試論企業(yè)經營成本管控
全面的提升企業(yè)在經營成本管理方面的管理水平，是提升企業(yè)經濟效益重要影響因素之一，是讓企業(yè)的發(fā)展能邁向一個更高的臺階，且是企業(yè)在未來的發(fā)展等市場商業(yè)競爭上的基礎條件之一。
摘要：在社會主義改革開放不斷深入，市場經濟不斷發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈的年代里，管控好企業(yè)經營成本是提高企業(yè)經濟效益的關鍵，是確保企業(yè)在日新月異，經濟發(fā)展迅猛，競爭激烈的年代中得以可持續(xù)發(fā)展的必要條件。本篇文章主要就企業(yè)經營成本管控與企業(yè)經濟效益關系進行粗淺論述。
關鍵詞：企業(yè) 經營成本 經濟效益 管控
一、引言
有效的經營成本管理是企業(yè)經濟效益實現(xiàn)成本目標的一個重要條件，在實際的企業(yè)經營建設當中，成本的管理問題往往會被不少人誤以為只是一項簡單單純的財務管理問題，這種思想大大的限制和降低了經營成本有效管理的思路和實施工作手段與方法。
二、 企業(yè)經營成本管控的類型
經營成本的有效管理管理控制中按照不同的分類標準，可以將成本的控制分為不同的類型。通常企業(yè)經營成本管控就是指在通過成本的預測和決策后編制一個成本計劃，提出相應可以減低成本的有效管理控制措施，實現(xiàn)達到降低成本的最終目標。對于經營成本有效管理控制的時間來分類的話，可以將企業(yè)經營成本的管控分為前饋管控，過程管控和反饋管控。
(一)前饋管控，又可以被理解為是企業(yè)在設立經營目標或是設立盈利指標，又或是規(guī)劃產品生產銷售之前對于成本的管控，就是指在經營成本發(fā)生以前的成本控制，即對目標偏離的可能性進行預算分析，擬定和采取各種預防措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。
(二)過程管控，又可稱作事中管控或是同期管控，就是在成本管控的作用之下發(fā)生在受管控企業(yè)項目投資建設過程中的一種施情況，這種管控方法的好處就是能與項目經營建設或是項目發(fā)展同時進行，一旦發(fā)現(xiàn)差錯就能馬上進行糾正進行實時管控，目的就是保證企業(yè)項目投資建設過程中盡可能少的發(fā)生成本預算偏差。
(三)反饋管控是一種十分重要而且經常運用的管控方式，就目前而言現(xiàn)實施的大部分成本管控工作都必須通過反饋管控來完成。反饋管控又稱事后反饋，是指在根據(jù)管控的企業(yè)經營項目的盈利目標與受管控的投資項目建設實際運行結果來實施管控。
三、 企業(yè)經營成本管控的具體措施
只有做好企業(yè)的經營成本管控工作，才能確保企業(yè)能在這弱肉強食的社會中擁有與時并進，全面穩(wěn)定經營的資本。以下是從幾個方面入手，具體的給出完善企業(yè)經營成本管控工作的實施方法：
(一)加強企業(yè)對于經營成本管控工作的認識，樹立正確的經營成本管控觀念。
企業(yè)若想在這個在競爭激烈危機并存的市場經濟環(huán)境下取得最大的經營效益，就必須將企業(yè)的經營成本管控工作放在企業(yè)經營管理的首要置上。所以為了能讓企業(yè)上下有此共識，企業(yè)一方面必須加強企業(yè)內領導層的經營成本管控管理意識，讓他們多參加相關的經營成本管控管理工作知識培訓，是他們深刻的意識到企業(yè)經營成本管控管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的經營成本管控觀念，加強企業(yè)資金使用的科學性以及合理性，提高資金流動的價值。某紡織生產貿易公司，為了能強化企業(yè)的經營成本管控工作，在企業(yè)內部開展了培訓課程，首先讓企業(yè)內生產線上的工人接受一定的職業(yè)培訓，讓他們粗劣的能分別不同紡織原料的特性，與此同時企業(yè)管理層也接受了嚴格的原料價格，以及生產用途和利益收入構成的經營成本管控課程。這一做法雙重確保了生產線上，原料的肆意浪費，從企業(yè)的生產一線工人，到企業(yè)管理層都樹立一個正確的成本管理控制理念，讓企業(yè)的經營成本管控工作能順利的開展，與此同時還給予企業(yè)都來較大的經濟效益。
(二)完善企業(yè)相關的經營成本管控制度，以及構建合理的經營成本管控模式。
企業(yè)必須在科學的預算估測之下，結合企業(yè)的實際情況對于影響企業(yè)各種收支的因素進行分析，合理的給出企業(yè)的經營成本管控模式，統(tǒng)籌企業(yè)的各項資金安排，這對企業(yè)能充分實行經營成本管控制度以及落實好經營成本管控工作有著非常重要的意義。在這樣一個信息化普及的環(huán)境下，每一個企業(yè)都應該制定有一套完整經營成本管控制度，這樣才能在如今電子信息化的年代中，集合相關電子數(shù)據(jù)為企業(yè)決策層管理層給予最真實準確可靠的經營成本管控數(shù)據(jù)報表，讓他們能清楚知道企業(yè)在經營成本管控工作中認識到企業(yè)資金收支的薄弱環(huán)節(jié)，然后針對相關問題及不足有針對性的給出改善的方法方案。
(三)加強企業(yè)經營成本管控工作的信息化建設，提高經營成本管控人員的職業(yè)技能。
我們非常明白企業(yè)中的經營成本管控工作是促進企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)經濟效益最大化的重要財務管理之一。現(xiàn)如今的社會大部分企業(yè)都會實行信息化以及網(wǎng)絡化管理，這是實現(xiàn)經營成本管控工作智能化的前提。加強企業(yè)經營成本管控工作的信息化建設，軟件的投入是第一步，這樣就可以及時有效的對企業(yè)各種數(shù)據(jù)庫和不同介質與格式的數(shù)據(jù)進行真實有效經營成本管控數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益。
經營成本管控人員自身的素質修養(yǎng)直接關乎到企業(yè)經營成本管控水平的高低。在目前社會主義市場經濟體制不斷完善的新時期之下，理應做好企業(yè)經營成本管控人員的職業(yè)道德建設，加強經營成本管控人員專業(yè)知識學習。在抓好經營成本如在企業(yè)經營成本管控的人員選拔方面，要嚴格的挑選年輕具有知識儲備的專業(yè)人士，并且要有一定的計算機操作等各方面能力，具有此類素質的專業(yè)財務人員能夠較為精確的分析影院實際情況，在新時期結合相關電子技術經營好企業(yè)，全面提升企業(yè)的整體效益。
四、管控企業(yè)經營成本與經濟效益的關系
企業(yè)是以盈利為主要目的社會市場經濟成分，故此可知企業(yè)經濟效益最大化的經營理念，經營宗旨促進了企業(yè)對經營成本的管控要求，而過于激烈的市場競爭環(huán)境更是迫使企業(yè)提高自身經營成本的管理，推進實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的主要因素。
伴隨著全球經濟逐漸向一體化的方向邁進，企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭也日益激烈與殘酷。弱肉強食，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求了企業(yè)必須能提供優(yōu)質優(yōu)價的產品，故此一個能在競爭激烈并且殘酷的市場經濟環(huán)境中得以生存的企業(yè)，是能確保不改變產出產品質量的前提下，努力管控經營成本的消耗，嚴格杜絕成本的浪費;是能在保證不縮減產品的必要功能的條件下，進行更為科學合理的估值成本的消耗;是能在保持產出率在不斷增長的前提之下，有效的控制經營成本的。
一個成功的企業(yè)在降低經營成本的時候，必須是本著提高經濟效益為其根本前提，任何以降低成本支出為目的而忽略經濟效益的行為都是不可取的，與此同時降低經營成本并不是意味著降低產品的品質，只有在提高產品質量有效控制經營成本，才能從根本上扭轉企業(yè)經濟效益低下的局面。成本作為影響企業(yè)在眾多同品質同功能的產品中能有效取得市場份額，保持企業(yè)有較高的獲利能力的主要因素，因此只有在做好企業(yè)經營成本的管控工作才能在最根本上提升企業(yè)的經濟效益，綜合增強企業(yè)的市場競爭力。
五 、結語
市場經濟的飛速發(fā)展的同時，為各大中小企業(yè)發(fā)展營造了一個危機與機遇并存的市場競爭環(huán)境，企業(yè)若想在一個弱肉強食的競爭環(huán)境中能占有一席之地，確保企業(yè)的經濟效益接近最大化是其關鍵所在，而管控好企業(yè)經營成本又是提高企業(yè)經濟效益的重要因素之一。只有管控好企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)的經濟效益，才能讓企業(yè)在競爭激烈的時代中得以持續(xù)發(fā)展，并能促進企業(yè)的不斷進步，邁向時代競爭中的前列。
由上文我們主要從了解企業(yè)經營陳本的分類，到認識企業(yè)經營陳本管控的具體措施，以及剖析管控企業(yè)經營成本與經濟效益的關系這三個方面，探究企業(yè)管控經濟成本是提高企業(yè)經濟成本的主要且直接影響因素，詳細分析了兩者息息相關，相輔相成的關系，即管控好企業(yè)經營成本是提高企業(yè)經濟效益的重要前提之一，經濟效益又是進一步優(yōu)化經營成本的重要保障。
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