關于大學管理學的論文
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。以下是小編整理的關于大學管理學的論文，供大家借鑒！
關于大學管理學的論文【1】
【摘要】在時代以及社會主義市場經濟飛速發展和進步的大背景下，企業的競爭已經逐漸轉變為人才的競爭，以人為本的重要理念也逐漸融入到企業的各項工作環節并且發揮著重要的作用。讓員工充分發揮出他們的主動性、積極性和創造性，為企業利潤最大化的實現提供更多的凝聚力和向心力，這是企業人力管理的目標，而實現這一目標的關鍵就是為人的價值的實現創造更加優良的條件。因此，如何在人力管理中注重人的價值的實現，逐漸成為企業界備受關注的熱議話題。
【關鍵詞】人力管理
人的價值企業文化尊重核心人是生產力各要素中最活躍、最積極的因素，同時也是企業經營管理的主體，在開展企業的經營管理活動的進程中，現代管理的重要特征之一，就是高度重視組織中人的因素，只有注重從人的價值的角度出發，愛護人、尊重人、培養人、關心人，通過一系列以人的發展為中心的措施和管理理念的實踐等重視人的價值的實現，不僅可以有效地提高企業的人力管理水平，而且為企業的長足發展提供了不可替代的重要活力源泉。企業在人力管理中注重人的價值的實現，成為企業在新的歷史形勢下獲取更大更多的發展平臺的重要保障，以下幾點將對具體的措施作出比較良好的說明。
用企業文化開發人力資源。企業文化強調以人為本，在尊重人的價值的過程中，使得企業的價值與人的價值得以共同的實現，因此在人力管理中，注重企業文化的構建和完善，不僅可以有效地吸引人、凝聚人、培養人以及激勵人，而且促進企業人力管理工作在順利的軌道進展，為企業在激烈的市場競爭中占據優勢奠定了堅實的基礎。具體來說，首先，企業文化的落腳點就是“以人為本”，這就要求企業根據自身發展的實際情況，堅持唯才是舉的用人導向，在建立有效的競爭機制的基礎上，摒棄只重文憑以及論資排輩等錯誤的觀念，企業管理者要經常性的深入到員工的日常工作和生活中去，了解和掌握員工最新的思想動態以及工作現狀，開發出一套包括自我分析、崗位工作計劃以及職業選擇等內容的職業生涯系統，盡可能多地在尊重人性的前提下為員工提供更加自由的發展空間，促使人的成長與企業的發展有機地聯系起來。其次，沒有規矩不成方圓，因此要想使得企業文化發揮出真正的重要作用，就要構建相應的企業制度文化。要求企業對每一個員工的個人素質、工作崗位職責和技能技術要求等方面有一個清晰明了的掌握，構建合理的工資、獎勵以及懲戒等制度，促使員工不斷地激勵自己，在提高自己的工作水準的基礎上激發出自己更多的潛能。再者，具有特色的精神文化石每一個企業都所具備的，它通過簡潔又富有哲理的語言形式將企業理念、企業價值觀和企業精神展示出來，對于企業的人力管理具有極其重要的促進作用。這就要求企業根據自己的發展情況，要注重培養企業員工的競爭意識、道德意識、文明意識以及生產意識等，與此同時將現代企業的經營理念、價值準則以及管理信條等融入到員工的工作進程中，形成獨具特色的企業文化精神，使得企業管理經營活動中的各個環節都有企業文化精神的活力影響，達到為員工提供以信念、方向、理想和約束的目標。
尊重員工是實現人的價值的催化劑。現代企業的競爭越來越激烈，企業獲得持久競爭優勢的最大來源就是人才，在企業人力管理進程中，注重在經營和管理進程中尊重員工，才能在更大程度上調動員工的工作熱情和主動積極性，為人的價值的實現提供不可替代的重要活力。
詳細一點來講，第一，要在增強企業親和力的基礎上尊重員工的人格。
企業的員工都是普通的社會人，都滿足著包括生理、安全、自尊、社交以及自我實現內容在內的五個方面的需求，企業在滿足了員工的'基本生活和學習需求后，更要注重的是高級層次上的滿足，尤其是針對員工人格的尊重。比如，企業經營管理者要加強與員工的溝通和交流，在出現工作困難和困惑之時，要及時給予員工以正確的疏導和鼓勵，讓員工運用自身的熱情和對工作的認真態度去應對工作中所有的挑戰，以更加強大的自信心回報企業的期望和目標，增強企業的凝聚力和向心力。
第二，要尊重員工的個人職業發展需要。從目前的企業發展現狀來看，很多員工認真的工作并不僅僅是為了獲得金錢，更多的是想通過工作證明自己的價值，滿足自我實現的需要。每一個員工都有自己的職業生涯規劃，作為企業的管理者和經營者，應當借助于員工會議、拓展訓練活動等多種形式了解每一個員工的職業生涯規劃和發展要求，并且對此建立一個完善的系統。通過切實可行的人力資源政策，為員工提供適合的崗位，在此進程中注重培養競爭意識，及時引導員工進行準確的定位，以調動員工最大的工作熱情和主動積極性，從而協調企業的整體目標與個人目標。第三，要尊重員工的意見和建議。就像一臺高速運轉的機器一樣，企業的每一個員工都是企業正常運轉中必不可少的高級組成部分，缺少任何一個，這部運轉的機器都有可能停滯不前。因此企業要想使得決策或者實踐更加具有實效性以及獲得員工的支持和擁護，就要尊重員工的意見和建議，鼓勵員工多多建言獻策。企業可以借助于在企業內網上建立員工意見交流箱、宣傳手冊等形式將企業的最新發展動態展示在透明的平臺上，讓員工更加清晰地了解企業的發展規劃和目標，在企業主人翁意識日益濃厚的前提下調動員工積極地參與到企業的改革和完善的進程中去，從而運用團隊精神促進組織整體運營效率的提高。
人力管理要以人的價值的實現為核心。在21世紀的今天，國家的核心是企業，企業的核心是人才，這就要求企業在人力管理工作中要關注員工的不同個性特征和特點，以員工的價值實現為核心，促進各項工作的不斷發展和完善。企業要注重每一位員工的個人價值的發展，發掘出他們的最大潛能以促進企業的進步，尤其是企業的核心層、中間層和骨干層員工隊伍，由于他們是企業價值創造的核心力量，因此要為他們提供更加良好地展現自我能力的平臺和空間，為他們創造最佳的環境和氛圍，促使他們獲得事半功倍的工作成效，也為企業的其他員工提供了良好的榜樣。在價值評價上，要以公平理論為基礎，通過價值評價體系的建立以及評價機制的確定，讓真正對企業有所貢獻的優秀人才脫穎而出，形成憑借能力和業績以及日常表現而獲得應有的尊重和價值的人力管理模式逐漸形成并完善與企業中。還有，企業應當注重對員工的潛能的開發，可以嘗試通過制定一個合理公平的人的價值實現的企業制度，為員工價值的實現提供堅實的制度保障，在保持人才的同時培養更多優秀的人才，為企業的發展和自己的成長作出應有的努力。
與此同時，企業要不斷地根據最新情況完善各項工作的監督和制約機制，尤其是針對管理層的工作作出更加嚴格意義上的說明，以促進企業的管理層的領導能夠引領企業邁入正常的發展軌道，潛移默化地為員工積極地完善和提升自我提供良好的環境和條件。
新世紀的今天人們更加重視自己的價值實現，現代企業的人力管理要以人的價值實現為目標，這不僅是拉攏人心、增強企業凝聚力的良好途徑，更是企業在激烈的市場競爭中占據穩固地位的必經之路。企業管理者要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，探索更多地利于人力管理中重視人的價值實現的良好途徑和策略，達到二者相輔相成、共同為企業的發展而服務的成效。
關于大學管理學的論文【2】
摘要:合同管理直接關系到建筑工程施工成本的控制。現代的工程項目越大，所涉及的方面和關系也越多，越復雜，使得合同的作用越來越重要。主要對目前建設工程合同管理中存在的問題進行分析，并提出了相應的完善措施。
關鍵詞:建設工程;合同管理;應用
1工程管理實踐中合同管理的應用
1．1工期風險
在工程建設的過程中，往往會因為材料及設備供應延誤、設計變更、地質地基資料勘察不準確、自然條件發生變化等多種原因導致施工工期的延長，承包商無法按照計劃或合同約定的時間完成相應的施工任務，造成成本增加。合同執行過程中，承包商可以行使工期延誤時的權利，但必須確保以下幾個方面的條件:①工程不能按期完成與承包人無關。②工程延期發生后，承包人在規定的時間內向監理工程師提出了延期申請。③對于工程延期的資料，承包人在規定時間內進行了上報。④承包人在延期時間終止前完成了工程施工。另外，合同簽訂后，承包商應嚴格按照合同約定的工期履約，避免因自身原因造成工期延誤。
1．2工程變更索賠
工程建設過程中，經常會出現工程變更或索賠的情況，工程變更索賠是指合同履行過程中出現與簽訂合同時預計條件不一致的情況，需要改變原定施工承包范圍內的某些工作內容以及非承包人原因造成承包商工程范圍發生變化或者損失，承包商提出給予補償損失的權利要求。變更索賠項目成立須滿足以下條件:①非承包商承擔的風險，且上述影響造成承包商費用增加。②承包商按期提交了索賠報告等資料。③其他按合同約定的條件。因此，在接到監理工程師的設計圖紙后，承包商要組織相關人員進行內容會審，因地質異常導致施工困難或工程量增加，需要重新編制施工技術方案時，應報設計、監理、業主進行確認，同時，還應及時收集和上報變更索賠資料。
1．3工程分包
隨著企業規模的擴大，中標項目越來越多，工程分包成為合同履行過程中必不可少的一部分，工程分包常見的風險主要是轉包與違法分包、出借資質與掛靠、分包管理不善等因素引發的風險。建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位，但主體結構的施工必須自行完成，另外，考慮到承包人增值稅進項稅額抵扣需要，還應關注分包人是否為增值稅的一般納稅人。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責;分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責;總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。
2建設工程合同管理中存在的問題
2．1合同雙方法律意識淡薄
合同雙方法律意識淡薄少數合同有失公正，合同文件存在合同雙方權利和義務不平衡，風險和責任分配不合理現象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是發包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，缺少對發包方的制約條款，尤其是對違約、賠償等方面的問題并未制定出較為明確的處罰或獎勵措施。建筑市場的過度競爭，不平等合同條件等問題，也給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同的效果沒有得到很好的發揮，索賠難以進行。
2．2專業人才缺乏
合同管理是一項專業性、技術要求很高的工作，需要有高素質、能把握全局的人，具體地說就是不僅要通曉法律知識，還要熟知工程項目的運作規律。現階段，我國很多建設項目管理機構缺乏專業技術人員，就算有合同管理人員也缺乏系統的法律、合同管理方面的培訓，無法對合同涉及的各項法律問題作出準確判斷，不利于建設工程合同管理工作的順利開展。
2．3合同管理體系和制度不完善
完善的合同管理體系和制度是保障合同管理高效開展的基礎，但目前諸多建設工程管理部門未對合同管理體系和制度建設予以重視，導致合同管理工作的'開展缺少可靠依據。同時，合同歸檔管理、分級管理和評審管理機制不健全，所制定的管理制度并未嚴格執行，缺少必要的審查和評估，無法實現合同管理的有效監督和控制。
3完善建設工程合同管理的措施
3．1做好前期策劃
投標單位要組織經驗豐富的商務、技術人員對施工現場環境進行勘察，編制投標文件時，應根據前期調查情況，重點關注投標工期、技術可行性、施工方案是否符合招標文件要求，組織技術、商務、財務、法律、施工管理、質量安全等方面的人員對投標文件中的工程量、技術方案、商務報價、施工組織設計等內容進行審查，合理確定投標報價。另外，要按照招標文件要求，及時提交投標文件，繳納投標保證金。組織實施項目前要進行前期策劃，做好資金預算和資金使用計劃，充分考慮項目實施問題，選擇恰當實施模式，杜絕采用“提點子、賣牌子”的方式實施項目。
3．2建立完善的合同管理制度和運行體系
合同管理涉及企業管理的許多方面，僅靠合同管理機構難以完成管理職能，應建立完善的合同管理制度體系和運行機制，使合同管理機構和其他部門之間協調配合，形成齊抓共管的局面，通過制度來規范、協調各方的工作，使合同的簽訂、履行和爭議處理都處于有效的控制狀態。一是建立合同審查會簽制度，一般合同由業務部門、技術部門、項目負責人、合同管理部門分別審查，重大合同還須由安全部門、財務部門、主菅領導審查，由參與審查的各部門和人員提出審查意見，對存在的問題經整改后會簽。二是建立合同交底制度，合同管理人員必須對其他各級項目管理人員進行合同交底，同時，將相關事件的責任分工到組，便他們明確自身工作范圍和責任，盡心盡職地履行職責，積極配合，實施合同管理。三是建立補充合同制度。與工程重大變更相關的事件，如項目估算該重大變更對工程成本、進度的影響，及時通過雙方談判協商簽訂補充協議。
3．3加強施工合同變更索賠管理
合同變更在建筑工程項目實踐中比較頻繁，而合同變更往往會導致索賠糾紛，承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有利的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中，合同管理人員要結合施工現場實際情況，對建設項目合同進行動態管理，對變更索賠項目要依據相關合同條款，重視現場簽證，及時記錄、收集整理所涉及的文件結合法律法規進行分析研究，合理履行合同，保護企業的合法權益，提高企業生存能力。
3．4優化合同管理人員職業素質
優化合同管理人員的職業素質也是保證合同管理質量的重要條件之一。對此，可以從三個方面著手:一是選擇高素質的合同管理人員，可以通過公開考評和競爭招聘方式挑選優秀人才，以充分發揮合同管理的人才優勢，保證合同管理過程井然有序。二是組織好在職培訓。根據企業與市場結合，組織合同管理人員在職學習，提高合同管理人員的專業技能水平，使其能夠更好地勝任當前的合同管理工作。三是建立專業考核制度，定期對合同管理人員進行考核。重點考核合同管理人員的專業水平、責任意識、風險控制能力以及問題處理能力等，對于表現優秀的合同管理人員給予獎勵，鼓勵員工積極學習，從而提高合同管理人員的整體素質。
4結語
在市場競爭壓力不斷增加的形勢下，建筑企業應著重提高工程合同管理水平，以促進自身綜合實力和市場競爭力的全面提高，將合同管理作為現代企業管理的重要內容，并在基礎階段把好合同關，以實現建設工程經濟效益和社會效益的共同發展.
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