展前景的科學規(guī)劃，更是企業(yè)堅持不懈、不斷奮斗的方向與動力。明確的企業(yè)發(fā)展目標設定，能夠使企業(yè)員工上下一心，共同為企業(yè)的發(fā)展而不斷努力。人力資源管理的過程中，人力資源管理模式需要和企業(yè)發(fā)展目標相互抑制，并且使人力資源管理模式能夠成為企業(yè)發(fā)展的重要推動性力量。首先，人力資源管理模式的選擇，需要基于企業(yè)的實際資金狀況、企業(yè)文化等進行針對性設計。人力資源管理中可以適當加入一些新型的管理理念，比如激勵機制、獎懲機制等等，使每一位員工均能夠保持良好的工作態(tài)度，積極投入到工作過程中，營造相互競爭的工作氛圍。其次，人力資源管理實施過程中需要基于企業(yè)的發(fā)展情況、市場的變化狀態(tài)等，不斷予以創(chuàng)新，改進與完善人力資源管理的方式。比如可以基于企業(yè)發(fā)展需求，進一步細致劃分每一個部門的具體工作任務，構建全面的質量監(jiān)督與檢查制度，為企業(yè)員工實施全新的職業(yè)生涯規(guī)劃等等，真正發(fā)揮人力資源管理的意義。
3.所有權結構隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內各類企業(yè)，特別是各類外資企業(yè)、民營企業(yè)等大量涌現(xiàn)，并且逐漸成為了市場經(jīng)濟發(fā)展中的關鍵性力量。針對于國有企業(yè)而言，這些非國有企業(yè)在人力資源管理模式的選擇方面，具有更多的選擇權利，對企業(yè)發(fā)展目標的選擇以及企業(yè)營運理念的設定能夠產生重要的影響。企業(yè)需要在明確自身發(fā)展目標的基礎上，充分發(fā)揮人力資源管理的價值。比如可以通過人力資源管理，實現(xiàn)人力成本的節(jié)省，提升人力資源的使用率，吸納更多的優(yōu)秀人才，并使其能夠真正成為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵性力量。這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中需要思考的重要問題，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。綜上所述，信息化時代背景下，人力資源管理的價值愈加突出，企業(yè)需要明確認識到人力資源管理的價值，通過基于企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展目標以及企業(yè)所有權結構科學選擇人力資源管理模式等，切實改善當前人力資源管理中存在的問題，使人力資源管理工作能夠更加規(guī)范、有序、科學。
參考文獻：
[1]林肇宏,薛夏斌,李世杰.企業(yè)跨國經(jīng)營中的人力資源管理模式選擇及原因分析[J].管理學報,2015,5(12):702-709
[2]林肇宏,張銳.中國跨國企業(yè)人力資源管理模式及實踐研究——基于深圳5家高科技企業(yè)的案例分析[J].宏觀經(jīng)濟研究,2013,2(12):97-104
[3]徐超,高士慶,連明.淺談企業(yè)集團人力資源管控理論在水務企業(yè)的應用——基于天津市自來水集團有限公司的探索[J].商,2013,7(15):49-50
[4]傅志明.企業(yè)人力資源管理模式及其轉變趨勢分析——人力資源供求管理的視角[J].山東社會科學,2010,12(24):65-6
【人力資源管理模式及選擇因素】相關文章：
淺析人力資源管理模式類型03-28
消費者生鮮農產品購買渠道選擇影響因素研究02-20
談實施“ZPTS＂管理模式的設想02-22
成本責任流管理模式探索12-03
水利施工的問題管理模式論文03-02
- 相關推薦