探討企業戰略管理中的人為因素

探討企業戰略管理中的人為因素

　　人才是21世紀最重要的因素，企業的未來離不開人才的支持，企業的戰略管理目標能否實現也取決于人才，那么，企業戰略管理中存在哪些人為因素呢?

　　摘要：在市場經濟迅速發展的今天，企業在運營過程中面臨激烈的競爭，企業要想在競爭中立于不敗之地，人才是關鍵因素之一。人為因素在企業戰略管理中發揮重要的因素，筆者將從人為因素的重要性出發，探討優化人力因素的重要措施，提高企業的戰略管理，推動企業的跨越式發展。

　　關鍵詞：企業戰略管理;人為因素;創新途徑

　　一、人為因素的含義及重要性

　　(一)人為因素的含義企業戰略管理主要是從企業的短期和遠期發展著眼，對企業進行管理，在一定程度上是企業發展的重要環節。所謂的人為因素就是指在企業的戰略管理過程中，人的想法和行為對企業的影響。一般而言，企業戰略管理中的人為因素主要包括領導者和員工兩個方面。

　　(二)人為因素在企業戰略管理中的重要性

　　1.領導者在企業戰略管理中的重要性

　　在21世紀的今天，人才是最重要的因素，一個企業的成敗關鍵就在于人為因素。企業在市場環境下，面臨諸多的問題，其生存和發展的主要方向是由領導者決定的。因此，領導者作為戰略管理中人為因素的重要組成部分，決定企業能否順利發展。

　　首先，領導者的道德素養影響企業戰略管理。企業的生殺大權主要掌握在領導者手中，領導者個人品質好壞對企業能產生深遠的影響。企業要想在社會立足，必須全心全意為消費者服務，滿足消費者的各項需求，承擔一個企業的責任，而這主要取決于領導者的個人品質。領導者個人道德素養高自然會嚴格遵守法律，遵守社會基本功德，為企業的運行指明正確的方向。

　　個別企業領導者個人道德素養低，為了個人利益不惜犧牲消費者的健康安全，不承擔社會責任，生產消費假冒偽劣產品的案例不在少數。真正有道德、有社會責任感的企業領導者會緊守法律的底線，承擔社會責任，讓企業能在發展中得到消費者的信任。其次，領導者的文化水平影響企業戰略的制定。現如今，市場瞬息萬變，一項戰略的制定可能會將企業推向快速發展的道路，同樣也可能會毀掉一個企業，而結果掌握在領導者的手中。

　　只有領導者文化水平高，能夠正確認識市場、經濟政策等因素，才能在關鍵時刻制定正確的發展戰略，為企業提供良好的環境，推動企業的進步。由此而言，企業領導者必須不斷完善自身的文化素養，提高戰略目光。

　　2.員工在企業戰略管理中的重要性

　　企業的正常運行涉及多個環節，而每個環節能順利進行關鍵在于員工的執行力，一方面，員工自身工作能力對企業戰略管理具有重要影響，領導者負責制定企業發展戰略，但關鍵還在于實施環節，只有企業員工工作能力強，才能正確領悟上級的要求并迅速加以執行。當前，人們的學歷越來越高，為企業培養了大量的專業人才，但是缺乏實踐，對于如何將理論與實踐相結合更好的處理問題還有待提高;另一方面，企業的快節奏、高負荷使員工承擔極大的壓力，久而久之，工作的積極性下降，產生職業倦怠，難以以良好的心態面對工作，進而對企業的發展戰略產生負面影響，在今后的企業戰略管理中必須加以重視。

　　二、完善企業戰略管理中人為因素的措施

　　如果能夠很好的利用人為因素，就能為企業的良好運營奠定堅實基礎。因此，筆者將從領導者與員工兩方面提出相應的對策，推動企業戰略管理的完善。

　　(一)企業領導者方面

　　領導者是企業宏觀政策的制定者，決定企業的前進方向，肩負制定企業戰略的重要責任。因此，企業領導者應不斷完善自身的綜合能力。首先，企業領導者應樹立終身學習的觀念。

　　隨著科技革命的前進和知識更新的速度不斷加快，個人所能學習到的知識是有限的，領導者必須正確認識到自身的能力并虛心接受自己存在的不足，在日常的工作和生活中，不斷反省和學習，進而提高自己的知識水平和文化素養，能以更加長遠的目光看待企業中的各項問題，制定更加科學的戰略目標。

　　其次，領導者應在企業中營造良好的文化氛圍。企業的文化氛圍是企業綜合競爭力的影響因素之一，領導者應充分發揮帶頭示范作用并采取相應的措施，在企業內部營造濃厚的文化氛圍，讓員工能產生凝聚力和團隊精神，為了企業戰略目標的制度和執行共同努力。例如，在企業內部建立文化室，定期舉辦文化活動等，讓員工充分參與進來，活躍企業的氛圍。

　　此外，企業存在的目的是為了盈利，但企業的盈利不能以犧牲消費者的利益為前提，作為一個企業領導者，自身應具有正確的道德素養，帶領企業承擔社會責任，做一個良心企業，積極回饋社會。只有這樣，才能真正達到企業戰略管理的目的。

　　(二)企業員工方面

　　1.建立健全人才選拔和培養機制

　　企業的發展戰略能得到貫徹實行，關鍵在于員工的執行能力。因此，在企業的戰略管理中，員工也是重要的人為因素之一。當前，部分員工自身的工作能力確實有待提高，針對此種情況，一方面，應建立科學的人才選拔機制，在選用人才時應嚴格篩選，根據公司的需要制定不同的選聘方式，全方位確定人員的綜合能力，適當提高企業的準入門檻，從而確保選拔真正優秀的人才;另一方面，應完善員工的培養機制。

　　當前社會并不缺乏高材生，他們在學校學習的過程中掌握了大量的專業知識，自身能力并不弱，但由于我國教育體制的影響，很多人缺乏實踐的經驗，難以實現理論和實踐的結合。針對這種情況，企業應在員工上崗之前進行培訓，給員工更多的機會來真正實戰，將自己的知識應用于工作中。

　　此外，企業應充分調動員工的工作積極性，建立競爭上崗機制，給員工表現的機會并發現更多真正有能力的人，讓有能力的員工能真正憑借自身的能力提升并給予適當的獎勵，從而提高員工的工作積極性。只有這樣，才能選擇那些有能力的員工為企業服務，并帶領企業貫徹實施各項管理戰略，最大限度地推動企業的發展。

　　2.建立心理疏導機制

　　高強度的工作給員工的精神和心理帶來了極大的壓力，在這種情況下，企業應充分尊重和理解員工，及時發現問題并疏導員工。

　　首先，企業可以在條件允許的情況下聘請專業的心理醫生，建立心理咨詢和疏導功能，讓員工在有問題時能及時表達出來，讓員工得到更好的關懷，針對員工的不同問題制定不同的疏導方案，從而讓員工感受到企業的人文關懷，增強自信心，積極樂觀地面對問題。

　　其次，不定期舉辦一些活動，幫助員工放下工作，以玩樂的方式釋放壓力。如此一來，既緩解了員工的壓力，又讓員工對企業產生認同感和歸屬感，有利于企業戰略管理目標的順利實施。

　　三、結語

　　人才是21世紀最重要的因素，企業的未來離不開人才的支持，企業的戰略管理目標能否實現也取決于人才，不管是領導者還是員工，都具有至關重要的作用。所以，在今后企業運行過程中，要注意從這兩方面著手，充分發揮人才的作用，推動企業戰略管理的實施。

　　參考文獻：

　　[1]李煒杰.企業戰略管理中相關人為因素的研究與討論[J].管理研究,2015(3).

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　　[3]吳迪,趙海珊.我國中小企業戰略管理的探討[J].商業文化,2011(8).

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