淺議企業(yè)管理中的激勵理論運用
社會經(jīng)濟的發(fā)展促進了全球經(jīng)濟大融合，在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭從市場的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳瞬诺母偁帯Ｈ瞬攀瞧髽I(yè)內(nèi)部的核心資源，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。激勵理論的恰當(dāng)運用有利于激發(fā)人才的潛力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的動力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
摘要：激勵理論作為當(dāng)代管理學(xué)的一個不可或缺的分支，對管理實踐有著非常重要的指導(dǎo)作用。現(xiàn)代管理科學(xué)的不斷進步使激勵理論的重要作用日益凸顯，企業(yè)對激勵理論的科學(xué)化運用有利于激發(fā)員工潛力，有效統(tǒng)一員工個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，促進企業(yè)管理高效化。本文將從現(xiàn)代企業(yè)管理角度出發(fā)，探討激勵理論的有效運用。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理;激勵理論;運用探討
一、激勵理論的內(nèi)涵和特點
(一)內(nèi)涵
激勵作為一種心理學(xué)的術(shù)語，它指的是一種過程，運用激勵的方法持續(xù)性激發(fā)人的動力，讓人保持在一種心理激奮的狀態(tài)中，有極大的動力向某一個目標(biāo)前進。在企業(yè)運行中，促成激勵的因素來自于多個方面，其中重要的因素有行為、動機和外部刺激等等，動機屬于激勵要素中最為核心的一個方面，與行為和外部刺激等因素共同發(fā)揮作用，對人們或企業(yè)員工造成有效激勵。在目前的企業(yè)管理手段中，激勵手段的作用比較突出，在企業(yè)實踐中，管理者可以采取多種運用激勵手段的方法激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，滿足他們的現(xiàn)實需求，極大地提高企業(yè)管理效率，促進經(jīng)濟效益的提升。
(二)特點
激勵理論發(fā)展到今天，在當(dāng)前的心理學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域中，已經(jīng)成為了熱門話題，許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)分析研究激勵理論，得到了大量的理論成果，值得后來學(xué)者進行學(xué)習(xí)或借鑒。從不同的角度出發(fā)，激勵理論可以分為這些類型：內(nèi)容型、行為改造型和過程型。下面就從這些類型出發(fā)闡述激勵理論。
(一)內(nèi)容型激勵理論。
內(nèi)容型激勵理論主要是針對員工的心理需要采取激勵手段，主要研究內(nèi)容為人的心理需要和心理動機。內(nèi)容型激勵理論中比較出名的有馬斯洛的需要層次理論，需要層次理論把人的需要分為高低不同等級并對其進行分析，發(fā)現(xiàn)人們在低層次需求被滿足后，就會繼而追尋高層次需求。根據(jù)內(nèi)容型激勵理論，企業(yè)的管理者可以清楚地了解員工的多樣化需求，針對性地激勵員工，達(dá)到良好的效果。
(二)行為改造型激勵理論。
行為改造性激勵理論主要是指通過改造被管理者的自身行為，促進企業(yè)管理效率的最大化。行為改造型激勵理論中比較出名的有斯金納理論。斯金納理論認(rèn)為外部刺激往往會直接反映在人們的行為上，有利的外部刺激會使這種行為反應(yīng)更加主動且明顯，反之則不然。行為改造型激勵理論幫助企業(yè)管理者對被管理者做出有利刺激，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。
(三)過程型激勵理論。
過程型激勵理論主要是指以人的心理過程和行為過程相互作用為研究對象，研究激勵手段的運用。過程型激勵理論中比較出名的是亞當(dāng)斯的公平理論和弗魯姆的期望效價理論。亞當(dāng)斯的公平理論指出：除絕對報酬以外，報酬本身的公平性也會影響被管理者的工作積極性。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論運用的重要性
(一)提高企業(yè)績效管理效率
企業(yè)管理工作中，績效成績是最為重要的問題。良好的績效可以促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的競爭中存活下去。激勵理論的運用可以極大地提高企業(yè)績效管理，在企業(yè)運行的大環(huán)境下，采取多種手段進行員工激勵，可以促進員工能力的最大化發(fā)揮，開發(fā)潛能，保持員工的工作積極性。在工作的進行中采取針對性激勵方法，可以有效提升員工的能力，從而實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和企業(yè)目標(biāo)的全面提高。
(二)提高員工工作效率和綜合素質(zhì)
在企業(yè)的日常運行中對員工采取多種激勵手段，包括獎勵工作成績突出的員工和懲罰工作業(yè)績下滑的員工，給成績突出的員工創(chuàng)造更大的工作動力，給業(yè)績下滑的員工創(chuàng)造工作壓力，促進他們改變現(xiàn)狀，提高工作效率和綜合素質(zhì)，營造積極進取、共同合作的良好工作氛圍。
(三)提高企業(yè)凝聚力
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)凝聚力是非常重要的部分，沒有凝聚力的企業(yè)就像一盤散沙，無法持續(xù)健康發(fā)展，而凝聚力強的企業(yè)則可以頑強存活于激烈的競爭中。因此，運用激勵手段提高企業(yè)的凝聚力非常重要，在多種形式的激勵之下，員工的價值觀和企業(yè)的核心理念可以有效融合，達(dá)到統(tǒng)一，形成一股合力，從而提高了企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)快速發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論運用的策略
(一)激勵手段的運用要保證公平性
過程型激勵理論中，亞當(dāng)斯的公平理論指出：除絕對報酬以外，報酬本身的公平性也會影響被管理者的工作積極性。員工不僅會對比勞動所得和自身付出，還會把它和其他員工的工資狀況進行對比，在同樣的付出條件下，如果員工之間的工資有差異就會打擊員工的工作積極性，激勵手段自然就會失去作用。因此在企業(yè)的日常運行中，激勵手段的運用一定要保證公平性，有效調(diào)動員工的工作積極性，保證企業(yè)整體效率。
(二)發(fā)揮精神獎勵和物質(zhì)獎勵的共同作用
馬斯洛的需要層次理論指出人最原始的需求是物質(zhì)需求，精神需求是在物質(zhì)需要被滿足之后才產(chǎn)生的，因此，企業(yè)對員工僅僅使用精神獎勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有發(fā)揮精神獎勵和物質(zhì)獎勵的共同作用才能達(dá)到理想的激勵效果。
(三)制定實施多層次的激勵機制
現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的激勵是多變且多層次的，因此，激勵手段的使用需要歲環(huán)境變化而變化，制定實施多層次的激勵機制是企業(yè)發(fā)展的必要策略。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，制定針對性強的激勵機制，實施多層次激勵手段，提高企業(yè)整體創(chuàng)造力。
四、結(jié)束語
現(xiàn)代企業(yè)管理面臨著許多新的問題，管理手段也發(fā)生了許多變化，激勵手段作為最重要的管理手段，運用得當(dāng)可以極大地促進企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)管理者們應(yīng)在不斷實踐中，創(chuàng)新使用激勵手段，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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